喬治·華盛頓:他本可以成為國王,卻選擇當一名「有任期的 CEO」

更新 發佈閱讀 7 分鐘

在人類歷史上,創業成功的領袖通常只有兩種結局:

1. 成為國王/皇帝(如凱撒、拿破崙、朱元璋),然後終身執政,直到老死或被推翻。

2. 被送上斷頭台(如法國大革命的羅伯斯庇爾),死於自己創造的混亂。

但喬治·華盛頓(George Washington)走出了第三條路。

如果把 1776 年的美國看作一家新創公司,華盛頓不僅是帶領公司上市(贏得獨立戰爭)的創辦人,他更是那個在公司股價最高、權力最集中的時候,主動交出鑰匙、轉身回家的 CEO。

他的這一個轉身,定義了什麼叫做「美國」。

1. 紐堡危機:用一副眼鏡拯救了共和國

1783 年,獨立戰爭即將結束,但「美利堅公司」面臨著第一次倒閉危機。

大陸軍(公司的核心員工)已經好幾個月沒領到薪水了。憤怒的軍官們聚集在紐堡(Newburgh),密謀發動政變。他們認為議會那群政客只會打嘴砲,不如擁立華盛頓為王,用武力接管國家。

只要華盛頓點一個頭,或者保持沈默,他就能成為「美利堅一世」。

但他走進了充滿殺氣的會場。他掏出一封信想要朗讀,卻發現看不清楚。於是他從口袋裡拿出了一副老花眼鏡——這在當時被視為衰老的象徵,他從未在公開場合戴過。

他輕聲說道:

「先生們,請原諒我。我不僅為這個國家熬白了頭,現在連眼睛也快瞎了。」

(Gentlemen, you will permit me to put on my spectacles, for I have not only grown gray but almost blind in the service of my country.)

那一刻,原本劍拔弩張的軍官們淚流滿面。他們看到的不是一個想要權力的獨裁者,而是一個為了共同事業耗盡心力的老人。政變在羞愧中自行瓦解。

這是華盛頓的領導力核心:不是透過恐懼(Fear),而是透過羞恥感(Shame)與道德感召來領導。

2. 只有他能鎮得住的「天才瘋子內閣」

華盛頓並不是開國元勳中最聰明的。

• 論金融與行政,他不如漢密爾頓(Alexander Hamilton)。

• 論哲學與文采,他不如傑佛遜(Thomas Jefferson)。

• 論法律與辯才,他不如麥迪遜(James Madison)。

他甚至常常在內閣會議上保持沈默,看著漢密爾頓和傑佛遜這兩位天才互相咆哮、拍桌對罵。

那為什麼他是 CEO?

因為只有他能讓這些天才願意坐在同一張桌子上。華盛頓的專長在於**「人才管理」與「決策平衡」**。他知道漢密爾頓是「油門」(推動國家工業化),傑佛遜是「煞車」(保護個人自由與州權)。

作為 CEO,他不需要是最懂車的人,但他必須是那個手握方向盤、決定何時踩油門、何時踩煞車的人。他忍受著雙方的攻擊,在分裂的邊緣維繫著國家的統一。

3. 告別演說:人類歷史上最偉大的「離職信」

1796 年,華盛頓已經做了兩屆總統(8年)。當時憲法並沒有規定總統只能做兩任。所有人都預期他會做到死,甚至有人勸他:「為了國家的穩定,你不能走。」

但他堅持離開。

他發表了著名的**《告別演說》(Farewell Address)**。這不僅是一封離職信,更是一份給未來的「公司備忘錄」。他在信中警告了三個危險:

1. 黨派鬥爭的危害(雖然他沒能阻止,但他預見了)。

2. 捲入外國戰爭的風險(孤立主義的濫觴)。

3. 道德與宗教的重要性。

當英國國王喬治三世(也就是被美國打敗的那位前老闆)聽說華盛頓打算主動放棄權力回家種田時,震驚地說道:

「如果是真的,那他將是世界上最偉大的人。」

(If he does that, he will be the greatest man in the world.)

因為在那個年代,權力是靠血緣繼承或暴力奪取的,從來沒有人是**「主動歸還」**的。

4. 華盛頓的遺產:制度大於個人

華盛頓去世後,全世界都在哀悼。但拿破崙卻對此嗤之以鼻,認為華盛頓太傻了,竟然放棄了成為凱撒的機會。

然而,兩百年後,拿破崙建立的帝國早已灰飛煙滅,而華盛頓建立的「美利堅公司」卻成為了超級強權。

華盛頓留下的最大遺產,不是領土,也不是財富,而是一個**「和平轉移政權」的先例**。他用行動告訴後人:

總統只是一個職位(Job),不是一個爵位(Title)。

你是公司的暫時管理者,不是公司的所有者。

結語:領導力的最高境界

在現代職場或創業圈,我們常崇拜那些強勢、無所不知的「獨角獸創辦人」。但華盛頓向我們展示了另一種更高級的領導力:

• 承認自己的局限: 他知道自己不懂財政,所以放權給漢密爾頓。

• 控制自己的野心: 他知道權力會腐蝕人心,所以選擇自我設限。

• 懂得何時退場: 他知道只有自己離開,這個國家才能真正長大。

正如音樂劇《漢密爾頓》中,華盛頓唱的那句歌詞:

“I want to teach them how to say goodbye.”

(我想教導他們,如何說再見。)

華盛頓證明了,有時候,**放手(Letting Go)比擁有(Holding On)**需要更大的勇氣。

📚 延伸閱讀與參考文獻

這幾本書能讓你看到那個「走下神壇」的真實華盛頓:

1. 必讀傳記:

• Chernow, Ron. (2010). Washington: A Life. (這本傳記獲得了普立茲獎,它還原了華盛頓作為一個人的情感、憤怒與掙扎。也是音樂劇《Hamilton》的主要參考資料之一)

2. 關於那個關鍵時刻:

• Larson, Edward J. (2014). The Return of George Washington: 1783-1789. (專門講述他辭職回家後,如何又被請回來主持制憲會議的那段歷史)

3. 原始文獻:

• Washington's Farewell Address (1796). (這是美國歷史上被引用次數最多的文件之一,值得一讀原文)

Yale Law School Avalon Project - Full Text


留言
avatar-img
Joey Nan的筆記
3會員
155內容數
看見清晰的未來|一個成人弱視者的自我修復與大腦科學筆記 我是 Joey,一個在生活中不斷嘗試的實驗者。 這個筆記的起點,源於我對**「恢復視力」的一份初心。我嘗試透過 VR 裝置與科學訓練法,重新與我的大腦和雙眼對話。這不僅是一份復健紀錄,更是一次我對神經可塑性**的親身探索。