一個工程師的創業之旅

一個工程師的創業之旅

73 位追蹤者
描述一個工程師在創業與管理的新世界中探索,充滿著好奇心,想要了解工程與管理間的差異。 記錄工作、讀書及進修MBA時的感悟,希望能逐步摸索出屬於自己的知識結構。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
由新到舊
商管課程(十八) 模組四「商業模式再創新與領導力 3」在上午的個案討論結束後,終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享,然後讓這兩位創辦人直接在台上對談,這種模式很讚、絕無冷場,讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案,精彩程度應該超過模組三的立體個案;但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
Thumbnail
2024-06-23
0
挖竹筍的新體驗夏天時,我常吃到自家種的竹筍,但從來沒有親身去挖過;因此竹筍在我的想像中,永遠都是那個已經被洗好、整理好的形象,跟在菜市場中買到的竹筍沒有兩樣。就在昨天,我終於親身體驗挖竹筍的樂趣,拿著工具跟桶子挖了十幾根新鮮的竹筍。
Thumbnail
2024-06-16
0
行屍走肉般的生活最近這幾天真的很奇怪,雖然說該跑的行程、該做的工作都有做,但總覺得自己心不在焉,跟行屍走肉一樣,過一天算一天;前幾個月那種天天期望會發生什麼新鮮事的心態完全消失,只想趕快把事做完、早點休息。不知道是不是重感冒過後,身體還在復原期,但這也過太久了吧!
Thumbnail
2024-06-14
0
商管課程(十七) 模組四「商業模式再創新與領導力 2」因為我的頭從一開始就不太舒服,但個案分析就是要不斷的討論,這也是種另類的煎熬,間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說,還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性,這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏,讓我有重返進修 MBA 的感覺,似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
Thumbnail
2024-06-03
0
病懨懨的一週下午又有一場演講,這是上半年的最後一場,終於可以鬆一口氣了。倒不是說今天的演講帶給我多大的壓力,而是感冒後身體還沒完全恢復,這幾天都提不起勁做事;這對我來說滿反常的,希望透過今天跟同學們的交流後,可以振奮自己的士氣。
Thumbnail
2024-05-31
0
2024 碩專班專題演講感想『基於軟硬體共同設計之機器視覺技術』今年又被邀約至碩專班做專題演講,我還是想玩點新花樣,畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目,那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異,我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯;像在職專班都是業界人士,我就會思考比較專業與深入的主題。
Thumbnail
2024-05-27
0
突如其來的重感冒本來就覺得身體有點不對勁,但想說應該也沒啥大事,也就沒有特別注意;直到前天晚上感冒症狀很明顯了,我才開始正視這個問題。但症狀都出現、一切都太晚了,昨天就迎來了我今年的第一次重感冒,我似乎已經很久沒有得過這麼重的感冒,可以說昨天躺在床上一整天,動彈不得。
Thumbnail
2024-05-24
0
商管課程(十六) 模組四「商業模式再創新與領導力」這週上課前,因為整個星期都太忙了,在沒有充分的休息下,導致我的頭有點不舒服;但不管怎麼說,都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中,得知今天一整天的流程,對於早上的個案分析,以及下午的兩個立體個案,充滿期待;同時,從這個模組開始,授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
Thumbnail
2024-05-16
0
商管課程(十五) 模組三「由個人決策進入企業決策 5」這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章,不過今天就要把它寫完,不然週末又有新的課程內容,再拖下去、沒完沒了;話說距離我上課後已經過了兩週,這期間完全不想再寫相關的內容,只想要好好喘息一陣子,先轉移注意力到別的地方去;這表示學新的東西真的會有倦怠期,這部分不是我想避免就可以躲開的。
Thumbnail
2024-05-10
0
