創投
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1. 火紅到發紫的Anthropic
Anthropic 在近年發布了多個殺手級的應用AI讓自己成為全球金融市場的焦點，也一再打破了矽谷新創公司的成長記錄。就在本月Anthropic 的年化收入（ARR）正式突破 300 億美元。這不僅讓它在營收上超越了 OpenAI，其增長速度更是微軟或 S
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當軟銀成為 OpenAI 最大金主，孫正義押的不只是 AI 模型，而是晶片、算力與資料中心的「基礎設施權力」。但《金錢陷阱》揭露更關鍵的一件事：當資本規模過大，連「看對」都可能輸。從 WeWork 到輝達，再到安謀與星門計畫，這場 AI 豪賭，其實是一台正在扭曲遠見的資本機器。
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AI 需求爆發是真的，但泡沫也可能是真的。這篇文章從《科技泡沫》出發，拆解 OpenAI 虧損、護城河幻覺、創投制度與廉價資金如何共同推高估值神話。當技術、規模與品牌都未必能變成長期優勢，真正值得追問的不是誰最會講故事，而是誰真的把成長變成可持續的現金流。
進入 VC 圈三年，我發現自己最容易被說服的時刻，有時候也是最看不清楚的時刻。
那些擁有完美背景、強大人脈與宏大視野的計畫，總能給人一種穩定的「安心感」。但這幾年我學到最重要的一課是：這種「安心感」有時候判斷的迷霧。這些創辦人帶著舊領域的輝煌進場，卻不自覺地被過去的成功所遮蔽。這篇筆記是為了提醒我
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本文從早期投資者的角度出發，結合GTC大會現場的觀察，探討機器人產業的未來發展趨勢、商業邏輯以及潛在的投資機會。文章不僅分析了機器人的核心價值，並從成本、售價、ROI及商業模式進行拆解。同時，也點名了在機器人零組件及系統整合領域的臺股供應鏈，指出這波機器人浪潮下的「賣鏟子」商機。
看完上篇 4 位新成員的靈魂拷問，是不是意猶未盡？別急，野格團新血的驚喜正接著登場！今天下篇接力的另外 4 位「個人主題專家」，戰力同樣驚人──領域從旅行美食、運動、商業投資到自我成長；這些人如何維持長跑般的創作動力？在爆紅的文章背後，又藏著哪些不為人知的洞察？5 大靈魂拷問繼續出擊
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本週投資週報深入探討如何運用創投思維，在 AI 浪潮中精選具備「長坡厚雪」特質的優質賽道與領頭羊。文章剖析「賽道優先」的投資邏輯，對比價值投資的異同，並警示「持有十年必勝」的迷思。透過「核心與衛星」策略，嚴格控制單一標的風險。
—— 從吃微波食品的貧民窟男孩，到影響數百萬網民的創投教父，只因把資源放在對的槓桿上
不曉得你知道《納瓦爾寶典》這本書嗎？
如果還沒看過，建議你列入「此生必讀書單」。
因為納瓦爾·拉維肯特(Naval Ravikant)，
他的言論，已在X(原名為 Twitter)影響數百萬
本文從創投的角度探討臺灣新創公司為何必須走向海外市場，以及「出海」過程中面臨的五大難點：市場不瞭解、法規制度、缺乏在地網絡、人才組織能力不足、以及高昂的成本與時間投入。強調出海不僅是市場擴張，更是對公司整體能力的考驗，建議新創應具備紮實的準備、清楚的策略與足夠的耐心。
很多人都在研究成功人士：他們怎麼創業？怎麼投資？怎麼思考？
但 彼得．提爾（Peter Thiel）在《從0到1》（Zero to One）裡，提出一個顛覆性的觀點：
「如果只是模仿成功人士，你就沒有真正汲取到他們的經驗」
因為真正重要的，不是複製成功，而是創造別人還沒有做過的事情
