Podcast《夢裡什麼都有》主持人 光光 專訪紀錄
本篇人物誌記錄「智廷工程行」創辦人金智，從牛排館空降店長、進口牛肉業務，到重返消防工程、承接101與公有市場案場的完整歷程。帶你看見消防工程怎麼做、月薪5～7萬甚至10萬的技術職涯路線，適合正在轉職、想尋找穩定又有成就感工作的你。
老規矩，完整訪談放在文末，有興趣可以看看(❁´◡`❁)
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▌前言｜一個梳高頭髮的大男孩，其實在看整座城市的安全
「Hi Hi 大家好！」錄音一開始，金智哥的聲音就先比畫面到位。如果你還沒見過他，先幫你描一個畫面：頭髮一定是往上梳得整整齊齊，帶著一點梳油感、帶著一點少年感，笑起來又有一種「其實很好相處」的大男孩氣質。
但就是這個看起來好像很愛玩、很幽默的人，聊起來卻是在101大樓裡，幫LV專櫃做消防工程的人。坐在錄音室，我一邊聽他說「消防三件事」、說101的驗收有多龜毛，一邊在心裡默默浮現一個畫面——我們在百貨公司逛街、在高樓上吃飯、在公有市場買菜的每一天，背後有一群人，在灰頭土臉的工地裡抬頭看天花板，替我們想著：如果哪一天起火，你要怎麼活著走出去。
很多人聽過「消防工程」這四個字，但不知道它究竟幹嘛；很多人正在找轉職方向，但從來沒把這個行業放進選項。
於是，這一集《夢裡什麼都有》，我想和你一起走進金智哥的人生工地——從牛排館空降店長，到101高標準案場，再到自己創立「智廷工程行」，帶著一群人一起在看不見的地方，把安全做到最好。
以下是我聽完訪談後，整理出的十個學習筆記。
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▌學習筆記①：從「三件事」開始——原來我們每天路過的，都是消防工程的一部分
如果你住公寓或大樓，你一定看過這幾樣東西：滅火器、出口燈、緊急照明。
在聊天的前面一段，金智哥很快地幫我們拆開：最基本的叫「三件事」——滅火器、出口燈、照明燈。這些多半是住家、一般樓層看得到的配置，沒有什麼太複雜的線路。
但只要變成「工程」規模——像是百貨公司、辦公大樓、甚至是101這種指標建築，消防就完全是另一個世界了。他隨口舉例：同樣是101，LV專櫃在4、5樓的裝修，就要把消防電、消防水拆成不同包，還要分上半期、下半期施工，因為一半在營業、一半在施工。
我在錄音室裡聽著，突然有種很強烈的落差感。我們眼中的「逛街」，對他們來說，是一整年的工期、一堆圖面、一次又一次的場勘與報價；我們以為理所當然的出口燈和廣播，是有人在十米高的自走車上，一點一點把管線拉好。
原本只是認為「消防工程」是個名詞，但聽完之後，我開始覺得：這其實是把「安全感」做成一套可以被安裝、維修、更新的系統。
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▌學習筆記②：在101做LV專櫃——什麼叫做業界「最高標準」
當我問：「101大樓跟一般住家，消防有什麼不一樣？」他只說了四個字：「超級不一樣。」
在101做LV專櫃的案子，前後快一年。不是因為進度拖延，而是因為整個流程，被切得非常細，非常嚴。
先是流程：
* 先場勘 → 報價 → 業主回簽 → 排程進場
* 配合櫃位拆除與裝修進度
* 4、5樓一半先施工，一半維持營業，做好再換另外一半
* 所有「封板前」的管線位置，都要先由101大樓人員逐一驗收
再來是看不見的細節：在一般案場，可能管線拉好、位置大致正確就好；但在101，每一個位置都要對圖面，每一個接線盒要噴漆、要接地，每一套系統都要有顏色區別：
* 火警系統：紅色
* 排煙系統：黃色
* 緊急照明系統：藍色
* 廣播系統：白色
