三個要點,正面了解「東森直銷」與「東森(2614)」

閱讀時間約 3 分鐘
看了很多奇怪的說法,就想說來輕鬆聊聊~
近期很多人都不難發現,東森直銷怎麼越來越容易在你我生活中看到,有些youtuber也拿來當話題,説有多好賺就有多好賺,整個非常沸騰!
也因為這樣許多人紛紛開始無頭跟風,我還聽過「你們買多一點,你看最近因為直銷的關係,東森一定會漲!」、「東森這麼大後台一定穩的啦!」
說到東森你會想到什麼呢?東森寵物雲、東森購物、東森電視(2017年賣給茂德集團了)。東森(2614)其實是從散裝倉儲開始起家的~從26開頭的股票代碼可以看出來。

而在這一波行情之中,東森就像是穿上能力加乘的裝備,集電商航運於一身。從6月中最低的17.1元,曾經來到了7/13的最高價71.3元,而目前截至7/23的收盤價為55.4元,依然可怕啊...。
東森倉儲事業-圖片源自東森國際官方網站
※附上連結可以了解更多👉 https://csr.emic.com.tw/warehousing.php
但有趣的是他並沒有在經營運輸的業務,反而以倉儲為主,不過去年貿易的零售收入(39%)高於倉儲收入(31%),哪尼口勒…不曉得是否有轉型的可能~只知道目前還是有3成多的營收來自倉儲業務,因此認為這次東森(2614)啟航,除了與疫情下電商的蓬勃有關,也不排除與這次航運動力也有關聯~
拉回來談跟風,無頭跟風確實是很吃運氣的東西,有賺說自己眼光好;賠錢怪天怪地怪股性不好。說真的,在你跟風前還是要清楚這是天文性質的風還是地方性質的風~因為不管是「形成原因」、「什麼時間」、「什麼方向」都不同。
不是要研究風,也不是要拆台否定直銷,而是要有過濾訊息與獨立思考的能力。怎麼說呢?事實上不難發現:
第一,東森直銷(東森全球事業)並沒有在東森(2614)的轉投資中,簡單來說就是董事長持股非集團持股
東森(2614)轉投資-圖片源自富邦證券
第二,直銷雖然可以帶起部分的東森購物營收,但說真的,影響不會太大。因為直銷最主要的利潤還是人啊~因此,所收的「加盟金」,都是由「東森全球事業」這家公司收走了。

