#創業投資哪個好？
閱讀時間約 1 分鐘
投資公司其實就是投資擅長管理的人。
如果你沒有商業頭腦，
也沒有服務大眾的決心，
最好別輕易選擇創業。
現在來看張忠謀先生是對的！
但如果在25年前，
他沒有成立公司，
不一定需要了解技術或管理細節，
也能透過投資而賺取超額報酬，
省心又省力。
然而學習投資最重要的是：
要找最厲害的師傅學，
正所謂明師而非名師，
可以少走很多冤枉路。
千萬不要一直亂換門派，
一下子東， 一下子西，
邏輯無法連貫，
關鍵問題無法打通。
有些時候自我意識太強，
即使有導師在旁，
仍然自以為是，
妨礙了有效學習。
因此，
具備識別正確人選的智慧，
以及自我意識是至關重要的。
能夠培養謙虛，
促進更好的學習，
缺一不可。
I~ I’m QQ KATE,感恩大家收看，
您可以有其他選擇，
但您選擇留在這裡…
歡迎按讚、留言、分享，傳遞正能量 您的點讚，
是我創作最大的動力
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身為一個媽媽，最重要的是給孩子一個正確的人生指引．
凱特出生於平凡家庭，期許自己能成為一個真誠善良，並且獨立傲然的女人．
成功是一種觀念，致富是一種義務，快樂是一種權力．
我曾以為自由是可以隨心所欲，後來才發現自由是不必身不由己．
希望藉由自己的文章，讓更多的朋友能夠成為自己想當的人．
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
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願景（vision）是你潛在的事業指標。長久創造價值，最終成爲市場的指標與學習對象、成為社會大衆信任的標桿，才是你的最高願景。
我常説，所有的事業基本上都是希望「以有限的資源，實現無限的計劃與理想」。只有一塊錢的人如果想做需要五塊錢的事，最好能跟四個各有一塊錢的夥伴合作，這就是結盟的精義。
關於領導人或者領導能力的書籍滿街都是，我也不清楚現代學校裡對「領導」有什麼精妙論述、教些什麼？但以投資人的角度來看，新創事業的創辦人、或是企業壯大時的領導人，當然是攸關成敗的因素。
練習「輕鬆募資」的本事，不光只是草創時期的必要工作，更是企業成長各個階段不斷需要一直繼續的任務。同時，如何從一開始就與投資人、股東建立良好關係，也是極端重要的最基本工作。
前來與我洽商投資的創業家經常問，天使投資人與創投家希望看到什麼樣的事業企劃書（business plan）？企劃書裡應該包括什麼內容，才能讓投資人滿意？要寫到多完善，才會被認為是優良的事業企劃書？這些是挺有意思，但卻從基本上就錯誤的FAQ常見問題。
從你個人，到你的產品或服務、你的公司，你知道自己的特殊定位是什麼、在那裡嗎？如果要你快速説出自己與競爭對手最大的不同，你説得出來嗎？能清楚地為自己定位嗎？
我始終認為，在這講求創新創造、提高附加價值的年代，建立智慧財產實在是太重要的初期基礎工作。智慧財產不但是消極防衛的寶盾，更是積極用來建立夥伴聯盟的利器。
常理告訴我們，任何人在一個行業或市場工作多年之後，自然會累積對該市場的深入認識與瞭解；但我們多年來接觸眾多前來募資的創業人士， 發現其實並非全然如此。
為何有些事業初看之時條件平平，後來卻卓然有成？又為何某些事業，起先有轟轟烈烈的開始、也被大家看好，後來卻百孔千瘡而慘淡失敗？我將所有投資前的完整研判，歸納成簡單的九大基本考量。其中開宗明義、也最重要的，就是「創業團隊的核心能力與團隊力量」。
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