工作觀察日記 - 違規後的反應

閱讀時間約 3 分鐘

事成之餘也不忘觀看結果,看看是否會達到自己的成效,即使沒達到也可以看看自己誤差多少,進而探討為何出現些許偏差,當然,倘若偏差在可接受的範圍內,那也自然無所謂,若有閒情,看看這內容的發生也是很有趣的;就讓這邊在撰寫一下某個主管得知自己被舉報後在某個大風大雨天氣的反應吧。


1.惱羞成怒:

被舉報會生氣在所難免,但倘若此人自己醒悟,自然就會理解自己是錯誤的,好在永遠未低估人性,不會自省才是常態,只是把自己做的事情上升到整個組織就未免太過誇張了,直接與眾人開會直言不知道是在座諸位還是離職員工的挾怨報復的話語出盡,足以埋下懷疑的種子。


2.無人商量:

凡此曾經對底下種種,所有人都看在眼裡,為求自保自然不會特別跟此人商量,畢竟啥時被這種人出賣捅一刀令人脊背發涼,還不如沉默不語,自己造就的後果只能自己承擔,利用會議訴諸眾人只會讓施壓的方式更加明顯,意圖自然不攻自破,成為笑柄。


3.假精實真威脅:

這應該是最好笑的事情,颱風假就好好放假,非要說甚麼公司有付你薪水所以要居家辦公&開會,其他部門都當作放假,唯獨此人假戲真做,以業務立場而言實在是蠻廢的,不管業務還是其他職業,工作要會做、該混也要會混,這才是真理。


4.日方的決斷:

會被告知,代表此事是成立的,讓妳自己心理準備而後安心上路,現下雖然還無任何決斷,但畢竟大頭都來過了,還沒動作代表日本內部也還在裁決,可是別忘了,[日本人只會幫日本人],一屆台灣人不過就是皇民,最終的結果可想而知。


尾語:

此人,再針對自己的事情時做對了一件事,那就是把事情上升到部門大家一起分擔火力,但她也錯估了一件事,她沒有思考底下成員支不支撐她,一旦眾人不支撐然後自己在那邊懷疑東懷疑西,種下懷疑的種子進而猜忌她人,最終讓自己達到人不人鬼不鬼的狀態,自己瓦解整個部門,此乃第一點。


然而,裁決終究在日本,可以說是評估日本的決策如何,倘若有失公允一昧護著此人,那這間公司的動盪就會更加嚴重,當然也可能要用盡此人最後的價值再把他處理調也不是沒有可能,端看之後的結果為何,此乃第二點。


主管,就該有主管的樣子,主管是難做的這點大家都明白,在最不會做的情況下就是公事公辦、維護公平,這點毫無爭議,然而若要循私不是說不行,那就要看底下願不願意,講明白點就是有多少好處,沒有好處誰跟妳,此乃第三點。


