工作職場
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再根據答非所謂的情況後，鏡再次想起了幾件過往事項，而這件事情的起因最初源自於[經銷商爭戰]，然而，這份爭戰的後頭有著原廠內線的影子，而且毫無例外統統指向那位人。
在經銷爭戰之時，不一定會正面對著幹，用偷偷來的方式反而更加的多，在其中一方偷偷搶下客戶並成功賣出商品時，有一個弊病也會隨之而出，那便
2026/3/30~4/5
入職兩週，算是適應的還OK，基本的行政流程已經熟悉得差不多了。
前幾天有一位櫃檯同事友善提醒我動作可以快一點，其實讓我內心非常的難過。因為我從小動作就很慢（只有閱讀很快哈哈），出社會工作也常常被說動作慢，所以我其實已經很認真地加快我的動作了，沒想到還是被說動作慢🥲
在生成式 AI 席捲全球的今日，個人價值體系需要重塑。「鐵飯碗」已不再是穩定職位，而是「隨時離開都能活得更好」的能力。本文將探討如何在 AI 時代，從盤點個人技能、導入 AI 提升產能、到建立個人品牌，將自己視為一家「公司」來經營，成為自己的 CEO。
2026/3/23~3/29
終於有空來寫想寫很久的覆盤週記。
之前是規定自己每個月要寫一篇月誌，但我發現我把文章的品質標準訂太高了，反而會有壓力而一直拖延。所以接下來我打算改成一週寫一篇回顧，幫助自己聚焦生活的方向。
上週剛好遇到新工作入職跟25歲生日，作為週記系列的第一篇真是再好不過了。
[認知所障，為其顏，言糊以概全]
這是鏡最常看到的主管寫照，尤其是因為年資而上去的主管越是如此，加上近期就碰上這種奇怪狀況，雖說非鏡公司之主管，然而畢竟是前東家，仍舊令人瞠目結舌。
最初僅是一個簡簡單單的認證問題，問其有或者沒有，對回答而言也不過就是[YES & NO]如此簡單的回復，其
許多人在職場上會經歷「做很多卻沒被看見」的痛苦，作者探討了這份痛點的根源，可能源於將「貢獻是否重要」的判定權外包給主管，以及心理學上「白色陰影」的概念。文章也提醒讀者，外部現實的不公（如工作分配不均、主管辨識能力不足）不容忽視，並提供了三個反思問題，幫助釐清自身價值，收回判定權。
一、主動建立連結：從第一天開始打造你的職場人脈基礎
讓「認識人」成為你最優先的任務
新人入職的第一天，很多人會把重心放在工作內容或流程熟悉上，但真正影響你未來發展的，往往不是你學會了多少技能，而是你「認識了誰」。職場本質上是一個高度依賴協作的環境，無論你能力多強，如果缺乏有效的人際連結，很容易在
人在經歷不少事情過後，終究會做出一個重大決定，只是這個決定來的早還是晚，於工作來說，就會開始決定所謂的[去留]，然而建於此今社會的現況，越來越多人選擇了[走]這條路子，而且越加頻繁，所以現在普遍招工變的更加難矣。
這種情況的出現，都是所有人長期以往造成的現狀，而底層人員不過是進行了最後的抉擇而