<ul class=lexical__ul><li value=1 class=lexical__listItem><span style=white-space: pre-wrap;>2024/2/13</span></li><li value=2 class=lexical__listItem><span style=white-space: pre-wrap;>既然決定了短期目標,我們就可以用企業最經典的SMART原則來定義,這是由管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)於1954年提出,他在著作(彼得.杜拉克的管理聖經)裡建議在設定目標時可以遵循的思考流程。</span></li><li value=3 class=lexical__listItem>:Specific (明確的目標,不能有模糊地帶,最好是用數值化呈現)</span></li><li value=4 class=lexical__listItem>:Measurable(可測量的績效KPI,同時需要定義階段性成果的量化)</span></li><li value=5 class=lexical__listItem>:Achievable (目標必須可達成且適當難度,太高的目標到不了,太低沒挑戰性)</span></li><li value=6 class=lexical__listItem>:Relevant (這次計畫目標與整個大計畫有強關聯性,也就是你做這件事的Why)</span></li><li value=7 class=lexical__listItem>:Time-based(有時效性的,利用合理的時間期限並做有計畫性的安排)</span></li></ul><h3 class=lexical__h3 dir=ltr><span style=white-space: pre-wrap;>在大計畫的藍圖下,定出一個(或多個)明確可被量化的適當難度目標,並在合理的時間範圍內,以終為始,計畫出每個階段的里程碑,一一完成,最終達成目標。</span></h3>