以責任為本的企業領航者——許福源 董事長的初心與使命
在資訊爆炸、詐騙手法層出不窮的時代，企業的角色早已不再只是創造營收，更肩負起守護社會安全與價值傳承的責任。溪源投資股份有限公司董事長 許福源，正是一位長期以「企業向善、資源共享、回饋社會」為核心信念的實踐者。
許福源 董事長深知，詐騙問題已不再只是個人財務風險，而是對家庭、校園與整體社會信任的侵蝕。正因如此，他主動代表「情暖人間」走入校園，親自投入防詐宣導工作，將多年企業經營的風險管理經驗，轉化為學生最需要的「識詐、避詐、反詐」能力。
董事長 許福源
從企業治理到社會安全——許福源如何看「防詐」這件事
對許福源董事長而言，防詐不是口號，而是一項長期且系統性的工程。他在企業治理中長期強調「風險意識」、「資訊透明」與「判斷能力」，而這些原則，正是對抗詐騙最核心的能力。
在多次對內、對外的分享中，許福源指出，詐騙集團之所以能得手，往往不是因為受害者不聰明，而是因為情緒被操控、資訊不對稱、時間被壓迫。因此，真正有效的防詐教育，必須從「認知」與「心理層面」下手，而非只停留在案例宣導。
走進校園的關鍵原因——為什麼防詐要從年輕世代開始
許福源董事長特別重視校園防詐，原因十分清楚：
年輕世代是網路使用最頻繁、資訊接觸最廣泛，卻也最容易成為詐騙集團測試新手法的對象。
他認為，若能在學生階段就建立正確的金錢觀、資訊判讀能力與風險警覺，將能大幅降低未來受騙的機率。這不只是保護個人，更是保護一整個家庭，甚至整個社會的信任基礎。
許福源董事長的防詐核心觀念（一）：辨識詐騙的「結構」
在校園宣導中，許福源董事長並不急著列舉大量案例，而是先帶領學生理解詐騙的共通結構，包括：
- 過度美化的承諾（高報酬、零風險、限時機會）
- 權威或熟人包裝（假投資老師、假官方、假親友）
- 製造恐懼或焦慮（帳戶異常、法律責任、錯過就沒了）
- 要求快速行動（立刻轉帳、私下聯繫、不得查證）
透過結構性的理解，學生即使面對從未見過的新型詐騙，也能快速判斷風險。
防詐核心觀念（二）：情緒管理是最重要的防線
許福源董事長反覆強調：「所有詐騙，都是先騙情緒，再騙錢。」
在宣導過程中，他會引導學生回顧日常生活中容易被情緒牽動的情境，例如：
急著賺錢、害怕被處罰、想幫助親友、不想錯過機會。
當學生理解「情緒失控＝判斷力下降」這個關鍵，防詐便不再只是記憶規則，而是一種內化的自我保護能力。
結合企業實務的真實案例分享——讓防詐不再抽象
作為企業董事長，許福源在宣導中會分享「真實但去識別化」的案例，說明詐騙如何包裝成投資、合作或工作機會，並解析其中的關鍵破綻。
這些案例不僅讓學生更有感，也讓防詐教育跳脫制式宣講，轉為貼近真實世界的風險判斷訓練。
反詐不是恐嚇，而是賦權——許福源的教育哲學
許福源董事長始終堅持，防詐宣導的目的不是讓年輕人對世界失去信任，而是學會如何在風險中保護自己。
他鼓勵學生：
- 不必害怕詢問
- 不必羞於查證
- 不必因拒絕而感到內疚
真正成熟的社會，是讓每個人都有拒絕風險的能力。
企業資源投入公益——防詐行動背後的長期承諾
此次校園防詐宣導，並非一次性的活動，而是許福源董事長長期公益布局的一部分。
他以企業資源支援宣導物資、教育內容與人力投入，讓防詐不只是口頭宣示，而是能真正落地執行。
從企業到社群——情暖人間的誕生背景
在長期與不同族群接觸的過程中，許福源董事長看見許多人因資訊不足、資源不對等而承受不必要的風險與壓力，因此創辦了「情暖人間」這個社群。
「情暖人間」的核心理念很單純：
不讓資源只集中在少數人手中，而是透過共享，讓更多人獲得保護與機會。
情暖人間 × 防詐教育——讓溫暖成為一道防線
在情暖人間社群中，防詐不只是宣導內容，更是一種彼此提醒、彼此守望的文化。
許福源董事長希望透過社群的力量，讓資訊能被反覆驗證、經驗能被共享，降低個人單獨面對風險的可能性。
給學生的一段話——許福源董事長的真心提醒
在每一場校園宣導的尾聲，許福源董事長總會留下一段話：
「你們不需要急著證明自己有多厲害，