「他們要一目了然，看顏色就知道是什麼系統。」他講這句話的時候，語氣是那種又累又佩服的感覺。
在101的世界裡，「差不多」是不被允許的。對我這個主持人來說，這裡的學習在於：當你被迫對齊一個很高的標準，你不只是把案子做完，而是整個「專業底線」被往上拉。
金智哥說：「做過他們之後，其他案場都覺得很簡單。」這不是炫耀，而是一種被訓練過的自信。
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▌學習筆記③：工程不是個人英雄，是一場長期團隊接力賽
我問他：「做到這樣的一年案場，你們都在做什麼？」他很自然地說出那條我們平常看不到的時間線。
在工程的世界裡，每一個角色都是接力棒的一部分：
* 裝修櫃位要先拆除
* 消防配管要在天花封板前完成
* 木工、隔間、水電、消防，一個一個接上去
* 等到油漆、天花板都弄好了，最後才裝器具
「101比較嚴格的是，配管封板前他們要進來驗收，不讓你過就不能封。」那畫面有點像考試——考過才能蓋起來，考不過就全部打開重來。
我在旁邊聽，心裡想到兩件事：第一，這真的是一個很適合「愛動手做事的人」的行業。你不只是寫文件，而是每天看著現場一步一步變形、完成。第二，這行對「溝通協調」的要求，其實很高。你要知道什麼時候輪到自己進場、什麼時候要退到旁邊等別的工種先做完；你要懂得跟101、跟品牌方、跟裝修廠商、跟自己師傅同步，要照顧到安全，也要照顧到營業。
工程看起來是硬邦邦的世界，但聽他講完，我反而覺得——這是一場「長期團隊接力賽」，每個環節都需要有人穩穩接住。
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▌學習筆記④：月薪5–7萬甚至10萬——技術行業的報酬，取決於你敢扛多少責任
聊到很多人最在意的部分——薪水。我直接問：「那消防工程師傅，一個月可以領多少？」
他的答案很直接：正常師傅月薪約5萬至7萬。更高有沒有？有。條件不是年資，而是——「你可以負責到什麼程度。」
會不會扛一個現場？面對突發狀況，能不能自己解決？能不能帶底下的人，把整個案場穩穩做完？
他說業界有人領到10萬，那不是「運氣」，而是案場大小、負責範圍跟能力綁在一起。
我很喜歡他一句話：「薪水調整不是看年資，是看工作表現，看投入的態度。」
這句話對正在轉職、或對自己現在工作已經有點倦怠的人，是一個很實際的提醒：如果你想找一條「穩定成長」，而不是「天花板很低」的路，技術型行業其實是一個選項。尤其在消防這種被政府規範、每年都有維修與檢查的領域，只要肯學，未來是看得見的。
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▌學習筆記⑤：從建築科到牛排館，喜歡的其實是「人跟氛圍」
在變成現在這個梳高頭髮的老闆之前，金智哥其實根本不是「正統出身」的消防人。
他高中讀的是建築科，打工卻跑去牛排館。喜歡的不是牛排，而是那個「大家一起做事」的氛圍。他說那時候幾乎是全班同學一起去那家牛排館打工，有一種「白天是同學、晚上是同事」的感覺——「等於在牛排館可以學東西，也可以下班一起出去玩。」
退伍之後，他被調到台北新的分店，當儲備幹部，等於空降店長。那種感覺，很像從一張熟悉的課桌，突然被放到一個新的戰場。
這段故事讓我想到一件事：很多時候，我們以為自己選的是「產業」，但真正把我們留在一個地方的，往往是「人」跟「氛圍」。
建築科不一定要去畫圖、去工地；喜歡餐飲，也不一定一輩子在餐廳；真正帶得走的，是那個你在場域裡練出來的「習慣」——怎麼跟人相處、怎麼面對客訴、怎麼在忙亂中保持標準。這些後來都一起被帶進他的消防工程人生裡。
