新事業
閱讀時間約 2 分鐘
轉換跑道除了勇氣就是十足的勇氣
2020年10月1日加入了東森新連鎖事業，對於直銷，說得不好聽就是老鼠會，為什麼會用老鼠來說明這事業，應該是老鼠很會繁衍後代，的確這是需要繁衍後代的一個事業，但如何使人改觀，操作上和思想上需要更與時俱進。
傳統直銷只針對公司固定商品做銷售，而東森新連鎖事業，運用網連通將東森購物網上所有經由東森嚴選商品，讓消費者自行選購而達到分潤效益，當然最終是希望將東森購物網做為購物首選網站，就像買東西選淘寶的概念，只是東森結合了所有前、後端作業，使直銷商可以更專心致力於顧客服務。
當然新事業發展，除了要努力更要運氣，其實要說服自己很難，或許必須承認現在還在跨越中，希望可以藉由邊做邊學的過程中，盡快跨越，情感考驗也是很重要的一環，有人說：這是消耗友情的做法，但在我看來不是所有友情都消耗的起，今天分享只是一個聯結或QR CODE但，是希望可以得到支持回應一種方式，至於支持方式就算只是一句加油，都覺得你值，但沈默很多時候是扼止友情的殺手。
有句話：貧窮限制了我們的想像，如同，不要讓刻板印象限制了我們的想像，電商已經是現在未來不可擋也擋不了的事業，這次疫情給我最大體會是：離開旅遊業，我什麼都不是、什麼都不會，有機會可以多方面發展，何不給自己一個機會，告訴自己好好努力、再努力去試試看，不成功，大不了就是不做，但不做就連成功的機會都沒有，所以請大家掃碼領取500東森幣，成為實習店長，分享就可賺錢。祝大家成功，也祝自己成功。
嗨! 送您500東森幣，至東森購物享回饋，一起加入東森全球事業店主，不但能以超優惠價格購買美妝保養品，還能賺結帳回饋的獎金喔！這麼好康，趕快點以下網址加入↓↓↓
記得填我的店主代碼：iFqGr82Z
https://shop.eckare.com/ct/mbst_mobile/join_outside_tw.php?true_intro_code=iFqGr82Z&from=www.etmall.com.tw&set_lang=ct
為什麼會看到廣告
7會員
32內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
揭露直銷公司要求新人投入大筆資金背後的真相，分析其中的經濟壓力和市場秩序扭曲，並提供避免陷入炒作陷阱的建言。透過詳細討論直銷中的投資回籠、團隊營銷聲勢和損害消費者權益等議題，為有意投入直銷事業的人提供指引，力求建立一個真正的消費者組織。
「成長夥伴。」
她計劃創業，開一間實體店面；
我計畫創業，經營網路事業。
我們每個月會見上2次面，
分享進度、
：「我在加盟展上看到我想做的品牌。」
：「我發出了幾則文案。」
：「我看了一些路段和店面。」
：「我和幾位潛在客戶談過了。」
和卡住的關，
：「好的路段已經有同業了
各位朋友，大家還記得以前做直銷的辛酸血淚史嗎？為了衝業績，常常要東奔西跑、拉親朋好友買產品，還要擔心囤貨、退貨的壓力。更有心理壓力的是，如果沒賺到錢，每個月還要重消台幣3~6千產品，根本就是勒緊荷包！
傳統直銷的痛點，你是否感同身受？
✅高門檻、高壓力：
加入直銷需要先
各位朋友，大家還記得以前做直銷的辛酸血淚史嗎？為了衝業績，常常要東奔西跑、拉親朋好友買產品，還要擔心囤貨、退貨的壓力。更慘的是，如果沒賺到錢，每個月還要花3~6千買產品，根本就是勒緊荷包！
傳統直銷的痛點，你是否感同身受？
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
東譽電器通過數字化策略將公司轉型為數字化先鋒，提升市場競爭力和客戶滿意度。文章深入探討了他們的網站設計、促銷策略、營銷推廣及績效評估策略，強調了數據驅動的決策過程和持續優化的重要性。成功要素包括客戶體驗優化、靈活多樣的促銷活動和數據驅動的廣告和優化。
許多創業者從一間小攤販或小店鋪開始創業有成後，為了讓品牌更加壯大，並拓展更廣大的商業市場，都會選擇開放加盟，而選擇加盟連鎖品牌也成為許多人首次創業或開創事業第二春的敲門磚。
在台灣，依據公平交易委員會的「公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則」規範，針對加盟定義如下：
加盟業主，指
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
原本是在一間門市待超過三年的直營門市，因為所待的門市有加盟主有意想接，很早就有傳聞了，但同時有間門市，加盟主沒有要繼續續約的所以就有熟識的店長問我要不要跟隨他去接加盟轉直營的門市，我說好！反正同環境待久了或許去新環境可以降低些厭倦感，雖然加盟轉直營後，經營得很不好，加盟店的習慣給那邊的客人方便什麼的
揭露直銷公司要求新人投入大筆資金背後的真相，分析其中的經濟壓力和市場秩序扭曲，並提供避免陷入炒作陷阱的建言。透過詳細討論直銷中的投資回籠、團隊營銷聲勢和損害消費者權益等議題，為有意投入直銷事業的人提供指引，力求建立一個真正的消費者組織。
「成長夥伴。」
她計劃創業，開一間實體店面；
我計畫創業，經營網路事業。
我們每個月會見上2次面，
分享進度、
：「我在加盟展上看到我想做的品牌。」
：「我發出了幾則文案。」
：「我看了一些路段和店面。」
：「我和幾位潛在客戶談過了。」
和卡住的關，
：「好的路段已經有同業了
各位朋友，大家還記得以前做直銷的辛酸血淚史嗎？為了衝業績，常常要東奔西跑、拉親朋好友買產品，還要擔心囤貨、退貨的壓力。更有心理壓力的是，如果沒賺到錢，每個月還要重消台幣3~6千產品，根本就是勒緊荷包！
傳統直銷的痛點，你是否感同身受？
✅高門檻、高壓力：
加入直銷需要先
各位朋友，大家還記得以前做直銷的辛酸血淚史嗎？為了衝業績，常常要東奔西跑、拉親朋好友買產品，還要擔心囤貨、退貨的壓力。更慘的是，如果沒賺到錢，每個月還要花3~6千買產品，根本就是勒緊荷包！
傳統直銷的痛點，你是否感同身受？
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
東譽電器通過數字化策略將公司轉型為數字化先鋒，提升市場競爭力和客戶滿意度。文章深入探討了他們的網站設計、促銷策略、營銷推廣及績效評估策略，強調了數據驅動的決策過程和持續優化的重要性。成功要素包括客戶體驗優化、靈活多樣的促銷活動和數據驅動的廣告和優化。
許多創業者從一間小攤販或小店鋪開始創業有成後，為了讓品牌更加壯大，並拓展更廣大的商業市場，都會選擇開放加盟，而選擇加盟連鎖品牌也成為許多人首次創業或開創事業第二春的敲門磚。
在台灣，依據公平交易委員會的「公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則」規範，針對加盟定義如下：
加盟業主，指
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
原本是在一間門市待超過三年的直營門市，因為所待的門市有加盟主有意想接，很早就有傳聞了，但同時有間門市，加盟主沒有要繼續續約的所以就有熟識的店長問我要不要跟隨他去接加盟轉直營的門市，我說好！反正同環境待久了或許去新環境可以降低些厭倦感，雖然加盟轉直營後，經營得很不好，加盟店的習慣給那邊的客人方便什麼的