以下轉貼自我臉書 3/31 早晨的貼文
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早起,隨手帶上根基 2022 股東會年報小冊子前往早餐店,邊吃邊看
回來後,在社區門口看見幾隻鳥在對面樹叢穿梭,離開時嘴巴銜著小樹枝。我想,季節到了、鳥要築巢交配了、要迎來夏季了 ( 夏季蟲多有利鳥類哺育雛鳥 )
翻股東會年報小冊子時,先看開頭的致股東報告書,裡面交代公司 2022 全年的營運結果與原因,以及展望計畫和挑戰等等。致股東報告書我已經看過,但這次看又有不同發現與領悟
鳥撿了樹枝 800 根,臨巢可能丟棄 200 根不合用的,最後用 600 根完成築巢任務,然後順利繁衍;我做了很多投資功課,實際投資可能有 50% 廢棄不用,最後用 50% 完成錢生錢的任務
鳥似乎天生就會築巢,但如果築巢失敗便無法繁衍後代;我投資也可能失敗,但失敗還可以再來一次,某種程度,我比鳥幸運
現在是 3/31,大部分上市櫃公司都已公告前一年度財報,接下來重頭戲是股東常會,再之後是除權息與公布半年報
上市櫃公司每天上班,都在營業賺錢,我是股東,我雖然不上它的班,但我是公司所有權人 (比例大小差別),我該怎樣知道公司有沒有好好上班、好好幫我的錢生錢?公司有沒有為了繁衍後代而築巢?
這些問號大部分都能從公開資訊中找到,最大問題是,我不一定看得懂,這便是有趣之處了。有疑問怎麼會有趣呢?難道不該是沒有疑問統統有答案才更有趣更爽嗎?
不知道你有沒這種感覺,就是有些東西就是留有懸疑才有意思 (懂的就懂
我的淺見是,這些疑問很多都是社會科學問題,而不是自然科學,不是單純的 1+1=2 那樣
舉個例子,都知道根基公司承攬外案的利潤高於內案,淨利和 EPS 會比較好,那麼董監員工和股東的酬勞與分紅就會增加,則公司為何不全部都承攬外案或是 80~90% 都承攬外案呢?
因為不行
這問題還算簡單的 (我以為啦),複雜一點的例如,外案有成千上萬件,為什麼是挑台積電聯發科而不是其他業主?又為什麼某年某工程營收很多但毛利不如預期呢?
我沒答案,但我常思考。思考我不以為累,反而覺得有趣
當然可以說因為我是獲利狀態所以顯得悠哉可以慢慢想,但事實上,2020 我剛買根基時候是賠錢的,那時我就在想,只是想的少
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投資是為了「錢生錢」,我為了「錢生錢」做了甚麼呢?
( 附圖 1 來源是免費圖庫,附圖 2 是小冊子夾著我去 7-11 印的護照簡表 )