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▌學習筆記⑥：空降店長不好當——先把每一件事做到最好，再談領導
當我問他：「空降店長不好當吧？」他笑了一下：「不好當，真的不好當。」
原本那家店已經開了兩年多，有自己的文化、自己的資深員工。突然來了一個從基隆調來的年輕人，說要當店長，你可以想像那些老員工心裡的OS：你憑什麼？
他的做法不是吵，也不是硬壓，而是——「所有項目，我都親自做，一個一個做到最好。」餐廳有廚房、有外場、有各種服務流程，他把自己當成一個「能內能外」的全能人，用兩、三個月的時間，去證明自己不是來佔位置的，而是可以把事情做好的人。
這裡有一個我很喜歡的職場金句：「先證明你能扛事，別人就比較願意讓你管人。」
後來他說，在那段時間，他也看見自己「還不夠成熟」，所以即便當過店長、領過管理職，他依然知道自己有很多要學。這段經驗放到現在的他身上，我覺得完全看得出來：他對員工的要求，不是「聽我的」，而是希望他們也能像當年的自己一樣——願意下去做、願意用行動說服別人。
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▌學習筆記⑦：為了看見孩子長大，他從長工時餐飲轉進消防
人生真正的轉彎，往往來自一個很私人的理由。對金智哥來說，那個理由叫做「小孩」。
他在29歲結婚，30歲當爸爸。餐飲業工時從早上10點到晚上10點，能陪孩子的時間只有平日白天，下班回家時，小孩都睡著了。有一天，他開始很清楚地感受到：如果繼續這樣做下去，孩子的成長，他會錯過很大一段。
於是，在沒有太多退路的情況下，他做了一個看起來「不那麼光鮮」的決定——離開餐飲，找一份週休二日、可以穩定參與家庭生活的工作。透過朋友爸爸的介紹，他進了基隆的一家消防公司，從學徒做起，一做六年。
這裡有一個很安靜但很重要的轉折：不是因為消防看起來比較酷，而是因為它給了他一個「可以當爸爸」的生活方式。
我們常在社群上看到「夢想職涯」四個字，但在錄音室裡，我聽到的是——有人選了一條「比較累、比較髒」，但能讓自己不缺席家人的路。我覺得那也是一種很真實的夢想。
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▌學習筆記⑧：從基隆到台北——為了把技術練到未來也站得住腳
在基隆那家消防公司，他前後做了六年。可是他說了一句很實在的話：「基隆真的學不到東西。」這不是嫌棄地方，而是案場的大小、技術更新的速度，有很明顯的差距。
為了學更多，他後來選擇到台北的公司工作，開始接觸到更進階的「RC消防火警系統」。
RC系統的特點是：每顆探測器都有編碼；每個區塊的探頭都能在圖控上被精準定位；一旦有動作，系統會顯示第幾號、哪一區域。他說這是以後消防的趨勢——更智慧、更自動化。
對我來說，這段話的重點不只是科技，而是他的選擇：他沒有把自己安放在「差不多會做就好了」的舒適圈，而是願意在三、四十歲的階段，重新投入一個學習曲線比較陡的環境。
很多人害怕轉職，是因為不想「重新當菜鳥」；但在技術行業，願不願意持續更新，往往決定你五年後、十年後的位置。金智哥用他的故事，示範了一種非常樸實的前進方式：你不一定要走在最前面，但你不能停在原地。
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▌學習筆記⑨：疫情把牛肉商業務歸零，也把他推回真正擅長的舞台
故事在這裡迎來一個很大的轉折。在回台北做消防之前，他其實離開過這個行業，跑去做了四年的「進口牛肉商業務」。
聽到這裡，我真的笑出來——從牛排館店長，到進口牛肉業務，中間還穿插消防工程，這整個履歷表簡直可以畫成一張「牛肉宇宙關係圖」。
