去年年底因緣際會台北俗有個機會離開天龍國，到那個「除非開會與去墾丁潛水才會短暫經過或停留」的高雄玩了幾天，不好意思的說真的大開眼界。
第一天晚上跟幾個高雄朋友喝酒的時候順便問了除了本來想去的幾個地方之外還有哪裡好玩？朋友異口同聲地推薦了高雄美術館的皆川明展。隔天剛好自由活動行程鬆散就把握時間去看看，一看真的沒後悔。
就像我標題寫的：每個做品牌的人都該去看看。
為什麼？首先我得說：任何一個在世界上擲地有聲的品牌，幾乎都能找到類似的特點。而這些特點，也是我們在品牌課程也好，教練過程也好，不厭其煩地提醒客戶的事情。像是什麼？
品牌思維一：長期追求的品牌願景
打造至少延續百年的品牌。
品牌思維二：提供價值的品牌訴求
不隨流行，可長年穿著、具普世價值的「特別的日常服」，透過與日本各地的布料產區建立的深厚關係，持續不斷投身在製造工藝上。
從展覽中看見品牌思維
且不管那些品牌專有名詞，我們可以在「延續百年」，「不跟流行」，「特別的日常服」，「布料工藝」這幾個關鍵字上，感受到這個品牌至今依然活躍且受人尊敬的原因。
特別要講的是台灣的中小企業從產品製造進入品牌世界時，總是難以擺脫產品製造這樣的思維：「怕顧客感到厭煩所以一直推出新產品」。皆川明也給了很好的回答：你必須知道你自己的核心能力是什麼？反映在產品上的核心元素是什麼？然後用這個重要的元素維持不變的去創造改變。這樣品牌才能「累積」。
於是乎一個Tambourine圖騰可以變化出各種不同的顏色，運用在不同材質上，生產出各種不同的產品。
想想看我們因為「怕顧客感到厭煩所以一直推出新產品」這個思維，放棄了多少辛苦努力生產出來的好東西好想法，又浪費了多少人力物力資源？
尤其不要小看Marketing的力量，就像海尼根這個品牌將近200年的歷史，產品就這麼一瓶啤酒，至今依然在世界各地夜店屹立不搖，我們就該知道有些時候賣不好不見得是東西不好，也許是我們沒有好好的賣他。
走到最後一個展間讓我印象深刻的是皆川明這個時尚品牌沒有忘記他的初衷。他「特別的日常服」在顧客生命中的印記一個一個被記錄下來。每一件衣服已經不只是衣服，還記錄著人們的生活，感情與回憶。也許這才是這個品牌能夠實現百年願景真正的原因：
與人的生命連結，並且擁有意義。
感動很多寫下的不多，希望你有機會自己走一遭，自己去挖掘，然後形成你對品牌的理解，實現在你的品牌上面。
