創投
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千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
盡職調查(Due Diligence)是創投VC在投資前的最後確認步驟。透過盡職調查程序對投資標的進行全面審查，確保投資決策的正確性。文中用4W1H來解釋盡職調查的要素，並列出常見的查核文件清單參考，提供給創業團隊對於盡職調查的基礎認識。
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矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
怎麼解讀中國當前的創業環境，個人認為這更像是中國創投產業調整體質的過程。無論是創投、新創乃至於政府都會藉由此次機會重新調整自己的視角。新的政策推動又會促使新一批的巨頭崛起，而如何在風口時揚帆啟航，低谷時耐心等待機遇，會是新創領導者需要面對的課題。
最近在網路上看到了，這本書的介紹，基於好奇心所然，就找了這本書來看看，內容說實在滿有意思的，很多觀點讓我對人生、財富與快樂有了全新的思考。
書中最吸引我的是作者提到的「槓桿」概念。他將槓桿分為三種類型：人力、資本和零邊際成本的產品或服務。
4/5快樂實現自主富有
不錯喔！ 應該要來拜讀一下。
這篇文章探討了關於致富與快樂的核心理念。書中強調利用自身獨特知識來創造價值的重要性，以及透過專注與真正熱愛的事物來獲得幸福。此外，作者分享了培養彈性與判斷力的方法，並鼓勵讀者在生活中尋找真正的自我與核心價值觀。這是一本值得深思的書籍，適合那些正在追求財富與快樂的人閱讀。
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
這真的是寫出了我心聲了
當知名新創加速器 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 於近期發布一篇名為創辦人模式(Founder Mode) 的文章後，隨即引發諸多人士的分享與討論。那麼創辦人模式到底是什麼?
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
新創募資不管對於投資人或是新創公司都是一件很複雜的事情，在前期溝通了解公司狀況就很花時間，而投資合約更是作一級市場投資的大魔王。在海外投資特別股的架構底下，許多內容談起來曠日費時，對於早期投資者來說，本身並沒有投資太多的錢，而在行政上面如果花了太多成本變得不太划算；對於新創公司而言，時間就是最大的成