但疫情一來，一切變了：餐廳停業、通路停擺，牛肉也不用送了，業務再認真，也沒辦法幫全世界解決封城這件事。就在這個空檔，他收到前消防老闆的邀請。一開始，他只是用「點工」的方式幫忙，後來才轉成月薪。
回鍋消防後，他接到的第一個大案子，是板橋的一所藝術大學。六、七棟建築，幾乎從零開始配置消防設備，做了快半年——「那時候他也在測試我的領導統御能力。」這句話我聽得出來，裡面有一點感謝，也有一點驕傲。
疫情對很多人來說，是一場被逼著停下來的災難；對他來說，除了壓力，也成為把他拉回「真正擅長的舞台」的一股力量。我在錄音室裡聽著，心裡有一種很微妙的感覺：有時候我們以為自己在「繞路」，但回頭看，會發現生命其實一直在把你帶回那條，你最能發揮，也最能對別人有幫助的路。
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▌學習筆記⑩：自己創業後，他最在意的不是案子，是「一起做事的人」
從學徒、員工，到現在的「智廷工程行」老闆，我問他：「那你自己出來開，是怎麼開始的？」
他的答案一樣很老實：前老闆離開股東、想找他合股，他不敢；因緣際會自己先出來；還沒正式成立公司前，就已經有案子「等著他」。
那個案子，就是台北市市場處。台北市七十幾個公有市場，一年一次的維修工程，對一個剛出來的人來說，是很大的信任，也是很扎實的練功——「因為原本在他們公司，市場處就是我負責的。」所以當他自己出來，對方自然願意把案子給他。不是因為交情，而是因為「知道你做得起來」。
聊到現在，他已經不是那個只在意「自己有多少案子」的年輕師傅，而是開始不斷提到「員工」：薪水不是問題，只要肯學；加薪看的是工作表現、態度，不是年資；員工是公司最重要的資產；希望讓想轉職進來的人，看到的是一條「有地圖可走」的路。
同時，他也很誠實地說：這個行業的接案，很難靠陌生開發，多半是介紹、人脈；行業內有些東西不能完全公開——像客戶端資訊、太細的價格結構等。
但他願意把「技巧」跟「場域經驗」透明分享，讓更多人知道，這不是一個黑箱行業，而是一門可以踏實學、踏實做、踏實賺錢的專業。身為主持人，我在這裡感受到的，是一種很安靜的野心：不是要把公司做到多大，而是希望把這條路，鋪得比較清楚，讓後面來的人，不會覺得自己在一個無底洞裡工作。
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▌結語｜從灰頭土臉的工地，到梳高頭髮的老闆，他用一種很務實的方式在守護夢想
錄音快結束的時候，我跟他開玩笑說：「我第一次看到你，就覺得：原來消防工程也可以做得這麼帥。」
他笑說：「那個是要做到一定程度，頭髮才有望梳那麼高啦。」
這句玩笑話，其實很有畫面。年輕的時候，他在工地裡搬重物、滿身灰塵，頭髮根本沒得梳；那時候的他，老實說，是「蠻討厭」這個行業的。
但人生繞了一圈——從牛排館店長，到進口牛肉業務，再回到消防，一路上經過金融風暴、疫情、轉職與創業，如今的他，在自己創立的「智廷工程行」裡，一邊帶著員工，一邊接著一個又一個案場，用更穩、更成熟的姿態，站在天花板底下，替很多人看不見的地方，負責到底。
這也是我特別想留給你的畫面：當你在百貨公司逛街，當你在公有市場買菜，當你在大樓裡開會、加班、喝咖啡，頭頂上那些看似平凡的探測器、廣播喇叭、出口燈與管線，其實是像金智哥這樣的人，在十米高的自走車上，一點一點拉起來的。
如果你此刻正在考慮轉職，或者對未來有點迷惘，或許可以把「消防工程」也放進選項裡——它可能不光鮮、不浪漫，但它穩、它需要人、它有明確的技術路徑，而且，它真實地跟「守護別人的安全」有關。
我很喜歡他說的一句話：「只要肯學，以後自己當老闆，案子是接不完的。」這不是口號，而是他一路走來的實際體驗。從一個愛玩的大男孩，到必須為員工、為家庭、為客戶負責的老闆，他的頭髮越梳越高，但腳卻一直踩在很實在的地板上。
