在甚麼情況下，你該認真考慮離職?
許多大型公司會進行所謂的員工心聲調查(VOE, Voice Of Employee)，企圖透過讓員工能以匿名的方式，表達他們對於公司在績效考核、薪資水準、管理模式等面向的感受，其中，在問卷中常有一個直接了當的問題：你在過去這段時間，是否認真考慮過離開公司?
上述提問的出現，表示員工的流動率已成為經營管理的重要指標，甚至把這個指標視為管理階層的績效評估項目之一。
然而，當你踏入職場的第一天起，就要開始思考，未來的雇主看到我的履歷表會怎麼看我?每一次工作轉換是否得到成長?畢竟，公司的問題難以立即解決，慣老闆更是到處可見，如果你因為一時不開心就提出離職，或是過度頻繁的工作轉換，這樣的履歷可能會被掛上抗壓性低落、穩定性不高、自我主義強烈等負面標籤。對於離職，一定要慎重以對。
那麼，在職場打滾的我們，在甚麼情況下，該認真考慮離職呢?
公司/產業前景不佳
以前常聽長輩說：誰誰誰在30年前加入竹科的XX公司，當時除了薪水之外還有高額的配股，做了10多年之後雖然職位沒有大幅的提升，但是光是手中的股票就足以讓他提早退休，過上自在無憂的生活。
這樣的故事，雖然在台灣科技公司已不太配股情況下越來越難實現，但不可否認的，選擇一個具有發展前景的公司仍是每個工作者的重要任務，相反地，當公司有以下情況時，可能是值得注意的警訊。
- 落入價格競爭：當你的公司無法持續為用戶創造價值，而只是從各個面向縮減成本，甚至偷工減料，這樣的企業遲早有一天就會把腦筋動到減薪、無薪假、裁員上。
- 被新技術/競爭者取代：就像馬雲說的"我消滅你，與你無關!"，如果你的公司只專注在表面定義的同業競爭者，那麼就會像康師傅與統一在中國的泡麵市場悶著頭廝殺多年後，兩家公司的業績卻同步大幅下滑，抬頭一看，才發現真正的原因是美團、餓了嗎等外賣網路公司崛起所導致。
- 忽略消費者行為改變：知名案例就像柯達Kodak，過去的相機底片龍頭公司，在面對數位相機、手機拍照的數位浪潮下，未能轉型下陷入了多年困境。直到今年以來開始用公司核心能力投入製藥等生技領域，才開始讓公司股價起死回升。但，如果我們是這家公司的員工，我們能等得到公司醒過來嗎?
企業文化適合你嗎?
企業文化就是這家公司每個人的言行舉止，除非你真的身處其中，否則很難從外面觀察得到，畢竟在報章媒體上看到的訊息，有許多會被公司的公關操作或是媒體渲染而扭曲。這也就是為什麼，當有人來問我，該不該去這家公司上班時?除了工作本身前景、薪資福利外，我都很建議正在找工作的人，務必想辦法找到內部人士打聽下列問題，例如：
- 公司的決策風格為何? 中央集權 vs. 專業分工
- 面對失敗時的處理方式? 急著追究責任 vs. 面對問題，解決問題
- 工作氣氛 & 上班作息模式 & 常加班嗎?
工作強度是一個見仁見智的問題，我自己曾經在大陸一家知名網路公司工作，面試時主管問我：我們這裡工作強度很大，常加班，你可以接受嗎?我當時心想，我在台灣也常加班，當然沒有問題。但真正加入後，每天晚上11、12點才離開公司的我，加上高度的工作壓力，做到最後都開始懷疑人生了。
企業文化沒有好壞之分，只有適不適合自己，因此，這些看似難以量化的言行舉止，卻會深刻決定你待在這家公司的每一分鐘，是否能安心融入其中貢獻價值。所以，當你在這家公司覺得格格不入時，很可能不是其他同事怪異，而是你不適合這裡。
個人發展受限
每個人對於職涯發展的想法都不相同，有的人只想安穩的工作，有穩定的現金流即可；有的人要的是表現的機會，很大的舞台給他去發揮。
所以，當你是一個重視上升空間，被工作成就感、職位爬升驅動著往前進的人時，如果所在的組織已經高度僵化，不會因為業務的擴張而長出新的部門或崗位時，表示你很可能會需要在所在的地方緩步前進。
這時，也要問問自己，這是你可以接受的狀態嗎?或是外面還有其他可能性?
達成財富自由FIRE
在美國近年來出現一個趨勢，叫做FIRE(Financial Independence; Retire Early)也就是達成財富自由，他們鼓勵人們不應該成為工作的奴隸，不能只是在每日辛勤上班之後用時間獲取薪水，付掉各種柴、米、油、鹽，小孩學費賬單之後繼續努力工作，期待公司會繼續付我薪水，度過職涯的30年。
反之，應該透過各種投資、副業、斜槓等方法去建立足以讓自己提早退休的現金流，開拓除了上班下班之外的人生，例如臺灣最近很多人在瘋的存股、房地產投資等都是一種可能性。
如同前面提到過的，每個人對於職涯發展的想法不同，如果你已經達到自己預設的財富自由狀態，的確可以開始思考離職可能性。
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