113/11/01-歸屬感 II
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有了這種看法和感受，不但會減少唯我獨尊，漠視他人的缺失，相反地會升起「尊重他人意見」與「體諒他人感受」的心，有了這種心，能使作為領導的自己謙虛、寬容、感恩。這種心態如果能因此成為團體的文化與核心價值，就能策發出屬下榮辱與共的歸屬感與將士用命的精進力。
如果「每一個」成員能在團隊中，找到了屬於自己的存在價值，也感受到他人的存在價值，他就會升起了對團體的歸屬感。
團隊的精神如果不是建立在這種「每個成員的歸屬感」上，就永遠是一盤散沙，顯現出來的真相是：領導高高在上、獨斷獨決，精疲力竭；屬下疏離冷漠、士氣低落、推脫責任。
這種歸屬感如果可以推展到相關客戶身上，使上、中、下游連成一氣，所形成的力量就銳不可當。
總而言之，領導所帶出的「生命共同體」的共識，身教重於言教，領導如果自己沒有細細思惟觀察，進而深刻體認，再怎麼大聲疾呼，奉為教條，或高薪利誘，屬下都會落落然凝聚不起來。
願每個人都能從珍惜別人對自己的價值開始，勇於回饋，找到自己的歸屬感，也激發別人的歸屬感，在小自家庭大到全宇宙中，發揮個人潛力積極付出，快樂成長。
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在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
擺脫比較心態，專注自我成長
1. 認識並接受自己的獨特性
- 認識自我價值：每個人都有自己獨特的價值和長處。花時間了解自己，發現並接受自己的優點和不足。
- 接納自我：接受自己的不完美，理解每個人都有自己的弱點和挑戰。
- #自我價值 #接納自我
2. 設立個人目標
夥伴的力量，是我在實人實習期間體會到最有價值的事情之一，求學階段的我，並不覺得團體戰比個人戰還好；出社會後，試圖讓自己融入團體，但嘗試效果有限；帶來到實人練習生團隊，我明確的感受到何謂「夥伴的力量」。
自我價值不是恆久不變，它是一種對內在自我有足夠的認識及了解。不單單是可以被量化或透過比較的表面價值。 價值必須建立在「你」「我」共同的認知上。如果沒有他人的存在，自認為有價值,但別人並不這麼想，就只是「自以為是」、「孤芳自賞」。
如果能用別人能明白的方式將「你的價值」表達出來，讓彼此在價值的認知及
本文探討如何在提升自我價值的同時，幫助身邊的人過得更好。作者認為大多數人都是自我為中心的人，因此應該預設每個人都是想讓自己過得更好，並且根據內心想法去行動，而不是取決於人情或眼光。
有些人懂得“感同身受”和換位思考。他們知道每個人都有自己的難處，因此更懂得尊重他人。
真正的尊重是一種平等的心態，不仰望不俯瞰，不卑不亢。層次越高的人，越能理解尊重意味著平等、價值、人格和修養。相反，層次低的人，常常自私、目光短淺，自以為是地站在道德的制高點去指責別人。他們看不到自己身上的缺點，卻
別人給的安全感，來自於別人，不在你控制之內，
別把愛自己的責任交付出去，
信任自己、接納自己、給自己支持和保護，
你是自己最溫柔寬廣的歸屬，最堅定穩固的靠山。
我參與的團體讓我認識了許多友善的人，也讓我學習到如何接納自我。這篇文章描述了我在團體中的成長與進步，以及對未來的展望。
關係裡，沒有一個人的使命是要滿足另一個人，
關係的和諧或磨擦，要回到自己之內去看見，
自己是如何看待自己、定義自己，自己的價值觀是什麼，
你是否尊重自己，信任自己，願意親近自己，
是否仁慈而不批判，彈性而不僵化，
是否誠實面對真實的自己；
關係之間，是獨立且完整的個體之間的相會，
是在價值觀不
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是在價值觀不