如果你也在找一條能夠「好好活、好好養家、又不會一直缺工」的路，或許可以把今天這一集，當成你人生地圖上的一個小小參考點。
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▌延伸收聽｜Podcast《夢裡什麼都有》
想聽到完整對談、感受更多金智哥在工地與人生之間的幽默與真實，歡迎在各大 Podcast 平台搜尋：「夢裡什麼都有」，找到這一集《智廷工程行・消防工程的金智哥》，把這個看不見卻很重要的行業，放進你的世界裡。
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▌延伸標籤
#夢裡什麼都有 #Podcast人物誌 #金智 #智廷工程行 #消防工程 #101大樓
#轉職故事 #技術職人 #牛排館店長#穩定工作與家庭
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完整訪談對話稿
主持人開場與來賓介紹
主持人（光光）：
你現在收聽的節目是《夢裡什麼都有》。今天我們邀請到的來賓，要陪我們一起做夢、聊聊夢想與工作現場的是——智廷工程行、專做消防工程的金智哥。歡迎你！
金智哥：
Hi Hi，大家好。
主題一：從日常消防設備到台北 101 大案場
主持人（光光）：
很多人應該都聽過「消防工程」這四個字，但不一定真的知道它在做什麼。比如說，住家、公寓、大樓，每一層樓我們會看到消防栓、滅火器，這些是不是都算是你們的範圍？
金智哥：
對，這些是最基本的。最基本的叫「三件事」——滅火器、出口燈、緊急照明燈。這些大多是住家、一般樓層看得到的配置，沒有太複雜的線路，是消防裡面第一層的設備。
主持人（光光）：
那什麼時候會變成「工程」的等級？是不是像大樓、百貨公司這種，比較大規模的建築？
金智哥：
對，像百貨公司、高樓、指標性建築，就會走到「工程」的規模。像我以前有做過一些百貨公司的案子。
主持人（光光）：
是不是有做到 101？
金智哥：
對，有做過 101 大樓。
主持人（光光）：
101 大樓跟一般住家，要準備的消防設備應該差很多吧？
金智哥：
超級不一樣。101 可以說是消防界「安裝標準最高」的那一級，因為他們的規定非常多、非常細。
主持人（光光）：
那從你們接到案子，一直到整個完工，大概會經歷多久的時間？
金智哥：
那個案子大概做了快一年。當時是在 101 做 LV 專櫃的裝修，分成上半期跟下半期，因為有一半空間要持續營業、一半才能施工。等第一階段施工完成，營業區域才會切換，等於是邊營業邊施工。
主持人（光光）：
可以跟我們簡單講一下，這一年你們大概要做哪些事？從一開始招標、談價格，到後面進場？
金智哥：
LV 在 101 是承租櫃位的角色，他們租了 4 樓和 5 樓。101 本身有一個負責消防的機電總包，我們是他們底下的委外廠商。通常流程是：現場場勘 → 報價 → 價格和工期談好 → 業主回簽 → 排程進場。確定後我們才會開始叫料、安排師傅，進場按圖施工。
主持人（光光）：
那為什麼會拉到快一年，這麼久？
金智哥：
因為它是 4、5 樓，而且不是單一整層，而是「一半一半」分區施作。先做 4、5 樓的一半，另一半還在營業；等第一半做完，再把營業區移過來，輪到另一半施工。外面你看到的，可能就是掛個「維修中」的圍板，但裡面是我們一區一區在施工。5 樓又是 VIP 區，更不能一次全封起來，只能分段。
主持人（光光）：
那你們具體在做哪些項目？
金智哥：
這次我們做的是「消防電」，消防水是另一個包。我們負責的包含：排煙設備、消防火警系統、消防廣播系統、緊急照明系統等等。一開始 101 會提供圖面，我們先照圖配管，等天花、油漆差不多了，再回頭裝器具。
