近期任職的公司，似乎對於Google的轉型視而不見，AIO的崛起，彷彿像是一個大型的「無臉男」，無底洞的資訊胃口，一邊拿翹著內容、資訊端的流量營收命根。在這幾乎瞬間進去零點擊的時代，真的呼籲，所有內容營運、或是需要內容營運的企業，都要有一定的警訊。
為什麼說任職的公司對於這一切視而不見呢？因為從Google有意發展自家的AI摘要(搜尋結果)後，更開始強調平台對於E.E.A.T說有多重視就有多重視，並且拆解每一個環節強調內容的可靠性、真實性、原創性等，但其實仔細深思，這些所謂的寫作、被摘要的守則，基本都是作為一個媒體、內容資訊端最基本的功力，也就是查證與結構紮實。
社群、google怎麼分眾管道也是重點
但是Google所謂的E.E.A.T在這卻反而變成一個變相的謊言，因為在符合這些規範後，你才能提高被收錄的可能；甚至告訴你要被AIO收錄，就應該要維持資訊的真實、多樣性。也就是這一切就是告訴你，「怎麼把自己養胖，才能符合被我吃掉的條件」，而那些根本身就很薄弱的企業，多半流量、或是極度需要Google管道賞飯吃，就得不斷讓自己去符合，接著被AIO確實收錄了，但讀者會點擊文章本身的機率已經大幅下跌。
然而並非是所謂的E.E.A.T不堪用、不需要用，而是站在多年的媒體角度，以新聞文章來說，這是最基本的查證、撰寫功力，抄抄寫寫、浮雲式的文章，本就不會受讀者青睞，先別說Google看不看得上。
在這社群暴衝的10~12年間，我還是堅持一個原則想法，就是「發展出自己的路」，不仰賴任何平台。如果你是品牌端，多鋪路在各大社群管道，早先GPT在預測AIO崛起後就是這個答案，至今早已慢慢驗證，沒有自己的平台如APP，那麼就是鋪路在各大能觸及網友的平台，哪怕是論壇。如今除了社群，Google也致力建議發展電子報，然而台灣人對於電子報買單的程度是多少？
沒有辦法傻信Google的AIO謊言，在各平台入口本就想瓜分內容端時，要如何自保，才是當務之急；否則Google隨意打上一個問題，它都能精準地別人的資訊出摘要出來，這擺明就已經不打算給誰飯吃。
