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本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度，發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外，也應該教育主管使用正確的回饋方式，讓績效管理功能得以發揮。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
談到〈諫逐客書〉，過去我們可能會跟學生講一下李斯這個人，然後上一上課文內容，接著分析一下這篇文章的寫作手法。很多備課用書總是指引大家談「說服技巧」，不過我經常在想，單純引導學生了解這篇文章的說服技巧，對他們來說似乎是不足的，說服得以成功，技巧固然是重要因素，更重要的其實還是情境的掌握，然而，若要掌握
如院長提到的友時起友時落，換句俗諺說：「有時星光有十月光」，起伏不定在所難免。封盒時起，浪何時飄都不定，重點是遇到十的處理態度。以下分享我遇到寫作斷線靈感十的應變。
我聽聞某些人，前者建議：「靈感很多時候不來電，於是有個方法可以在沒有靈感時執行，把當天發生的事情條列式寫下來再整理出重點就可以成唯一
一段「後」親子關係成長之路。一對母女，從無話可說開始的對話練習。(以九份茶壺山為書寫背景)
下了公車以後，她站在原地，試圖藉由旁邊的景物判斷現在應該往哪一個方向走去，兩分鐘後，她轉身向左走，媽媽隨著她拐彎上去，往標示牌不清楚地寫著勸濟堂的方向走去。
沿著路途上來，右手邊一長形的觀景台，可以看見..
本書作者：蕭非凡
出版社：寰宇出版股份有限公司
出版日期：2019年2月
小樂推薦指數：＊＊＊（滿分為五顆星）
本書內容大要
本書主要針對投資成長股進行論述，作者蕭非凡有多年股市實戰以及投資成長股成功的經驗，其歸納的一些投資守則可作為投資成長股的參考。
本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度，發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外，也應該教育主管使用正確的回饋方式，讓績效管理功能得以發揮。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
談到〈諫逐客書〉，過去我們可能會跟學生講一下李斯這個人，然後上一上課文內容，接著分析一下這篇文章的寫作手法。很多備課用書總是指引大家談「說服技巧」，不過我經常在想，單純引導學生了解這篇文章的說服技巧，對他們來說似乎是不足的，說服得以成功，技巧固然是重要因素，更重要的其實還是情境的掌握，然而，若要掌握
如院長提到的友時起友時落，換句俗諺說：「有時星光有十月光」，起伏不定在所難免。封盒時起，浪何時飄都不定，重點是遇到十的處理態度。以下分享我遇到寫作斷線靈感十的應變。
我聽聞某些人，前者建議：「靈感很多時候不來電，於是有個方法可以在沒有靈感時執行，把當天發生的事情條列式寫下來再整理出重點就可以成唯一
一段「後」親子關係成長之路。一對母女，從無話可說開始的對話練習。(以九份茶壺山為書寫背景)
下了公車以後，她站在原地，試圖藉由旁邊的景物判斷現在應該往哪一個方向走去，兩分鐘後，她轉身向左走，媽媽隨著她拐彎上去，往標示牌不清楚地寫著勸濟堂的方向走去。
沿著路途上來，右手邊一長形的觀景台，可以看見..
本書作者：蕭非凡
出版社：寰宇出版股份有限公司
出版日期：2019年2月
小樂推薦指數：＊＊＊（滿分為五顆星）
本書內容大要
本書主要針對投資成長股進行論述，作者蕭非凡有多年股市實戰以及投資成長股成功的經驗，其歸納的一些投資守則可作為投資成長股的參考。