Joseph
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由新到舊
「這個專案進行的如何？準時量產有沒有風險？」當老闆拋出這種問題的時候，或者你要跟老闆報告進度時候，你該怎麼說起？
「報告老闆，現在這個案子有200個bug，分別是是部門一、二、五...，每天大概可以解20個，但客戶又會測出30個，···」
明明你掌握的很清楚，但為什麼老闆聽不下去（聽不懂）呢？
最近看到一段聯電榮譽董事長（應該是很久以前）說的話：
員工要能「解決問題，報告成果」；而不是「報告問題，解釋原因」。
這句話聽在職場身為員工的你我，有什麼想法？
對老闆們而言，所謂的成果導向，就是他花錢請你來的目的。如果做不到，講了一堆問題與背後的原因，聽在老闆耳裡不過就是藉口。
下一步是什麼？
看到商周執行長這篇文章 （https://hi-in.facebook.com/BW.CEO.YILING.KUO/posts/319244890249163）的當下馬上傳閱給同事，同事說：「這些不都是平常你說的訣竅？」
這篇文章主要針對那80%的人，給出最基本的建議，我稱之為ＰＡＴ原則。
為什麼選擇這篇文章
文章 (https://www.cw.com.tw/article/5120690?template=transformers) 中「提早規劃、不喜歡驚喜」，這就是我一向以來的工作邏輯。因此我透過比較，分享我個人的做法。
