創作的先前作業(一)

2024/02/13閱讀時間約 1 分鐘
  • 2024/2/13
  • 既然決定了短期目標,我們就可以用企業最經典的SMART原則來定義,這是由管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)於1954年提出,他在著作(彼得.杜拉克的管理聖經)裡建議在設定目標時可以遵循的思考流程。
  • S:Specific (明確的目標,不能有模糊地帶,最好是用數值化呈現)
  • M:Measurable(可測量的績效KPI,同時需要定義階段性成果的量化)
  • A:Achievable (目標必須可達成且適當難度,太高的目標到不了,太低沒挑戰性)
  • R:Relevant (這次計畫目標與整個大計畫有強關聯性,也就是你做這件事的Why)
  • T:Time-based(有時效性的,利用合理的時間期限並做有計畫性的安排)

在大計畫的藍圖下,定出一個(或多個)明確可被量化的適當難度目標,並在合理的時間範圍內,以終為始,計畫出每個階段的里程碑,一一完成,最終達成目標。

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