主持人（光光）：
所以你們也要配合櫃位設計、木作裝潢的進度，跟其他工種協調誰先誰後？
金智哥：
對，正常都會先拆除原本櫃位，拆完我們才進場配管、施工。這種案場裡面會同時有木工、水電、消防、隔間等工種，我們會按順序配合進場。像 101 特別嚴格的是：天花板封板之前，一定要先驗收我們的配管位置，會對圖一個一個點。如果位置不符合，他不會讓你封板，等於大家都不能往後做。
主持人（光光）：
所以 101 嚴格就是嚴在這些看不到的地方。
金智哥：
對，他們的人會把每個位置都對過，確認沒問題才能封起來。
主持人（光光）：
那時候做這個案場，辛苦嗎？
金智哥：
蠻辛苦的，因為它算挑高。現場高度大概兩層樓，約 10 公尺，所以要用自走式升降車，有點像雲梯車那種，人在上面施工，整天抬頭看天花板。
主持人（光光）：
但感覺過了 101 這一關，其他案場應該就比較輕鬆了？
金智哥：
真的會覺得有差。101 的要求非常高，每個接線盒都要照器具做顏色標示，還要做接地。這個可能比較偏水電會懂，他們要求每一種管路都要有固定顏色：火警系統噴紅色、排煙系統噴黃色、緊急照明噴藍色、廣播系統噴白色。一般案場可能拉好管線就好，我們自己看得懂就行，但 101 要做到一目了然，只要看顏色就知道是哪一套系統。
主持人（光光）：
聽起來應該學到很多。
金智哥：
對，所以我一直覺得它算是很高標準的案場，某種程度也訂出一個業界標準。做過 101 之後，其他案場真的會覺得比較好上手。
主題二：消防工程師傅的養成與薪資
主持人（光光）：
像裝潢這一行本來就很缺工，你這次來，也特別是想跟大家聊聊「消防工程」這個比較少被了解的領域。通常一個消防工程師傅，他的月薪大概可以到多少？
金智哥：
以師傅來說，月薪大概 5 萬到 7 萬是正常範圍，再高也有，重點是看你能負責到什麼程度。你能不能一個人扛起整個現場？能不能處理突發狀況？能不能帶底下的人？這些都會反映在薪水上。我業界有聽過有人拿到 10 萬的，那就跟他接的案子大小、負責範圍有關。
主持人（光光）：
所以對那些本來就對裝潢有興趣的人來說，其實消防工程可以是一條獨立發展的路。
金智哥：
對，很多人其實不知道消防可以單獨拉出來做。這一塊本身是很專門的，只是一般大眾比較不熟悉。
主持人（光光）：
我第一次看到你的時候，就覺得原來消防工程也可以做得蠻帥氣的。只要你有整理好，頭髮梳得很高，看起來蠻輕鬆、蠻愜意。
金智哥：
那個是要做到一定程度，頭髮才能梳那麼高啦。（笑）
主持人（光光）：
所以某種程度，頭髮的高度，就差不多是你在業界的高度。
金智哥：
（笑）了解了解，這樣說也蠻貼切的。
主題三：從餐飲業店長到消防工程的轉捩點
主持人（光光）：
你一開始就是學這一行的嗎？還是中途轉進來？
金智哥：
不是，我剛出社會是做餐飲業的，做西餐、牛排館那種。
主持人（光光）：
對，你之前有講過是牛排館。
金智哥：
對，牛排館。
主持人（光光）：
那你本來是唸餐飲相關科系嗎？
金智哥：
也不是，我當初是讀建築科。只是高中打工的時候去牛排館工作，畢業後就直接留在餐廳繼續做。
主持人（光光）：
所以你不是特別愛吃牛排，而是喜歡那邊的感覺？
金智哥：
對，是喜歡那個環境。當初去那家店的人，幾乎都是同學，一群人結伴去上班，有點像下課一起去社團的感覺。大家白天在學校，晚上在牛排館上班，等當兵期間也都在那裡，氣氛很好，都是認識的人，可以學東西，下班也可以一起出去玩。
主持人（光光）：
所以一路做到店長？
金智哥：
對，那是在我退伍之後。
主持人（光光）：
那不就變成你要管你同學？
金智哥：
也還好，因為那時候同學還在基隆，我是被調到台北的新分店去當店長，算不同店。那時候是儲備幹部，先去熟悉，過一陣子老闆才對外宣布我是店長。