最終,誰不希望能自己決定所有事情呢?從始自終都只能靠自己自立自謀自強來權衡應對,謀定而後動,那怕前方滿是荊棘,也沒有回頭的可能。


16會員
29內容數
記事隨筆,可談天、可談地、可評論、可證信 週更、月更、心情更、忘記更,實屬正常
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
鏡莫隨筆 的其他內容
經歷這東西如同飲鴆滿壺,從懵懂無知小兒至至善至純因世間的嚴刑拷打最終成型,一場朋友間的飯局,讓我明白也承認自己的轉化,兩位都是之前工作我非常敬重的人,只是自己這身轉化,不知道會不會讓他們跌破眼鏡,如果可以維持一樣的狀態那就再好不過了。 起初我們只是在講之前在工作的事宜,前公司如何種種、主管該如
今天在公司觸發了某個奇妙的狀況,雖說不是我本人的案件,但是其中一位成員來問我這樣回對與不對,所以藉著這個問題我也回應他並給出一點問題所在,這幾個問題我覺得蠻多人蠻常犯的,所以於此點出。 1.做與不做: 有些人的工作模式,就是單選題一樣,拿到就做,不管對還是不對,實際上這是一個非常錯誤的做法,
不知不覺,從離職開始的不滿到現在的看戲特等席,加上一些小夥伴時而傳來的情報,不論如何都得寫上來,在反擊的號角響起的時候,一切都已經無法停下,只能看到最後,當然可能結局不會是自己想要的,也必須要看完。 1.日本總社的調查: 在MAIL送出去之後,日本總社也確實派人來了,還是董事,雖然是短短兩天
奇怪的夢,總是使人感到莫名其妙,有時又覺得彷彿想要告訴你什麼卻不得而知,夢醒之後又令人渾身疲勞且無法記清全部樣貌,細想又覺得只是夢中不是現實發生的話好像也不壞,所以決定也記錄一下本次夢境,畢竟夢對我來說很少發生。 入院考試(和尚): 此處我只是一世家子弟,進入寺廟看想要成為僧侶的人考試,我只
基於以前的人情交際,在前公司仍然有不少的小夥伴會時不時聊天,就在這周又聽到了一些好笑的事情,雖說是前東家在聚餐發生的事情,不過我沒有在現場,但聞人言也是可以略知一二,究竟人要做到甚麼程度才能夠變成如此慘烈與失和,著實耐人尋味;於此,舉出一二還是挺有幫助的。 1.眾叛親離: 以部屬的概念確實能
從以前年代開始,只要肯做就有飯吃有房住,讓不少有錢者從以前開始就是任性,然而現今年輕子弟也開始不像以前,縱使努力也未必會同以前一樣,進而放棄掙扎、不好就換,造成現今廣大的斷現象,尤其在這段時間的中南部業務拜訪尤為感受;斷層從何而來,時代進步與觀念落差與政府圖利某些大廠,實為最大禍因,故列舉幾處給後生
經歷這東西如同飲鴆滿壺,從懵懂無知小兒至至善至純因世間的嚴刑拷打最終成型,一場朋友間的飯局,讓我明白也承認自己的轉化,兩位都是之前工作我非常敬重的人,只是自己這身轉化,不知道會不會讓他們跌破眼鏡,如果可以維持一樣的狀態那就再好不過了。 起初我們只是在講之前在工作的事宜,前公司如何種種、主管該如
今天在公司觸發了某個奇妙的狀況,雖說不是我本人的案件,但是其中一位成員來問我這樣回對與不對,所以藉著這個問題我也回應他並給出一點問題所在,這幾個問題我覺得蠻多人蠻常犯的,所以於此點出。 1.做與不做: 有些人的工作模式,就是單選題一樣,拿到就做,不管對還是不對,實際上這是一個非常錯誤的做法,
不知不覺,從離職開始的不滿到現在的看戲特等席,加上一些小夥伴時而傳來的情報,不論如何都得寫上來,在反擊的號角響起的時候,一切都已經無法停下,只能看到最後,當然可能結局不會是自己想要的,也必須要看完。 1.日本總社的調查: 在MAIL送出去之後,日本總社也確實派人來了,還是董事,雖然是短短兩天
奇怪的夢,總是使人感到莫名其妙,有時又覺得彷彿想要告訴你什麼卻不得而知,夢醒之後又令人渾身疲勞且無法記清全部樣貌,細想又覺得只是夢中不是現實發生的話好像也不壞,所以決定也記錄一下本次夢境,畢竟夢對我來說很少發生。 入院考試(和尚): 此處我只是一世家子弟,進入寺廟看想要成為僧侶的人考試,我只
基於以前的人情交際,在前公司仍然有不少的小夥伴會時不時聊天,就在這周又聽到了一些好笑的事情,雖說是前東家在聚餐發生的事情,不過我沒有在現場,但聞人言也是可以略知一二,究竟人要做到甚麼程度才能夠變成如此慘烈與失和,著實耐人尋味;於此,舉出一二還是挺有幫助的。 1.眾叛親離: 以部屬的概念確實能
從以前年代開始,只要肯做就有飯吃有房住,讓不少有錢者從以前開始就是任性,然而現今年輕子弟也開始不像以前,縱使努力也未必會同以前一樣,進而放棄掙扎、不好就換,造成現今廣大的斷現象,尤其在這段時間的中南部業務拜訪尤為感受;斷層從何而來,時代進步與觀念落差與政府圖利某些大廠,實為最大禍因,故列舉幾處給後生
本篇參與的主題策展
在職場中,能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷,可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報,保持友善的職場環境,是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義,尋找適合自己的工作方式,也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇,無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望,內心總是掙扎萬分。身為職場女性,我們該如何看見,不論選擇哪一條路,自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友,算是一個國中的同學,不過畢業後大家都沒啥聯繫,突然偶然的相見、聊天談話,知道我的工作後,也提出了相對的問題,首先~就是護理師這個工作,在他們這些非醫療的人物上,覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣,不用曬太陽,一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
在職場中,能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷,可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報,保持友善的職場環境,是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義,尋找適合自己的工作方式,也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇,無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望,內心總是掙扎萬分。身為職場女性,我們該如何看見,不論選擇哪一條路,自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友,算是一個國中的同學,不過畢業後大家都沒啥聯繫,突然偶然的相見、聊天談話,知道我的工作後,也提出了相對的問題,首先~就是護理師這個工作,在他們這些非醫療的人物上,覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣,不用曬太陽,一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