第三,也因為東森直銷(東森全球事業)並沒有在東森(2614)的財報中,相對來說,較難以掌控財務與金流狀況,讓投資人能夠來分配、調整,以及佈局。
回歸投資的本質
因此我們還是得將目光擺放到他們主力營收的地方,觀察這些「柱」是否在於各項是否健康與發展性。總而言之,在ㄍㄟˋ落之前,還是要先了解他,回歸投資的本質,這樣至少你大概知道他在起伏個什麼勁,只要當初買進的理由沒有消失,我想都是讓自己能夠安心的指標啦~
本文絕非說東森直銷好壞,當然如果你夠拼,因為現在還算不晚,我相信在這個體系中你一定能佔有一席之地,這是無可厚非的。但以投資的角度來看,站在哪個角度思考那又是另外一回事了~
這個主題讓我想到一段有趣的話:此帝寶,非彼帝寶;此三星,非彼三星。好像還有好幾個我有點忘記了,真的會讓人搞混!
最後還是回到剛剛那一句,如果一定要跟風的話,在那之前「還是要先了解他!」讓自己安心。
以上純屬個人見解,如果有任何有誤的地方,再請指點迷津了!
為什麼會看到廣告
avatar-img
9會員
10內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
爛醉居酩的沙龍 的其他內容
常常聽到很多人都在講冥想對我們的身心靈有多好、多有益,但我一直有個疑問,我敢說一定有人也有相同的疑問,一定有! 就是到底要怎麼知道自己已經是在「冥想進行式」了啊….?   簡單來說,冥想就是讓你的大腦休息的一種方式。當你完全沒有在想我昨天做了什麼覺得好後悔、我明天要做什麼覺得好緊張,而是你知道自己已
其實本身對於工具書的印象真的是用恐懼來形容的,裡頭滿滿的硬知識與實作令我向後退三步,就是不夠有「人味」、「溫度」,但有時真的不得不去閱讀它們,因為他能帶給我們的,往往是成長中最「實體」的收穫。 因此,抱持著成長的心情翻開了他,才發現自己真的挖到寶了!先撇開內容的扎實程度,作者鄭伊廷擅長將每....
創業家與上班族,不論是「機會成本」,或是「風險成本」,都是不同的;但就像有錢人想的和你不一樣的作者所說:『絕大部分的千萬富翁都是因為有自己的事業才富有的。』 那我嗎又該如何在低資源低風險,又不用辭職的情況下,並以量身打造的方式創業呢?
以我目前23歲來說, 眼望30歲... 在4年前看來似乎還有時間; 以現在來說好像快接近了; 但若以4年後來說,可能已經來不及了! 上面說的是指你的「現實認知」,以及你的「自我檢視」! 若無視這兩者,你將會淪入貧性循環! 那麼該如何替未來做好準備?以免掉入可怕循環呢?
常常聽到很多人都在講冥想對我們的身心靈有多好、多有益,但我一直有個疑問,我敢說一定有人也有相同的疑問,一定有! 就是到底要怎麼知道自己已經是在「冥想進行式」了啊….?   簡單來說,冥想就是讓你的大腦休息的一種方式。當你完全沒有在想我昨天做了什麼覺得好後悔、我明天要做什麼覺得好緊張,而是你知道自己已
其實本身對於工具書的印象真的是用恐懼來形容的,裡頭滿滿的硬知識與實作令我向後退三步,就是不夠有「人味」、「溫度」,但有時真的不得不去閱讀它們,因為他能帶給我們的,往往是成長中最「實體」的收穫。 因此,抱持著成長的心情翻開了他,才發現自己真的挖到寶了!先撇開內容的扎實程度,作者鄭伊廷擅長將每....
創業家與上班族,不論是「機會成本」,或是「風險成本」,都是不同的;但就像有錢人想的和你不一樣的作者所說:『絕大部分的千萬富翁都是因為有自己的事業才富有的。』 那我嗎又該如何在低資源低風險,又不用辭職的情況下,並以量身打造的方式創業呢?
以我目前23歲來說, 眼望30歲... 在4年前看來似乎還有時間; 以現在來說好像快接近了; 但若以4年後來說,可能已經來不及了! 上面說的是指你的「現實認知」,以及你的「自我檢視」! 若無視這兩者,你將會淪入貧性循環! 那麼該如何替未來做好準備?以免掉入可怕循環呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
人才方略 : 培訓活動若未與業務目標連結,那這個培訓是假的! 過去在企業擔任訓練主管時,有時會收到事業單位的培訓需求,而這些培訓需求有時模糊不明確不然就是事業單位主管直接指定要甚麼樣的培訓課程。而這樣一開始沒有確認組織內部問題的發生根因就直接接受培訓需求或開辦培訓,一來無法真正解決事業單位的痛點
Thumbnail
我是一個剛加入新公司的產品經理,請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢? 以下是我的三個重點: 第一個重點:瞭解產品的使用者旅程以及對應功能 第二個重點:如何瞭解產業?從上游、下游、競爭者、互補品來看 第三個重點:瞭解產品的開發進度、上下游窗口,以及過去的「債」
Thumbnail
上個月,筆者在舊金山舉辦了第二次的AI與ML產品經理論壇;五位AI/ML產品經理分別來自矽谷新創、Google、YouTube等科技公司,橫跨醫療、製造業、App等產業與產品類型,和我們一起進行了豐富多元的討論。本文所節錄的,是會中獲得熱烈討論的三個重要議題。
Thumbnail
BD這角色究竟應該怎麼開始呢?首要任務就是發揮我帶領Sales Team長期在前線打仗時的所學,也就是打仗之前,先確認清楚2個重點……
Thumbnail
寫給曾因整理這件事和家人吵過架,東西沒收好被爸媽叨唸過的你,或好不容易買了珍藏品卻被家人嫌棄是廢物,以及被家人抱怨買太多囤太多東西的你。 家事,是最容易引起夫妻間及親子之間衝突的導火線。今天我想和大家聊聊物品如何影響家庭關係,讓我們從三個方向去思考自己的物品狀態。 思考一:物品數量失衡蔓延至其他空
Thumbnail
覺得寫概念很麻煩的人注意了,你可能遺漏了初期最重要的一環。
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
人才方略 : 培訓活動若未與業務目標連結,那這個培訓是假的! 過去在企業擔任訓練主管時,有時會收到事業單位的培訓需求,而這些培訓需求有時模糊不明確不然就是事業單位主管直接指定要甚麼樣的培訓課程。而這樣一開始沒有確認組織內部問題的發生根因就直接接受培訓需求或開辦培訓,一來無法真正解決事業單位的痛點
Thumbnail
我是一個剛加入新公司的產品經理,請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢? 以下是我的三個重點: 第一個重點:瞭解產品的使用者旅程以及對應功能 第二個重點:如何瞭解產業?從上游、下游、競爭者、互補品來看 第三個重點:瞭解產品的開發進度、上下游窗口,以及過去的「債」
Thumbnail
上個月,筆者在舊金山舉辦了第二次的AI與ML產品經理論壇;五位AI/ML產品經理分別來自矽谷新創、Google、YouTube等科技公司,橫跨醫療、製造業、App等產業與產品類型,和我們一起進行了豐富多元的討論。本文所節錄的,是會中獲得熱烈討論的三個重要議題。
Thumbnail
BD這角色究竟應該怎麼開始呢?首要任務就是發揮我帶領Sales Team長期在前線打仗時的所學,也就是打仗之前,先確認清楚2個重點……
Thumbnail
寫給曾因整理這件事和家人吵過架,東西沒收好被爸媽叨唸過的你,或好不容易買了珍藏品卻被家人嫌棄是廢物,以及被家人抱怨買太多囤太多東西的你。 家事,是最容易引起夫妻間及親子之間衝突的導火線。今天我想和大家聊聊物品如何影響家庭關係,讓我們從三個方向去思考自己的物品狀態。 思考一:物品數量失衡蔓延至其他空
Thumbnail
覺得寫概念很麻煩的人注意了,你可能遺漏了初期最重要的一環。