安靜離職
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不想原地踏步就別被動等待，主動爭取工作，加速自身職涯成長！
運用商業思維爭取工作，獲得4價值與1紅利，在職場嶄露頭角。
CK大這個主動爭取某項任務、工作的概念我非常認同。
我曾經接手管理過客服單位，一般人對客服的想像就是一個非常後勤的單位，因為成長的天花板太低，所以流動率極高，所以工作動機非常小。
而怎麼提高工作動機呢？我參考銀行業，把模式帶進來，再轉換成適合的樣態，結果客服也能賺錢，而且還賺大錢。這個時候異動率降低了，公司對客服部門另眼相看。
誰要接客服呢？尤其對有極高業績貢獻的主管來說，沒人想要，但就是這個主動請纓的動作，讓公司有了新的格局，也再添一枚自己胸前的勳章。
隨著年輕世代的職場價值觀發生變化，企業面臨重新調整管理方式的挑戰。本篇文章探討了年輕人對職場的想法，包括對個人化管理的重要性、離職代理服務的普及、成長機會的需求等現象。年輕世代在工作中的各種矛盾心理及其對企業的期望，這為未來的管理方式提供了寶貴的啟示。企業應該瞭解這些趨勢，以吸引和留住人才。
人生很多時候的 "轉職" 都是不得已的選擇(雖然我已經 "不得已" 十四次 ), 但是要順利地離開原本的工作職位,投入加薪的懷抱,在遞出離職單前還是需要做一些必要的措施.
離職前該做些什麼？有哪些需要注意的? 我用過去的經驗分成幾個方向給大家參考.
交接清單其實也很看上層管理層的，我前東家日商就覺得不需要交接XDDD
如今人類平均壽命拉長，我們普遍接受需要「活到老，工作到老」的情況，因此看到當時法國百萬人上街頭遊行抗議，有些人可能感到困惑，只不過多工作兩年，有必要反應這麼大嗎？甚至不少人還覺得法國人懶惰，不願意工作。不工作，就是懶惰。為何我們會認為繼續工作是正當的，可對於休息卻直覺聯想到懶惰？
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選擇躺平有什麼不好?
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這半年我很幸運有機會能服務一家上市公司，協助他們進行組織再造與接班梯隊的賦能發展。近距離與他們工作的過程中，深切體會到中層經理就像是人體細胞裡的「粒線體」，是細胞的發電廠，提供細胞營養與能量。經理人是每個單位部門活力與效能的源頭，顧好這群人，你的努力會反應在組織的績效上。
淺談臺灣職場的低薪問題，探討勞工面臨的挑戰以及產業之間的惡性競爭。根據調查，數百萬名勞工的薪水仍低於三萬元，無法抵抗日益上漲的物價。文章揭示了因市場壓力導致的勞工過勞及產品與服務品質下降的惡性循環，並指出在此情境下，老闆與勞工之間的矛盾加劇。呼籲改善勞工待遇，以創造更健康的職場環境。
過去教師被意識形態影響，大多願意認同崇高的師道，如今經過一再的修法、工作性質轉變...... 教師拒絕道德綁架，只做最低程度的工作要求，以免多做多錯，最先倒楣的就是弱勢孩子，這也怪不得老師，而是施政錯誤的結果。
「安靜離職」，指工作上「只完成工作最低需求」的態度。時代變遷，對生命、生活的看法，以及「獲取收入」的管道，都淡化著「工作」的必要性。「安靜離職」更像一種選擇看待「工作」的態度。人一天的精力有限，主管同仁客戶，包裝得理所當然的期待、情緒反應、和完美成品，及份外事宜，其實並不全是「合理」。
謝謝DL，這是個好問題一開始不被工作占據而多出大把時間時會…