試著回想最近一次我們覺得不滿的情緒,是在公司裡被老闆責罵?在家庭裡被孩子的言行舉止氣到?在朋友間發生衝突?還是面對生活覺得無力? 在公司裡被老闆責罵,可能是因為雙方對於工作完成度的標準不同,當我們覺得自己已經付出了很多,老闆卻覺得項目成果無法接受⋯⋯
Thumbnail
這段時間沒有發朋友圈了,不知道大家是不是準備報警了?哈哈哈!原本五月底的活動,上面修改了兩次,最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免,但活動即將到來時,主管機關又推翻了之前的決定。因此,導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行,於是在短短一周內動員了許多人力資源,包括重新尋找新的廠商協
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
7/8 不出所料,果然我老闆說要自己處理的狀紙最後還是我收尾(經過多次負面情緒抒發,我好像對於老闆信口開河這點可以逐漸的平靜接受)。 誇張的是,當事人看完後挑了三個錯字出來,我老闆看完後竟然大言不慚的說:『我看了一下,當事人挑的錯字好像都是妳後來內容的欸,我自己打的部分好像沒有,我對於錯字還是很有把
09:42老闆傳了一份檔案過來,我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺,打開來,果不其然,又是一份老闆自己說要處理,但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘,老闆打電話來了,接起來,哈,又是在為自己找理由。但其實也無所謂,與其跟我說你為什麼沒處理好的理由,不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。 是的
上週那過關差點沒被炒的同事戰戰兢兢的繼續上班,我再三叮嚀她一定要謹慎,有任何問題一定要通報,把責任扔給公司就好,自己擔不但沒人感謝,處理的反效果還害自己百口莫辯;同事也聽進去了。 今天才收到了經理會後的警告信,會在她檔案記一筆,為期18個月,這期間如果再犯,就會被炒,如果平靜度過,記錄會自動消失,
Thumbnail
最近終於完成了年度的大事項—稽核,不管經歷了多少次,每一次都還是很緊張,畢竟平常的一點一滴,必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為,深怕哪裡有失誤,以致沒有盡到職責,也就是這個職務的最大責任。
Thumbnail
這篇文章探討了在工作中遇到的情緒挑戰,以及如何應對這些挑戰。 從會議中的情緒攻擊到自我情緒管理的反思,簡單分享了自己在工作上的成長。
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
不知道你有沒有看過這篇貼文?大意就是當開會在檢討業績下滑的原因,就看到各部門只會互相怪其他部門,反正罵天罵地就絕對不是自己的問題,我相信這個場景各位絕對屢見不鮮,這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境,但是站在一個管理者以及多年的企業顧問,看的問題可不止於此。 如果是我我怎麼看待這個問題? 首先先做
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
試著回想最近一次我們覺得不滿的情緒,是在公司裡被老闆責罵?在家庭裡被孩子的言行舉止氣到?在朋友間發生衝突?還是面對生活覺得無力? 在公司裡被老闆責罵,可能是因為雙方對於工作完成度的標準不同,當我們覺得自己已經付出了很多,老闆卻覺得項目成果無法接受⋯⋯
Thumbnail
這段時間沒有發朋友圈了,不知道大家是不是準備報警了?哈哈哈!原本五月底的活動,上面修改了兩次,最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免,但活動即將到來時,主管機關又推翻了之前的決定。因此,導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行,於是在短短一周內動員了許多人力資源,包括重新尋找新的廠商協
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
7/8 不出所料,果然我老闆說要自己處理的狀紙最後還是我收尾(經過多次負面情緒抒發,我好像對於老闆信口開河這點可以逐漸的平靜接受)。 誇張的是,當事人看完後挑了三個錯字出來,我老闆看完後竟然大言不慚的說:『我看了一下,當事人挑的錯字好像都是妳後來內容的欸,我自己打的部分好像沒有,我對於錯字還是很有把
09:42老闆傳了一份檔案過來,我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺,打開來,果不其然,又是一份老闆自己說要處理,但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘,老闆打電話來了,接起來,哈,又是在為自己找理由。但其實也無所謂,與其跟我說你為什麼沒處理好的理由,不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。 是的
上週那過關差點沒被炒的同事戰戰兢兢的繼續上班,我再三叮嚀她一定要謹慎,有任何問題一定要通報,把責任扔給公司就好,自己擔不但沒人感謝,處理的反效果還害自己百口莫辯;同事也聽進去了。 今天才收到了經理會後的警告信,會在她檔案記一筆,為期18個月,這期間如果再犯,就會被炒,如果平靜度過,記錄會自動消失,
Thumbnail
最近終於完成了年度的大事項—稽核,不管經歷了多少次,每一次都還是很緊張,畢竟平常的一點一滴,必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為,深怕哪裡有失誤,以致沒有盡到職責,也就是這個職務的最大責任。
Thumbnail
這篇文章探討了在工作中遇到的情緒挑戰,以及如何應對這些挑戰。 從會議中的情緒攻擊到自我情緒管理的反思,簡單分享了自己在工作上的成長。
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
不知道你有沒有看過這篇貼文?大意就是當開會在檢討業績下滑的原因,就看到各部門只會互相怪其他部門,反正罵天罵地就絕對不是自己的問題,我相信這個場景各位絕對屢見不鮮,這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境,但是站在一個管理者以及多年的企業顧問,看的問題可不止於此。 如果是我我怎麼看待這個問題? 首先先做