作者:鄭宏泰, 黃紹倫
出版社:中華書局
出版日期:2014/11/30語言:繁體中文
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商城記
在喧囂繁華的都市光影背後,每一座商業王國的崛起,皆藏匿著一段段交織着血緣、文化與歷史的深厚篇章。《商城記》便是一部深入探索這些商業背後家族脈絡的鉅著。這本書並非僅僅是一部企業傳記,而是一項橫跨歷史、社會學與經濟學的多維研究。書中梳理了香港多個重要華人家族企業的成長軌跡,試圖解答一個關鍵問題:在殖民地與全球資本主義環境交會的背景下,華人家族企業為何能夠站穩腳步,甚至成就非凡?
家族企業與城市興起的共構
閱讀《商城記》,最讓我印象深刻的,是作者對家族企業與城市發展之間關係的細緻描繪。書中指出,香港這個彈丸之地能從一個不起眼的漁村發展為國際金融中心,其背後的推手不只是外資企業或殖民政府的政策,而是一群深耕本土、根植於華人文化的家族企業。
作者以歷史視角,揭示出許多商業家族如何在社會動盪、政經局勢不穩的時代裡抓住轉機。他們往往利用自身的血緣紐帶、人脈資源,建構出一種橫跨世代的商業文化,不但讓企業能夠持續營運,也進一步將其家族地位上升至社會領導階層。這種“商與族”的雙重架構,不僅保留了華人重視家族的倫理傳統,也順利融合了現代企業制度的精髓。
創業精神與逆境突圍
第二章所探討的企業家精神,讓我深刻體會到「逆水行舟,不進則退」的真諦。以胡忠家族為例,該家族並非一開始就立於不敗之地,而是經歷過戰亂、政變與經濟危機的洗禮。面對市場的不確定與資本流動的風險,胡氏家族憑藉著其靈活應變的策略與強韌的創業精神,化險為夷,最終打造出一個跨足多個產業的商業王國。
書中也以調查報告的形式,呈現香港人在創業時所展現的文化特質,例如勤勞節儉、冒險精神、重視家庭支持等。這些特質雖然聽來老生常談,但當它們被放置於具體的社會背景之中,我們便能體會到,那是一種與土地與時代糾纏而生的文化資本。
尤其值得注意的是,書中對“諸子均分”的討論提供了一個全新的視角。在西方企業文化中,常見「接班人制度」由某位子嗣單獨繼承經營權;但在華人家族企業中,「平均分家」的觀念與文化傳承似乎並不矛盾。這背後體現的是一種將家族利益視為整體,集體榮耀大於個人榮耀的儒家文化深層思維。
現代化的挑戰:公司治理與資本市場的碰撞
第三章進一步將討論焦點推向企業現代化與治理制度。以東亞銀行為例,作者探討了李石朋家族如何在維持家族控制權的同時,引入現代化的治理機制。這種「中西合璧」的管治方式,不僅鞏固了企業在市場上的地位,也讓我們看到家族企業在資本市場中面對制度改革的種種挑戰。
作者從金融市場的角度,審視家族企業在上市之後如何應對股東權益與經營自主之間的張力。對我而言,這是本書最具啟發性的部分之一。傳統印象中,家族企業往往給人保守、內部封閉的印象,然而書中所呈現的案例卻顛覆了這種刻板印象:很多企業在持續家族控股的基礎上,勇於改革、引入外部專業人才、接受市場監督,進而在競爭激烈的市場中脫穎而出。
血緣傳承與企業永續的辯證
第四章的「傳承制度分析」揭示了華人文化中深植於血緣的延續意識。書中以何東家族作為探討對象,闡述其如何將血脈延續與企業永續經營進行融合,打造出一種既有情感連結又具制度保障的傳承方式。
我特別對“富不過三代”的討論深感共鳴。這句話常被引用來形容家族企業的短命命運,但書中提出了相反的例子:有些家族企業之所以能夠屹立不搖,是因為他們不僅有堅實的制度架構,更懂得在傳承過程中引入專業管理與長遠規劃。這也讓我反思,永續經營的關鍵,不在於是否「傳子不傳賢」,而在於是否能建立一套彈性且具前瞻性的傳承機制。
女性力量的浮現
第五章可謂本書最具社會批判精神的一章,作者將目光轉向長期被忽略的女性角色。在男權體制壟斷的商業世界裡,女性企業家的身影往往被掩蓋。然而,《商城記》重新書寫了這段歷史,還原了包括胡仙、龔如心、寶詠琴等女性在家族企業中扮演的重要角色。
這些女性在傳統枷鎖下,仍能展現出過人的經營智慧與堅定意志,不僅創造出屬於自己的商業奇蹟,更為後人提供了可資借鑑的榜樣。書中更對龔如心的遺囑與繼承事件進行深入剖析,顯示出女性在財產繼承與企業控制中面對的制度性困難與文化障礙。這部分不僅拓寬了我對性別議題的視角,也讓我認識到女性在家族企業中從隱身到主導的艱辛歷程。
人脈與社會資本:無形的力量
最後一章以「人脈網絡」為切入點,點出家族企業成功背後那些看不見的力量。書中指出,在香港這個講求信任與圈子文化的社會中,人際關係與社會資本往往比資金更重要。無論是校友關係、婚姻聯盟,抑或宗族聯誼,都在關鍵時刻為企業提供資源、資訊甚至庇護。
這讓我想到今日創業環境中的「關係資本」問題。在資本主義日益強化效率的語境下,我們是否忽略了建立長期信任網絡的重要性?這些無形的社會連結,其實也是企業能夠穩健發展的隱性資源。
結語:文化視角的現代啟示
《商城記》絕非單純回顧家族企業歷史的書籍,它提供了一套重新理解華人商業文化的分析框架。書中強調,商業運作不應僅以西方理論作為評判標準,而必須回到文化根源,認識到血脈、信仰、禮俗、性別與社會網絡等多重因素對企業形塑的深層影響。
身處現代社會,我們面臨著產業升級、代際交替、國際競爭等多重挑戰。本書對我最大的啟發在於:成功不僅來自個體努力或制度設計,更深層的是對文化土壤的理解與尊重。若能在現代企業管理中融合本土智慧與全球視野,那麼,或許我們便能為華人世界的企業發展,開拓出一條具有自我特色的道路。


