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2023 年 2 月 21 日_人文與 AI
閱讀時間約 1 分鐘
最近敝司的營運長官來訪，公司內頓時忙成一團，不是為了平日生意事務，亦不是為了改善事項，而是為了環境整潔與倉庫整齊。為了這些公司高層在意的事，我們只得花費大量時間將倉庫放不的東西都丟了，儘管那些是以前做過的傑作，儘管那些是未來可能的明星商品⋯⋯這件事就說到這，因為這就是這家公司的做法。
另外的事就是最近我自覺要經常提醒自己去做人文的事，我想主要原因是在公司的環境裡用不到，沉淪其中的話一定會生疏，終至同流，最後變成只會做例行工作的機器。我不想成為工作機器，我必須塑造一個訓練自己「邁向知識份子」的場所，強行練習。
而更重要的原因是人類必須讓自己保有靈活的思想，強化自己的職場競爭力，我們的對手
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有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些？"，我覺得不錯，互動了一下，我想做一些更多說明，每個人會的東西當然越多越好，但也因為如此，不可能什麼都會，不需要有側重，才不會樣樣通，樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些？"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
現代AI產品經理需要具備的六大核心能力
一、策略與願景：專注於改善用戶生活
二、負責任的AI管理：風險和責任
三、深入了解數據：數據來源和安全
四、模型開發與生命周期
五、評估：系統性能和輸出的評估
六、推向市場：從內部測試到外部發布
而「戲法人人會變，巧妙各有不同」， 則是在擁有技能後，不斷精益求精，進一步發展出的「技藝 Art」。 而AI 如何充實 (Enrich)，擴展 (Expand)，強化 (Amplify) 技能發展 (Skill Development)呢？
未來會取代你工作的不是AI，而是比你會用AI的人。
我喜歡透過交流聊天來驗證腦中的想法，這是在港大養成的習慣，但到了職場上，卻往往成為別人攻擊批評的藉口，說我「說多做少」，然而實際上工作這麼多年完成將近50個專案好像也夠負責任了⋯
我一直不是個動手能力強的人，但我很愛思考（幻想），把邏輯流程
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
通用型AI還沒那麼快出現
所以說人類的工作要全面被取代 目前不會發生
但如果是"部分"的專精工作 可以被模組化 高重複性 可被預測
與其說取代人類工作 不如說 AI可以替代部分"流程"
如果有專屬於法律條文聊天機器人 或是 專屬於公司內部規章的聊天機器人
遇到問題 或是不確定的流程 直接詢
人工智慧技術的發展帶來了個人AI化和組織AI化兩大趨勢，分別應用於個人生活及工作，以提升效率和品質，以及應用於企業運營以提高生產效率和決策能力。 個人AI化包括智能助理、個性化推薦系統和智能家居等，使人們能更專注於創造性工作和享受生活，而組織AI化則應用於智能客服、智能製造、供應鏈優化和風險評估等範
所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
這篇文章討論了在未來AI時代，人們應該如何善用AI工具，以提升工作效率和競爭力。AI將成為職場的核心競爭力之一，未來對AI的學習和應用能力將成為工作的必需技能。同時，文章提到了AI工具的應用和限制，以及人類在使用AI時需注意的重點。
歡迎各位回到Life Architect.這次來到探討有關職場和創業的人類圖.玄商系列.在職場中,生產力往往是員工第一要緊的事.然而,生產力,廣泛而言,並不局限於專業技能,它也可以是企業中層的交際能力,也可以是高層的商業決策明智度.
但是,這些能力和創造價值的時刻,都需要一個人有良好的個人狀態
標題討論
有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些？"，我覺得不錯，互動了一下，我想做一些更多說明，每個人會的東西當然越多越好，但也因為如此，不可能什麼都會，不需要有側重，才不會樣樣通，樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些？"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
現代AI產品經理需要具備的六大核心能力
一、策略與願景：專注於改善用戶生活
二、負責任的AI管理：風險和責任
三、深入了解數據：數據來源和安全
四、模型開發與生命周期
五、評估：系統性能和輸出的評估
六、推向市場：從內部測試到外部發布
而「戲法人人會變，巧妙各有不同」， 則是在擁有技能後，不斷精益求精，進一步發展出的「技藝 Art」。 而AI 如何充實 (Enrich)，擴展 (Expand)，強化 (Amplify) 技能發展 (Skill Development)呢？
未來會取代你工作的不是AI，而是比你會用AI的人。
我喜歡透過交流聊天來驗證腦中的想法，這是在港大養成的習慣，但到了職場上，卻往往成為別人攻擊批評的藉口，說我「說多做少」，然而實際上工作這麼多年完成將近50個專案好像也夠負責任了⋯
我一直不是個動手能力強的人，但我很愛思考（幻想），把邏輯流程
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
通用型AI還沒那麼快出現
所以說人類的工作要全面被取代 目前不會發生
但如果是"部分"的專精工作 可以被模組化 高重複性 可被預測
與其說取代人類工作 不如說 AI可以替代部分"流程"
如果有專屬於法律條文聊天機器人 或是 專屬於公司內部規章的聊天機器人
遇到問題 或是不確定的流程 直接詢
人工智慧技術的發展帶來了個人AI化和組織AI化兩大趨勢，分別應用於個人生活及工作，以提升效率和品質，以及應用於企業運營以提高生產效率和決策能力。 個人AI化包括智能助理、個性化推薦系統和智能家居等，使人們能更專注於創造性工作和享受生活，而組織AI化則應用於智能客服、智能製造、供應鏈優化和風險評估等範
所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
這篇文章討論了在未來AI時代，人們應該如何善用AI工具，以提升工作效率和競爭力。AI將成為職場的核心競爭力之一，未來對AI的學習和應用能力將成為工作的必需技能。同時，文章提到了AI工具的應用和限制，以及人類在使用AI時需注意的重點。
歡迎各位回到Life Architect.這次來到探討有關職場和創業的人類圖.玄商系列.在職場中,生產力往往是員工第一要緊的事.然而,生產力,廣泛而言,並不局限於專業技能,它也可以是企業中層的交際能力,也可以是高層的商業決策明智度.
但是,這些能力和創造價值的時刻,都需要一個人有良好的個人狀態