決策
含有「決策」共 1126 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
就像電影的主角和配角一樣
嘿，朋友，你有沒有想過自己到底是個領導者，還是個追隨者？這問題聽起來簡單，但其實超有趣，因為它就像電影裡的主角和配角一樣，缺一不可，才有好戲看！
領導者就是那個帶頭衝、帶大家走向目標的人，像電影裡的超級英雄或偵探，總是站在最前面，做決定、承擔責任。追隨者呢？他們可能不搶
當今投資世界逐漸轉向價值驅動與社會影響力的雙軌策略，資本不再只是創造財富的工具，而是一種能夠改變社會結構、優化人類福祉的實踐力量。在這股潮流中，智善團隊以其堅實的理念與實踐經驗，融合智慧決策與良善初心，啟動一套共善導向的影響力投資模型，為資本市場開創嶄新的倫理與實效並重之路。
義大利經濟史學家卡洛·M·契波拉在1976年所寫的一篇幽默短文：《人類愚蠢基本定律》。契波拉本來只是寫給朋友們娛樂用，後來卻因為太精準、有趣，於1988年被正式出版，至今仍廣為流傳。我認為現在是一個好時機，把這篇文章重新拿出來檢視一番，並加入近五十年來的科學研究與新理解。
有鑑於今天我內在人格整合的還不錯，終於可以來講講我內在多重人格/聲音的發展與故事。(Capoo shaking)
我懷疑這一切源自於一個「念頭」。
大概是因為個性急躁，小時候我總覺得時間不夠用，在偶然看見多重人格可以同時完成諸多工作（工作、休息、寫報告）後，產生羨慕之情，心想：「唉，要是我
💡 什麼是「框架效果」？
框架效果（Framing Effect）是一種認知偏誤，指的是：
人們對同一訊息的判斷，會因為表達方式不同（正面 vs 負面），而產生截然不同的反應。
簡單來說：
怎麼說，比說什麼更有影響力。
🧠 心理學背景
行為經濟學家 Daniel
本文探討過去十年市場波動，區分短期回檔與長期空頭市場，並分析投資者心理及應對策略，旨在幫助投資者在面對市場波動時做出更理性的決策。
一家已成立70年、在全球高爾夫球具製造領域居領導地位的F集團，如何從成功走向更長久的成功，並避免在高速成長中自我絆倒。我從三個方向探討F集團面臨的挑戰：打破起手式的束縛、管好大帝國活化內部市場、以及新獵物如何尋找與消化。
如何運用「金字塔原則」結合AI，協助中階主管提升決策思考與問題解決能力。此方法可應用於向上管理、跨單位協作、指導下屬及解決複雜的組織問題。
一、引言：為何要討論「核戰」話題
近年，無論在社交平台還是主流媒體，「核戰」這一詞彙屢屢成為吸睛標題。一些自媒體甚至經常以「世界末日」、「第三次世界大戰」、「核彈來了」等語言製造焦慮，讓公眾彷彿活在一觸即發的毀滅時刻。這種敘事雖能吸引點擊與討論，卻往往忽略了一個事實：恐懼，並不等同於現實。
未來人類與AI協作的最高效模式，可以透過將人類與AI的角色與專長進行互補來達成最優的工作分配。 在這個模型中，AI主要負責處理和管理知識的重複性與計算性部分，而人類則專注於提供創造力、情感智能以及監督和維護。
【放大 AI 的優勢】
