為什麼升官總輪不到你？能力之外的三兩事
閱讀時間約 1 分鐘
很多人在職涯過程中，自認能力出眾，埋頭苦幹，升官自然水到渠成。但往往事與願違，升官的、升的快的總是別人。
能力只是在晉升軌道上的其中一個面向。以下把筆者理解到的部分分享給大家：
1、遊戲規則：搞清楚公司晉升的規則，越早越好。
通常在自己組織內，各基層與中階主管會決定能否升任基層主管。事業部總經理會決定中階主管的晉升。公司高階主管會決定更高層級的晉升。
2、貢獻度：這是基本分，也就是你能力所反射出來的成果。不只要好，最好要卓越，對business 有實質影響力的。
3、潛力：這是越往上走，彰顯的能力要能有所不同。在你換位置之前，要能表現出你換腦袋思考的潛力。
例如：帶專案的小 leader，做事的成分多一些。但是轉換到帶人的主管，帶人的領導能力就必須彰顯出來。再往上走，商業智謀的能力就必須被看見。更高層級就得展現經營者的思考。
4、公司跨部門的能見度：通常跨越基層主管，邁向中階主管之後，升等評比都會在跨部門的評審委員會決定。因此，被其他單位高階主管認識，甚至知道你在做什麼、有什麼貢獻是很重要的臨門一腳。
要知道，在眾多人選中如果你是那個被其他單位主管美言一句，那是多麼重要的無敵星星。
怎麼增加能見度，一個建議是看看有沒有公司層級的委員會或者是工作小組，並且積極參與、適時在（跨單位）高階主管面前適當表現，讓他留下印象。
5、伯樂，而且不只有一個：最主要的伯樂是你的直屬各層級老闆。找到自己認為值得跟的。如果發現不適合自己，建議要趁機換老闆，才不會蹉跎。
越往上走，你越有機會與其他高階主管交流。把握機會彰顯你的能力，並且辨識出哪些老闆看得上你的能力，適時與他保持一定的聯繫，建立多重人脈管道。
祝福每個人都能找到屬於自己的職場軌道！
1會員
8內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在職場上，成功不是偶然，而是基於一套清晰的升遷路徑。每個剛進公司的新人，都希望能快速崛起，從一個默默無名的個體，成為被信任的小主管，甚至是領導整個團隊的大主管。那麼問題來了，這條路要怎麼走，才能在1到3年內晉升為小主管呢？以下是一個分階段的指導策略，幫助你快速建立自己的競爭力。
升官常常被誤解為對工作表現的肯定，然而，實際上它是一個新的開始和挑戰。提拔意味著責任的增加和老闆期望的提升。這篇文章深入探討了升官的真實含義，強調在職場上持續提升自我、看清現實的重要性，並提醒讀者做好面對挑戰的準備。瞭解升官的本質，讓你在職場上更具競爭力。
在職場上，努力工作固然重要，但這並不是升遷的唯一條件。如果你只是一個默默無聞、埋頭苦幹的人，那麼你做再多也可能不會被上司注意到。這並不代表要你去拍馬屁，而是你必須主動展示自己的能力，讓上司看到你為團隊所做出的貢獻。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
你這麼拚~ 公司一定會感謝你的! 你一定可以在這家公司的當到主管,為什麼你要換工作? ; 老闆這麼重用你,你就好好地做這個部門一定是你的.我很常聽到別人跟我說以上這些話,乍聽之下這些問題跟陳述都是非常有道理的,事實上大家心裡都有數, 如果主管一定自己,為什麼到現在都還沒被升官?
在這個競爭激烈的職場叢林中,有一個迷思始終揮之不去 - 「只要表現好,升遷自然水到渠成」。這句話聽起來似乎頗有道理,但實際上卻可能是不少職場新鮮人最大的絆腳石。今天就讓我們一起來戳破這個職場泡泡,看看為什麼單純靠表現好是遠遠不夠的,以及如何真正在職場中脫穎而出。
想像一下,小明是一位剛進入職
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
在職場上，成功不是偶然，而是基於一套清晰的升遷路徑。每個剛進公司的新人，都希望能快速崛起，從一個默默無名的個體，成為被信任的小主管，甚至是領導整個團隊的大主管。那麼問題來了，這條路要怎麼走，才能在1到3年內晉升為小主管呢？以下是一個分階段的指導策略，幫助你快速建立自己的競爭力。
升官常常被誤解為對工作表現的肯定，然而，實際上它是一個新的開始和挑戰。提拔意味著責任的增加和老闆期望的提升。這篇文章深入探討了升官的真實含義，強調在職場上持續提升自我、看清現實的重要性，並提醒讀者做好面對挑戰的準備。瞭解升官的本質，讓你在職場上更具競爭力。
在職場上，努力工作固然重要，但這並不是升遷的唯一條件。如果你只是一個默默無聞、埋頭苦幹的人，那麼你做再多也可能不會被上司注意到。這並不代表要你去拍馬屁，而是你必須主動展示自己的能力，讓上司看到你為團隊所做出的貢獻。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
你這麼拚~ 公司一定會感謝你的! 你一定可以在這家公司的當到主管,為什麼你要換工作? ; 老闆這麼重用你,你就好好地做這個部門一定是你的.我很常聽到別人跟我說以上這些話,乍聽之下這些問題跟陳述都是非常有道理的,事實上大家心裡都有數, 如果主管一定自己,為什麼到現在都還沒被升官?
在這個競爭激烈的職場叢林中,有一個迷思始終揮之不去 - 「只要表現好,升遷自然水到渠成」。這句話聽起來似乎頗有道理,但實際上卻可能是不少職場新鮮人最大的絆腳石。今天就讓我們一起來戳破這個職場泡泡,看看為什麼單純靠表現好是遠遠不夠的,以及如何真正在職場中脫穎而出。
想像一下,小明是一位剛進入職
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。