主持人（光光）：
空降店長應該不好當。
金智哥：
不好當，真的不好當。原本那家店在台北已經開了兩年多，有自己的文化，也有資深員工。他們會覺得：你憑什麼來管我們？所以一開始反彈蠻多的。
主持人（光光）：
那你怎麼處理？
金智哥：
我那時候的做法，就是所有工作我都自己下去做。餐廳有廚房、外場、各種服務項目，我全部親自去學、去做，做到最好。用實際行動去證明，我是有能力的人。之前在基隆店，我本來就內外場都可以做，所以到新店，我也是用這個方式去說服大家。
主持人（光光）：
大概花了多久，大家才慢慢信服？
金智哥：
大概兩三個月，不到一年。因為整個營運模式其實差不多，只是品牌不同。我就照著原本熟悉的模式，把團隊帶起來。
主持人（光光）：
所以在牛排館那段時間，對你後來的領導管理，應該幫助很大。
金智哥：
對，當店長那幾年學到很多。不過當了三、四年之後，我也很清楚知道自己還不夠成熟，很多地方還可以進步。
主持人（光光）：
那後來怎麼會轉回到消防工程？
金智哥：
大概是 29、30 歲左右，那時候結婚、生小孩。餐飲業工時從早上 10 點到晚上 10 點，我幾乎只能平日白天看到小孩，下班回家他們都睡了。那時候就很明顯感覺到，需要一個比較穩定、有週休二日的工作，才能參與小朋友的成長，所以就決定離職。剛好朋友的爸爸的朋友在基隆開消防公司，我就去那邊學，前前後後加起來做了六年。
主題四：創立「智廷工程行」的契機與挑戰
主持人（光光）：
消防工程這一行領域很廣，設備跟系統也都很細，感覺出師要花不少時間。
金智哥：
真的，要能獨立扛案子，至少 5、6 年跑不掉，有些人可能要 7、8 年還不敢說自己「出師」，因為消防火警系統一直在更新，永遠都有新的東西要學。我後來會到台北做消防，也是因為在基隆學到一個階段，發現再待下去成長有限，所以才換到第二家公司。
主持人（光光）：
第二家公司接觸的案場就比較大？
金智哥：
對，案場多、規模也大很多。那時候開始接觸 R型系統，也就是消防火警的 R型 電子系統。它可以做圖控，每一顆探測器都有編碼，可以知道它在圖面上的精準位置，一有動作，系統就會顯示哪一號、哪一區域。這種就是之後消防的趨勢——更智慧、更自動化。
主持人（光光）：
那後來怎麼會自己出來創業？
金智哥：
我在前東家做了兩、三年，遇到一個前老闆，他準備要跟原本的股東拆夥，當時有問我要不要跟他一起合股。但那時候我對合股創業沒有那麼有把握，所以就沒有答應。後來就剛好在那個時間點，決定自己先出來接案。公司還沒正式成立前，我就先出來了。
主持人（光光）：
那自己出來開公司，跟在前公司工作，有什麼不一樣？
金智哥：
剛開始開業，其實我算蠻幸運的。一出來就有人幫，案子也有。前東家的另一個股東，有一個台北市市場處的案子，就先發給我做。當時是台北所有公有市場，大大小小加起來七十幾個，全都重新整併過。那個案子是一年一約，第一年幾乎全年都在跑市場處的維修工作。
主持人（光光）：
自己創業接到的第一個案子就這麼大，感覺應該蠻有成就感。
金智哥：
老實講，當下不會特別覺得「哇好感動」，反而是覺得很熟悉，因為在前公司時，市場處就是我在負責。所以對發案方來說，他要找人接，找我會比較踏實，知道我做得起來，風險也比較小。
主題五：對行業的熱情與公司未來願景
主持人（光光）：
你現在應該算是蠻喜歡這個行業了吧？
金智哥：
現在是喜歡的。只是剛開始在基隆做的時候，其實是不喜歡的。
主持人（光光）：
為什麼？因為太累嗎？
金智哥：
一方面是工程真的很累，每天都在不同案場，環境又髒，又要搬重物。那時候幾乎每天都是灰頭土臉的樣子，頭髮也沒辦法梳高，自然會有點排斥。後來會再回來做消防，是因為疫情的關係。在那之前，我其實跑去做了四年進口牛肉商的業務。
主持人（光光）：
