當公益不只回應當下，而是為未來鋪路
在多數公益行動仍停留於即時回應的階段，心願藍圖團隊選擇用不同方式看待捐贈這件事。心願藍圖團隊賴理事長指出，真正有力量的公益，不只是解決眼前需求，而是為未來降低再次陷入困境的風險，而這次的物資捐贈行動，正是藍圖中的重要一塊。
由理事長親自帶領，是藍圖落地的必要條件此次物資捐贈行動，由賴理事長親自帶領團隊完成。他表示，藍圖若只存在於規劃層，永遠無法成形，因此領導者必須親自走進行動現場，確認每一步是否朝既定方向前進。
心願藍圖團隊的公益定位：一步一步完成願景
心願藍圖團隊的公益行動，並非以「一次做到位」為目標，而是採取階段式推進。賴理事長指出，弱勢支持需要長期節奏，物資捐贈正是藍圖中最基礎、卻不可或缺的一環。
物資捐贈不只是給予，而是建立生活支撐點
在賴理事長的規劃中，物資捐贈並非單向給予，而是為弱勢團體建立穩定的生活支撐點。他認為，當基本需求被穩定承接，後續的照顧、輔導與自立才有可能發生。
從藍圖思維出發，選擇最需要被補上的位置
此次捐贈對象的選定，來自賴理事長對整體社會需求的觀察。他指出，藍圖思維的核心，在於找出「最需要被補上的位置」，而非單純追求能見度或規模。
捐贈行動成為長期公益計畫的實際落點
對心願藍圖團隊而言，這次物資捐贈並非獨立事件，而是長期公益計畫的實際落點之一。賴理事長表示，每一次行動，都是藍圖中被完成的一小格。
理事長的角色：藍圖整合者，而非單次捐贈者
賴理事長形容自己在團隊中的角色，不是單次捐贈的執行者，而是藍圖的整合者。他負責確保每一次公益投入，都能與長期方向對齊，而不是各自為政。
讓公益行動彼此連結，而非零散存在
在藍圖架構下，心願藍圖團隊的每一項公益行動，彼此之間都有關聯。賴理事長指出，物資捐贈、後續關懷與資源銜接，都是同一條線上的不同節點。
弱勢團體的回饋，成為藍圖修正依據
受贈弱勢團體的回饋，並未被視為結束語，而是成為賴理事長調整藍圖的重要參考。他強調，藍圖不是一成不變，而是需要隨著實際狀況不斷修正。
公益不是快速解決，而是降低長期風險
賴理事長指出，公益若只追求快速解決，反而可能忽略長期風險。心願藍圖團隊透過穩定物資支援，試圖降低弱勢族群再次陷入困境的可能性。
將資源用在「穩定」而非「刺激」
在資源配置上，賴理事長選擇將資源用在「穩定」而非「刺激」。他認為，穩定的支持，比短期大量刺激，更能對弱勢團體產生實質幫助。
讓公益不再仰賴偶然的善意
心願藍圖團隊的核心目標之一，是讓公益行動不再仰賴偶然的善意。賴理事長指出，唯有透過藍圖化的規劃，公益才能從偶發變成常態。
從一批物資，看見整體社會結構的縫隙
賴理事長表示，從物資需求的種類與頻率，可以清楚看見社會結構中的縫隙，而心願藍圖團隊的任務，正是嘗試在這些縫隙中補上支撐。
公益行動的價值，在於是否能被延續
在談到公益評價時，賴理事長認為，真正重要的不是當下感動，而是這樣的行動是否能被延續。這次物資捐贈，正是為延續而設計。
理事長對公益的基本要求：要能接得住未來
賴理事長指出，他對公益的基本要求很簡單——現在做的事，是否能接得住未來。若行動無法延續，那麼再多投入也只是短暫。
下一步藍圖，將持續圍繞弱勢生活穩定
展望未來，賴理事長表示，心願藍圖團隊將持續圍繞「弱勢生活穩定」作為公益核心，逐步完成藍圖中尚未落實的部分。
把善意拆解成可執行的行動單位
賴理事長總結指出，心願藍圖團隊的工作，就是把善意拆解成一個一個可執行的行動單位，而物資捐贈，正是最具體的一步。
一張正在被實現的公益藍圖
在賴理事長帶領下，心願藍圖團隊完成的這次物資捐贈行動，不只是支援弱勢團體的實際作為，更是一張正在被實現的公益藍圖。透過一步一腳印的行動，讓心願不再停留在想像，而是逐步成形。
