創作的先前作業（一）
更新於 2024/02/14閱讀時間約 1 分鐘
- 2024/2/13
- 既然決定了短期目標，我們就可以用企業最經典的SMART原則來定義，這是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）於1954年提出，他在著作（彼得．杜拉克的管理聖經）裡建議在設定目標時可以遵循的思考流程。
- S：Specific (明確的目標，不能有模糊地帶，最好是用數值化呈現)
- M：Measurable（可測量的績效KPI，同時需要定義階段性成果的量化)
- A：Achievable （目標必須可達成且適當難度，太高的目標到不了，太低沒挑戰性）
- R：Relevant （這次計畫目標與整個大計畫有強關聯性，也就是你做這件事的Why）
- T：Time-based（有時效性的，利用合理的時間期限並做有計畫性的安排）
在大計畫的藍圖下，定出一個(或多個)明確可被量化的適當難度目標，並在合理的時間範圍內，以終為始，計畫出每個階段的里程碑，一一完成，最終達成目標。
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自己看了覺得可以, 別人看了覺得還不行
成熟階段:
自己看了覺得可以, 別人看了也覺得可以
出師階段:
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返璞歸真:
自己看了覺得可以(只有自己看得懂), 別人看了覺得還不行(別人都看不懂)
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