真的喔？這跳得也太多了吧。
金智哥：
對，蠻跳的。後來疫情來了，餐廳沒生意、牛肉也不用送，等於整個市場都停住。那時候剛好前消防老闆缺人，我就先用「點工」的方式跟他合作，後來再轉月薪。
主持人（光光）：
疫情期間，消防工程反而是可以一直做的？
金智哥：
對，因為很多單位休息，反而是最適合施工的時候，尤其是公家機關，可以趁這個時間做大改造。那陣子消防真的算大爆發，唯一比較麻煩的是施工人員每天要被捅鼻子做篩檢，其他還好。
主持人（光光）：
很多沒接觸這行的人，可能會以為消防工程每天都一樣，很無聊。
金智哥：
其實不會。我回來做消防之後，反而覺得蠻有成就感的。我也很感謝前老闆，給我一個舞台可以發揮。像我回鍋後幫他做的第一個大案子，就是板橋的一所藝術大學，六、七棟建築全部重新配置消防系統，原本是沒有消防設備的。那個案子做了差不多半年的時間，他也是透過這個案子在看我的領導統御能力。
主持人（光光）：
所以可以說，消防工程這一塊，基本上是不太會缺案場的？因為每年都有設備檢修、更新。
金智哥：
案場是不缺沒錯，但這個行業比較難用「陌生開發」的方式找案子，幾乎都是透過認識的人介紹、靠人脈來接案。
主持人（光光）：
至少在智廷工程行，現在算是蠻穩定的？
金智哥：
還蠻穩定的，也很感謝這些老闆對我的照顧。算是這些年在行業裡把底打起來，現在才有這樣的穩定度。
主持人（光光）：
我覺得你跟一般老闆不太一樣的是，你蠻願意投資在員工身上。基本上如果當到師傅，月薪至少 5 萬起跳；新進員工只要肯學，就有發展空間。
金智哥：
對，我一直跟員工說，薪資真的不是問題，重點是你願不願意學。薪水調整不是看年資，而是看工作表現、看投入的態度。你付出的越多，薪水自然會跟著往上走。
主持人（光光）：
我們也希望透過這集節目，讓正在找下一步的夥伴，知道消防工程是一條怎樣的路。這個領域平常比較少被認識，但其實裡面很多東西可以學，而且是一條穩定成長的路。
金智哥：
對，消防這個行業是被政府規範、某種程度也被保護的行業，不太會沒工作做。只要肯學、肯做，以後如果想自己出來當老闆，案子其實是接不完的。
主持人（光光）：
我個人感覺你身上還是保留很多「少年感」，蠻熱血的。
金智哥：
以前比較少年感啦，現在稍微沉穩一點。以前當員工比較愛玩，現在有公司、有員工要顧，有這個責任在，心態自然會不一樣。
主持人（光光）：
那未來智廷工程行，有沒有什麼願景或目標可以跟大家分享？
金智哥：
當然希望公司可以越來越穩、越來越大，員工可以很安定。對我來說，員工是公司最重要的資產。我也希望未來這個行業可以更透明一點，讓更多想轉職的人，看到的是一條「看得到路徑」的職涯，而不是一個看不到底的坑。
主持人（光光）：
因為現在上網查消防工程的資訊，其實不算多。所以如果可以讓這一行在網路上更透明一些，至少讓新進的人知道自己在學什麼、未來可以往哪走，選擇起來也比較安心。
金智哥：
施工技巧、現場經驗這些，其實是可以分享的，只是像客戶資料、太細的價格結構，就比較不能公開。你說透明化，一定有可以說的部分、有不能說的部分，我覺得把前面那一段講清楚，讓大家知道這一行在做什麼、會碰到哪些場合，就已經很有幫助了。
結語與節目資訊
主持人（光光）：
期待之後在網路上，可以看到你分享更多這一行的故事。如果有夥伴對消防工程有興趣，或對轉職這條路有疑問，也歡迎在節目底下留言，我們會再請金智哥幫忙回覆。
金智哥：
沒問題，謝謝大家。
主持人（光光）：
所以，如果你現在正在收聽節目，對消防工程這個領域有點好奇，或正在轉職、還不知道下一步怎麼走，也許可以把「消防工程」放進你的清單。說不定，這會是一條可以讓你跟著師傅學技術、穩定成長，又能好好照顧家庭的路。那我們今天節目就到這裡，我是光光，我們下次見，Bye bye。
