決策
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《怪奇小姐獨自升級日記》
2026/04/22
《數位轉型》AIPM 第二堂:從碎片雜訊到商業提案:如何用「人機成本」思維重塑決策系統
本文分享如何在3小時內,將碎裂的錄音與對話轉化為商業級 MVP,並指出,AI 時代的競爭力不在於指令多寡,而在於 PM 的「審美」與「邏輯分層」能力。作者提出「人機成本(All-in Cost)」新思維:優化指令以節省算力(Token),將 PM 從溝通耗損中解放,進化為精準調度算力與決策的指揮官。
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AIPM
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AI複利進行曲
2026/04/22
你的腦內拔河:讓AI教練打敗「妥協管家」,拿回人生主導權
閉上眼睛三秒鐘,問自己一個問題: 五年前你最渴望的那種生活,現在實現了嗎?還是你依然用著五年前一模一樣的藉口,在同一個困境裡「鬼打牆」? 同樣的雷,踩兩次叫運氣差;踩三次叫習慣;踩了無數次,叫「從未真正為自己活過」。 多數人引以為傲的「十年經驗」,很多時候不過是把第一年的妥協與無奈,重複了九次
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資產
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Daisy 的理財小棧
2026/04/22
為什麼你總是買在高點、賣在低點?行為財務學解析
「今年大漲欸,你買了嗎?」 「買了,上個月買的。」 「怎麼現在跌這麼多……還是說賣掉算了?」 這段對話,是不是很熟悉? 如果你的投資履歷裡有這樣的記憶,你不孤單。這不是運氣差,也不是時機不對,是人類大腦天生的結構問題。 行為財務學研究了幾十年,結論很簡單:大多數人之所以買在高點、賣在低點,
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大腦
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財策家的沙龍
2026/04/22
《台股創新高該追?》
最近市場很有意思。 台股在創新高,氣氛很熱, 但同一時間,外資在撤。 這兩件事放在一起,其實很值得想一下。 因為這代表一件事—— 市場在換人主導。 以前是外資在拉, 現在是內資在撐。 ETF、投信,還有一群不想錯過的資金,把行情往上推。 所以你會看到指數創高,但很多人其實沒有想像中
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市場
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決策
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進場
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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
2026/04/21
有了 AI!組織、業務與客戶「什麼不會改變」
逆向思考:AI 讓一切變快,但有些東西反而更不能變(給台灣工程顧問與知識顧問) 「工具會更新,責任不會。」 我越看越多團隊導入 AI,越確定這句話不是保守。它其實是工程顧問業的「保命線」。 上一篇我們談「有了 AI,什麼改變了」。這篇我想故意反過來問: 有了 AI,什麼反而不會改變?
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顧問
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風險
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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
2026/04/21
投標的故事(229) #提案框架
許多提案之所以失敗,並非努力不足,而是從一開始就問錯問題。本文強調,優秀的提案不在於華麗的包裝,而是正確的思考順序。從發掘對的問題、制定指引問題,到廣泛發掘可能性、無情篩選,作者分享將提案能力納入管理流程的關鍵步驟,並提出AI的輔助角色,最終目標是讓提案能力成為組織成長的基石,非依賴少數人的救火隊。
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團隊
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健康科技經濟與我們的未來
2026/04/21
【學術修羅場】9 錄取率 10% 的真相:你要投幾篇才能被頂刊錄取?
某頂刊的錄取率是殘酷的 10%。很多人直覺以為:「那我投 10 篇總該中 1 篇了吧?」但現實是,如果你抱持這種「期望值思維」進入修羅場,通常會死得很難看。
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錄取率
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機率
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學術
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Charles的沙龍
2026/04/21
噪音稅:那些不收錢,卻悄悄掏空你報酬的市場成本
每天打開新聞,不難看到這樣的標題: 「某某股漲停」、「再創歷史新高」、「外資狂買」 這些訊息看起來很重要,甚至帶著一點「現在不跟就來不及」的暗示。但我慢慢發現,對投資決策而言,它們其實更接近雜訊,而不是訊號。 甚至,它們還會讓人做出更差的判斷。 這些新聞,真正放大的不是資訊,而是情緒 多數
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五月哲
2026/04/21
第 6 章:當「決策型」遇上「防禦型」兩場電量系統的無聲博弈
前言:興趣,是唯一能讓系統「超頻」的燃料 對於節能型生物來說,拒絕無意義的社交(例如相親)並非因為孤傲,而是大腦無法強迫自己讀取一個「無興趣」的對象。在我們的邏輯裡,只要存在 0.01% 的失敗可能,按兵不動就是資源利用的最優解。 然而,愛的能力並未消失,只是被轉化為一項需要長期穩定供電的工
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思考
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節能
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Zeseri
2026/04/21
如何利用 AI 初步建立自己的虛擬私董會,讓他們陪跑長期人生規劃
這幾天我在做一件事情:把自己的生涯規劃、財務決策、健康管理、關係界線,全都拉到一個「私董會」裡面反覆討論、拆解、辯論,最後拍板執行。但這個私董會不是真人的董事會,而是我用 AI 打造出來的虛擬團隊,預計它會成為最誠實、也最有效的成長工具。 寫在前面:這會涉及將部分個資提供給外部人員,請斟酌揭露訊息。
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