『微小疊代』勇於競爭才能不斷進化

每個人都要有警惕心，「人無遠慮必有近憂」，就算現狀對自己再有利，都要保持「挑戰者的心態」來面對競爭。

「本業要紮根」，別看到甚麼好賺，心就跟著飛走了。這一兩年資產炒作的很兇猛，不管是股市房市的價格都急遽膨脹，也產生了很多少年股神跟房神。

先前在網路上看到很多人都覺得自己可以當全職的投資客，但當熱錢開始退場，我想這些人可能就乖乖回去上班，這兩年當作夢一場吧!

投資自己穩賺不賠，但不是說只專注自己本業就好，還是要思考怎樣「理財投資」對自己是最有利的，在不同的領域多學習不會吃虧。

作者這個章節開始從歷史的角度及國家的層面探討一系列問題，我想台灣近期應該是要盡量避免「高等收入陷阱」，雖說政府有做金融管制，炒作的空間有限，但跟人民生活切身相關的房地產還是要避免泡沫化，同時也得想辦法降低人民生活痛苦指數，才能讓老百姓安居樂業。

企業方面，因為有像台積電這種世界級的公司持續投入前端技術研發，作為典範，也引領其他公司如聯發科、台達電等持續投入在研發上，擴大領先優勢或追趕歐美先進，目前看起來是良性循環。

只要企業有耐心持續精進，而不是轉頭去賺快錢，那台灣的產業轉型就能持續下去，對於在這片土地上的人才，也就有更多發揮的舞台。

本章節的重點摘要如下：

• 已開發國家的經濟發展都有兩個步驟：第一步是拓展海外貿易，第二步就是擴大國內市場；這就是所謂的「雙循環」。
• 縮小貧富差距的最大好處，就是能擴大內需市場，民眾有錢才會消費。
• 國家發展進化會有三個陷阱：低等收入陷阱、中等收入陷阱及「高等收入陷阱」。
• 即使成為已開發國家，仍會面臨高等收入陷阱，因為企業和國家慢慢會迷戀上賺取暴利，把不太賺錢和「賺錢慢」的企業搬到海外。
• 最大的麻煩是把賺錢慢的企業轉移掉，類似「科研產業和需要技術研發的產業」，都屬於賺錢慢的。
• 大多數的已開發國家都要面臨本國「核心業務外流」、「經濟金融化」等問題。
• 一個好的社會必須讓菁英能發揮優勢，只要獎勵足夠，人才就能發揮出優勢。
• 大部分成功的團隊都是在殘酷的競爭中成長，將經歷變成經驗，經驗再變成策略和心智，反覆疊代。
• 最高端的人才去了穩定的環境，做大公司裡的一顆螺絲釘，很快就「螺絲釘化」了。
• 「強人」本身是流動的，如果大學時的高手，畢業後多年從事低挑戰、低強度的工作，「大腦皮層」便慢慢固化，人漸漸變得保守，不再冒險，不再嘗試任何可能性，否定認知範圍之外的一切事物。
• 在公司穩定的狀態下，會比較容易找到自己的位置，盡量少冒險，但這個過程會消磨人的熱情，鎖住人的進取心，最終使人變得只在乎自己的分內事。

全世界的教育體系概分為「德國模式」和「英國模式」。

• 德國模式強調的是每個人「均等的受教育權」，把所有人都強制送進學校，大家用同一套教材。
• 德國模式不太關注學生的個性，強調的是訓練和選拔，並認為人生是場馬拉松，跑得快、耐力強就可以脫穎而出，沒耐力至少也可以跟著跑幾圈，比不跑強。

美國也是採取德國模式。

• 英國模式強調的是「釋放」；你如果是天才，很快就會脫穎而出，如果是一般人那就專注做自己，強調的是個性和自由。
• 情懷和理想無法推動科技進步，對利潤和戰爭勝利的需求是科技進步的關鍵。
• 研發技術本身很痛苦，要承受艱辛的研究過程、巨大的不確定性，以及投資泡湯的可能性，如果沒有足夠的獎勵，沒人會去做。
• 唯有研發科技能讓人和組織獲益，才會有人願意投入資源去做。
• 所有技術皆是為了解決實際問題而設置的，最終目的無一例外是利潤，所有人都希望藉由改進技術、提高效率，來獲取利益。
• 技術進步的本質就是源於對利潤的渴望。
• 技術本身具有擴散效應，做系統軟體的人都知道：面對一個難題，很多時候困難的不是研究過程，而是「確認方向」。

只要知道哪個方向是對的，問題可能已經解決了 30%。

• 企業知道市場最需要甚麼，由企業帶頭研發，將來產品在市場上才賣得出去，這也才能回收資金，開啟下一輪研發，完成一個「正向循環」。
• 國家則需要在基礎科學，或一些非常複雜卻不太盈利的地方上投資。

從企業到國家主導的科研方式，就是所謂的自下而上，也就是產學研一體的概念。

• 資本家不關心社會價值，只在意能否快速取得收益；資本家研發技術的目的也是為了增值，如果有更好更快的賺錢管道，他們才不會去研發技術。
• 技術研發的週期太長，風險高收益也不穩定，哪有放高利貸或是資本互炒賺暴利來得快。