決策
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阿峰老師帶領企業主管洞悉 2025 AI 趨勢。AI 正驅動企業轉型，透過 AI 助理、生成式 AI 提升效率與創意，低軌衛星開創通訊新局。企業需培育 AI 人才、投資智慧眼鏡、記憶體內運算、CPO 等技術。領導者則需具備數據決策能力，擁抱遠距協作，引領企業邁向 AI 新時代。
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國會亂象
近年來，國會的亂象屢屢登上新聞版面，無論是議員的行為舉止，還是預算審查的爭議，似乎都讓社會大眾感到不解甚至失望。為什麼一個講求民主的社會，卻常在國會內看到各種互相攻擊、毫無邏輯的政策決策？本文將試圖剖析這些問題，並探討其背後的根源與可能的解決方向。
兩極化的政治立場與政策爭議
我們已陣痛不知生過多少豎子了！
記錄了放棄使用大型語言模型作為撲克機器人核心的決定過程，以及新的混合策略方案的構思。文章探討了技術選擇的考量因素，並回顧了過去開發經驗帶來的啟發。
傍晚，我收到來自系統的短訊，告知我已經通過試用期考核。
這不是我第一次收到試用期批可的職場「入門券」，然而，比起之前數次的十拿九穩，心裡第一次興起百感交集的複雜情緒。主要的原因，是我認為自己在某件事情上，做出了錯誤的決策。
DeepSeek R1 的出現引發了市場對 AI 算力過剩的擔憂，但本文認為此事件可能促進 AI 應用普及，反而增加整體算力需求。文章分析了市場情緒化下的最壞情況（恐慌性拋售，產業停滯）和理性化下的普遍情況（AI應用爆發，算力需求結構性增長），並建議投資者關注大科技公司資本支出動態，以判斷產業趨勢。
透過三位校友，不只介紹了「錄取率比哈佛還低」的密涅瓦大學學制及其與一般大學的差異，更透過職場與家庭的實例，說明密涅瓦的思考習慣如何幫助他們實際解決問題。非常推薦本書，不論是期待臺灣教育體制能有所改革的教師、想增進職場思考與決策能力的上班族，甚至是對日常行為的決策與思考好奇的學生，都會有非常大的收穫。
5/5全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練
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這篇文章深入淺出地探討《孫子兵法》中「不戰而屈人之兵」、「兵者，詭道也」以及「必取於人，知敵之情者」的智慧，並分析其在現代社會的應用價值。
「不戰而屈人之兵」最小代價勝利才是上策。
「兵者，詭道也」隱藏真實意圖、出奇制勝的策略思維。
「必取於人，知敵之情者」收集情報，做出明智決策
迷信在華人商業文化中是一種普遍現象，Eric W. K. Tsang的研究揭示了迷信在應對不確定性中的心理價值與文化意義。透過風水、命理等實例，他指出迷信既能提供心理支持，也可能帶來認知失調。本文反思迷信的雙面性，並探討其在現代職場中的應用價值。
人性黑暗面你看不見，同樣的股市也有黑暗面你看不見
《聯鈞》炒作背後的故事，就是股市最大的陷阱，時時考驗你的專業與智慧，務必詳讀再三
如果你心中有所疑惑，看看「過年真情專案」～《蛙蛙大擁抱》、《蛙蛙大解密》、《蛙蛙大解惑》真有需要再加入行列，這都是本蛙本職學能，專案說明寫的很仔細，系統預設無法退貨喲
新年快樂，偷襲，搶頭香
