一個人跑得快，但要走得遠，必須結伴
這似乎是人類社會顯學，源於遠古時期的環境條件與基因
不過，與人同行是否為邁向遠方的必要條件？還是誤信彼此直接就地正法！
以機率來看，後者發生的可能性更高
基本上，合作的確比離群更有優勢，尤其在尚未認清自身特質，與培植潛能的階段
猶如孩童需親屬哺育，才有機會豐滿羽翼
在適當時機予以支持，以開放視角審認結果，即正確的投資態度
錯過了將無法追溯，僅能就現有基礎補正
態勢反轉(離群)的契機，是團隊面臨不可逆的處境，如：
1.自尊過度膨脹，不再虛心求教
2.處心積慮守成，漠視機會成本
3.缺乏道德勇氣，無法秉持當責
4.目標不一致，或沒有共同願景
許多人誤以為上述是領導/管理階層的態樣，實則每個人均有可能犯錯，只是不自知
以缺工為例~
身為雇主，若僅調高薪資福利，畫個大餅，就能吸引優質人力嗎？還是拐瓜劣棗
作為雇員，在職場朝三暮四，可曾積極培養符合人格特質的才能！預為將來鋪路
媒體/評論員總以外送員待遇為標竿，細數各行業缺陷，卻未正視經驗(歷)傳承與累積/迭代效應，亟需時間與堅持
「事務性工作所獲薪資、能力與經驗，無法對當事人的現狀及未來起到突創性功效」
做任何事，先搞清楚選擇/話語權的性質與歸屬，讓自己符合基本要件
反觀企業主，嘗試轉型為投資與併購方，規避競逐人力的紅海，才能搭上成長的第二曲線
