品牌經營
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文 / 閔恩貞（민은정）
曾經有段時期，品牌與顧客之間的關係僅止於賣方與買方。那是一個純粹計算利益的時代，毫無情感可言。隨著時間推移，品牌開始覺醒：若要在競爭激烈的市場中生存，光是提供產品與服務已不夠，還需要帶給顧客無形的感動。於是，品牌開始努力愛上自己的顧客。但遺憾的是，這種愛情是單向的。
不
最近在社群上，常看到幾位咖啡店老闆分享沒客人的日常。畫面裡，陽光乾淨地灑在精心打造的吧台上，咖啡機與磨豆機靜靜待命，老闆拍了張照自嘲：「下午3點，客人0。」這種帶點幽默的孤寂，卻也隱隱透出一種不安的訊號。對比大眾眼中那份優雅手沖、在店裡聽黑膠過日子的文青夢，現實的後台，往往是一場外人看不見的、極度漫
很多服飾店發文習慣貼一連串的美照，然後寫 新貨到 或 夏季特價 ，頂多再多一點對衣服的形容，但客人滑到這些照片時，看也知道這件是高腰褲、那件是平口設計上衣。
還會心想「這模特兒好瘦，再考慮考慮吧！」
除了把衣服拍給大家看～也要把優點和功能性好好寫出來，讓客人們一看就在心裡認為不買可惜「就是這件！
創業很辛苦。
很多人以為創業最難的是找客人。
其實比客人更早出現的是攻擊，
就像突然被人從旁邊丟一顆石頭！！
13年前我們成立時，我很幸運，
收到很多朋友的祝福、轉介與支持。
那些信任，我到現在都記得。
也會遇到另一種聲音。
質疑、比較、還有攻擊！
那種表面像提問，
文 / 閔恩貞（민은정）
無論是植物、動物、人，甚至是品牌，都必須適時地「換盆」才能持續成長。能把根扎得多深、能游得多遠，取決於品牌本身如何看待自身的界限。如果品牌將自己的極限困在一個小花盆、小魚池裡，那就永遠無法成長得比那更大。
許多品牌將自己局限於某個產品或服務的品類，就如同被關在小花盆
一件作品要被放在哪裡，其實會決定它被怎麼看待，這是商品定位策略。
不同平台有不同平台的功能，也有不同的消費情境。會去蝦皮找東西的人，多半希望買到方便、划算、價格漂亮的商品；但會去 Pinkoi 看作品的人，通常是在找特別、找設計感、找一件不那麼大量、不那麼隨處可見的東西。
很多人以為行銷的目標，是把東西賣出去。
所以拼命投廣告、做活動、衝首購、追流量。
表面上看起來很熱鬧，後台數字卻越來越沉重，例如廣告費高、客服壓力大、客人買一次就消失、每個月都像重新開店。
真正的問題不是曝光不夠，而是我們做的是「一次性銷售」，還是「會自己長大的銷售」。
我們先講一句很多品牌
很多行銷人已經開始用AI。
會用 ChatGPT 寫貼文、想標題、做腳本、排企劃，甚至一天產出十篇內容。
但結果很兩極。
有些品牌用了AI之後，流量開始往上走、名單越來越穩；有些人用了半年，內容變多了，卻沒人看、沒人記得、也沒人買單。
問題不在AI會不會寫。
問題在我們到底把AI拿來做「內
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一定要買單眼才能拍出專業感嗎？本篇專為攝影小白設計，教你如何利用「窗邊自然光」省下燈具錢、避開毀掉照片的陷阱。同步解析單眼相機四大模式：想拍出背景朦朧的商品照該選哪一檔？想玩仙女棒光軌畫愛心又是哪個模式？不需追求複雜器材，學會最簡單的構圖與修圖。讓你用最輕鬆的姿態，拍出吸引對頻受眾的好照片！
「慢慢看」給客人的感覺是「我看到你進來了」，沒有實質上推動客人購買的衝動、結帳的意願，攤主在自己的工作狀態時，客人此時的行動和心裡活動是什麼？這篇文章將從客人的視角來找到以下的成交關鍵：
– 怎麼吸引客人？
– 怎麼留住客人？
– 關鍵資訊客人收到了嗎？
– 從攤位變成品牌
市集很重要的是「集客」