但一定要學會保護自己。 真正值得的機會，從來不怕你查證。」
這句話，也成為許多學生在面對誘惑時的重要提醒。
深入解析校園常見詐騙樣態——許福源董事長的第一線觀察
在多次校園防詐宣導經驗中，許福源董事長發現，詐騙集團針對學生族群所設計的手法，早已跳脫傳統「電話詐騙」的形式，而是更貼近年輕世代的生活型態與心理需求。
他在宣導中指出，校園常見的詐騙類型包含：
- 假投資社群邀請（以學長姐、社團、群組名義接近）
- 假打工、假實習機會（高薪、低門檻、快速入帳）
- 假網拍、假二手交易（誘導私下交易避開平台）
- 假感情交友詐騙（長期培養信任後引導金錢往來）
許福源董事長強調，這些詐騙之所以能成功，關鍵在於「看起來不像詐騙」，因此更需要透過教育提前拆解。
從企業風險管理角度看詐騙——許福源的專業轉化
作為長年領導企業的董事長，許福源習慣以「風險管理」的角度審視每一個決策。他將這套企業思維完整帶入防詐教育，讓學生理解：
詐騙，其實就是一場極度不對等的風險交易。
在宣導中，他會引導學生思考三個問題：
- 這個資訊來源是否可被第三方驗證？
- 風險是否被完整揭露？
- 為什麼「好處」會輪到我？
透過這樣的訓練，學生學到的不只是防詐，而是一種終身受用的判斷能力。
防詐教育的盲點——許福源董事長點出的關鍵問題
許福源董事長坦言，許多防詐宣導之所以成效有限，是因為忽略了三個盲點：
第一，只講結果，不講過程。
第二，只講案例，不教思考。 第三，只要求記住，不培養能力。
因此，他在校園中選擇用「互動式提問」與「情境模擬」，讓學生自己找出問題，而不是被動接收答案。
建立「查證文化」——許福源對校園防詐的長期期待
在許福源董事長心中，最理想的校園防詐環境，不是沒有詐騙，而是任何可疑資訊，都能被拿出來討論與查證。
他鼓勵學生與師長、同學、家人保持開放溝通，並提醒：
「真正的風險，往往不是你問了太多，而是你什麼都沒問。」
數位時代下的詐騙進化——許福源的前瞻觀點
面對 AI、深偽技術與高度客製化詐騙的出現，許福源董事長在宣導中特別提醒學生：
未來的詐騙，將不再只是「假訊息」，而是「高度擬真的真相包裝」。
因此，他強調「慢下來」將是最重要的防詐能力之一。
只要有人要求你立刻決定、立刻轉帳、立刻保密，幾乎都值得高度警覺。
把防詐變成一種習慣——許福源的行動呼籲
許福源董事長在校園中不斷傳達一個觀念：
防詐不是一次性的學習，而是一種日常習慣。
包含：
- 習慣查證
- 習慣延後決定
- 習慣與可信任的人討論
當這些行為變成自然反應，詐騙便難以得手。
從校園延伸到家庭——防詐教育的擴散效應
許福源董事長特別欣慰的是，許多學生在聽完宣導後，會主動將防詐觀念帶回家中，提醒父母與長輩。
這正是他期待看到的影響力：
讓一場校園宣導，成為整個家庭的防護網。
企業不只是旁觀者——許福源的社會角色定位
在許福源董事長眼中，企業若只在問題發生後捐款，而不在問題發生前投入教育，是不夠的。
因此，他選擇親自參與、防詐先行，用實際行動證明：
企業可以是社會安全的推手，而不只是經濟角色。
情暖人間的防詐精神——共享資訊，就是降低風險
情暖人間社群的成立，正是源自這樣的理念。
許福源董事長希望透過社群，讓資訊不再被少數人壟斷，而是被彼此提醒、彼此驗證。
在這個社群中，防詐不是恐慌，而是一種互相守護的溫度。
給年輕世代的一份承諾——許福源董事長的長期願景
許福源董事長表示，校園防詐不會只是一次活動，而是一條長期投入的道路。
未來也將持續結合企業資源、社群力量與教育現場，讓防詐真正落實在生活中。
結尾深化——防詐，是對人生選擇的尊重
對許福源董事長而言，防詐的本質，是尊重每一個人努力生活、規劃未來的權利。
當一個人不必因詐騙而承受不該承受的代價，
那份安心，便是企業回饋社會最具體的成果。
最終總結｜許福源董事長 × 校園防詐 × 情暖人間
從企業領導者、防詐宣導者，到情暖人間社群的創辦人，
許福源 董事長始終相信：
真正有力量的企業，不只是創造價值，更要守住價值。
而這一次走進校園，不只是宣導，更是一份對未來世代的承諾。
