Sony預計將電視業務的51%股權轉讓給中國TCL，這一份於2026年1月20日簽署的備忘錄（MOU），三月底前會完成最終協議，這是曾經全球第一的電視霸主，在連續虧損與市場失守後的歷史性撤退 。
你可能認為Sony仍是品牌電視的代名詞，但真相是在日本本土市場，Sony電視市占率僅剩9.6%，排在中國品牌海信(41.1%)與TCL(9.7%)之後；在全球市場，Sony以1.9%的份額勉強擠進第十名，而TCL已是全球第二(13.8%市占率)， 這場合資案的本質，是一場「品牌換技術、溢價換規模」的生存交易。
#從霸主到邊緣Sony在2005年之前是全球電視銷量冠軍，但2006年被三星超越後便一路下滑，2024年中國品牌首次在日本電視市場突破50%市占率門檻，反觀Sony其「娛樂、科技與服務」部門(包含電視業務)在2024年4月至2025年3月的銷售額為5，976億日圓，年減10%，2025年第二季銷售額持續下滑7%，主因就是電視銷量萎縮，具體的市占率數據：
海信集團(含收購的Regza品牌):41.1%
TCL:9.7%
Sony:9.6%
Panasonic:8.8%
這意味著，在Sony、Panasonic、Toshiba曾經定義全球電視標準的故鄉，每賣出兩台電視，就有一台來自中國。
#交易背後的Sony保留了什麼
在這場51%：49%的合資結構中，Sony名義上失去控制權，但實際保留了三項核心資產：
品牌授權：新公司產品將繼續使用「Sony」與「Bravia」商標，這是Sony自2005年淘汰Trinitron後建立的高階品牌符號。
影音技術：Sony的畫質處理引擎與音訊技術仍將整合進產品線。
供應鏈剝離：徹底擺脫製造成本與庫存壓力，轉向「技術授權+品牌租賃」的輕資產模式。
#TCL獲得了什麼
對於TCL而言，這是一次用產能換品牌溢價的戰略升級－
垂直供應鏈：TCL擁有從面板製造到整機組裝的完整產線，成本控制能力遠超依賴外包的Sony。
高階市場入場券：借助Sony品牌力，TCL可進入原本難以觸及的專業影像、音響發燒友市場。
全球通路整合：合資公司將負責「研發、設計、製造、銷售、物流、售後」全鏈運營。
#這並非Sony第一次撤退
2011年，Sony就曾以9，350億韓元(約8.1億美元)將與三星合資的LCD面板廠S-LCD股份全數出售，當時理由是優化虧損的電視部門，這次與TCL的合資案，代表Sony徹底放棄硬體主導權，轉而押注「內容+遊戲+感測器」的生態系統，Sony保留品牌與技術IP，TCL負責生產與銷售，雙方按股權比例分潤，這與汽車業的代工模式(如Magna為BMW代工)異曲同工。
#是句點還是重生
Sony 2025年全年營收預估12兆日圓(約780億美元)，但電視業務營收僅占不到5%，且持續虧損，相比之下，遊戲部門貢獻近30%營收，音樂部門利潤創新高 ，對Sony而言，電視早已不是必須死守的陣地，而是拖累整體獲利的包袱。
Bravia商標會繼續閃耀在全球賣場，但背後的供應鏈、技術架構、成本結構已徹底重寫，也許這是資源最優配置的最理性選擇，只是對曾經定義「日本製造=品質信仰」的世代而言，這份理性，終究帶著一絲無法言喻的蒼涼。