打球的後遺症來了星期天很開心的打了兩小時的球,一直賴在場上不下來,不斷地跑跳的後果就是「全身酸痛」。說也奇怪,我酸痛的時間都不是打完球的隔天,疲倦感永遠都是打完球隔兩天後才發作。這種全身肌肉酸痛、精神上又疲倦的感覺真不陌生,每次只要停一陣子沒打球,就會發作。
Thumbnail
2024-05-09
0
商管課程(十四) 模組三「由個人決策進入企業決策 4」在台灣一旦失敗,基本上就沒機會了,或者是說別人不願意再給你機會。如果想要在短期內就能看到營收爆衝,建議還是別碰「醫療」、「工業」等相關領域,不然創一個業就要等個十幾、二十年才能看到成果,即使可以透過拉長時間,來換建置好護城河的可能性,但人也都老了。
Thumbnail
2024-05-03
0
終於又打到籃球了距離上次打籃球,又隔了好一陣子,這幾個月因為週六都要上課的關係,所有的行程都要排開、以課程為主,所以打籃球的時間就被犧牲掉了。幸好這週學弟是約星期天早上打球,讓我有機會可以參與,跑跑跳跳,讓自己多活動活動筋骨,也伸展一下上半身,免得平日都是在鍛鍊下半身的腿部肌肉,都忽略上半身訓練的重要性。
Thumbnail
2024-05-02
0
想想有時候很矛盾昨天老爸終於出院了,雖然說是個小手術,但大家還是不敢掉以輕心,畢竟只要年紀一大,什麼意外狀況都有可能發生。當一切狀況回歸正常、鬆了一口氣的同時,我也在思考人生中到底什麼事才是重要的。
Thumbnail
2024-05-02
1
老了還是得住醫院附近!最近老爸身體又出了點狀況,這幾年來由於年齡越來越大,再加上年輕時沒有妥善保養身體,導致進廠維修的機率越來越高。年輕時還沒感覺醫院有多重要,當年紀越來越大後,自己雖然還不太需要用到,但父母都已經到了常跑醫院的時候,這時就真的覺得太重要了。
Thumbnail
2024-04-30
1
商管課程(十三) 模組三「由個人決策進入企業決策 3」經過了早上兩個半小時的震撼教育,終於迎來了今天的第一個「立體個案」,這次是一個劇團的創辦人主講;很難得在課堂上聽到以前曾是演藝圈的主持人分享經驗,只能說二十幾年前演藝圈的錢真的很好賺,難怪只要不亂花錢的藝人都可以存下一堆房地產。
Thumbnail
2024-04-25
0
極度疲憊的一天這週展開了為期三天的產品測試與修改工作,每天從客戶公司下班開車回家時,腦袋都是放空狀態,最困擾我的其實是,開很遠的車、然後直接投身高強度的工作內容,最後再一路塞車回家。連續兩天我就快扛不住啦,連吃晚餐的時候都想打瞌睡,但晚上固定的運動時間可不能省,這就考驗我先前的運動習慣養成夠不夠力了。
Thumbnail
2024-04-24
1
商管課程(十二) 模組三「由個人決策進入企業決策 2」近年來腦科學一再被提及,尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面,講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多,對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化,讓人覺得有跡可循。
Thumbnail
2024-04-22
0
商管課程(十一) 模組三「由個人決策進入企業決策」這次的心得遲到了,不是我不寫,課程結束後的那週,事情實在太多,考量到優先權的順序,再加上這次有「策略性休息」兩週的時間,讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了,再不開始寫絕對寫不完,趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來,趁記憶還沒完成消退時,能還原多少是多少。
Thumbnail
2024-04-19
0
『拼教養』制度矛盾:職場與學校這個章節點出了當前父母所遭遇的最大困難,那就是「時間」;政府一直在推動教育改革,這個出發點絕對是良善的,但在教育現場卻遭遇到極大的困難。如作者所說,當父母都需要外出上班,把教養子女的責任都外包時,就會跟現在改革的方向相違背,導致小孩失望、父母失落等問題。
Thumbnail
2024-04-17
0
『投資中不簡單的事』企業的戰略選擇我個人認為台灣企業更擅長的是「效率與成本領先」的道路,近年是有往「差異化」邁進的跡象,但前進地步伐非常緩慢。慢一點也是可以理解的,因為台灣企業在過去幾十年來,一直都是擔當「快老二」的角色 → 先讓龍頭公司突破成功,知道大方向跟趨勢後再快步追上。
Thumbnail
2024-04-16
0
更俗的新作品「新官路商途」!在「我與小說的不解之緣 (四)」中,有提到我最喜歡的中國網路作家之一就是「更俗」,近期他又出版新作品了,讓我雀躍不已。盼星星、盼月亮,都沒想到竟然真能盼來「新官路商途」,總算等到更俗老大再次帶領我們回到 94 年的中國官場與商戰,這次又會帶來什麼驚喜呢?
Thumbnail
2024-04-14
0
『普林斯頓最熱門的電腦通識課』資訊的表示法電腦是「數位處理器(digital processor)」,它們儲存及處理分批進來的「離散值(discrete values,不連續值)」。電腦易於處理數位資料,且數位系統比類比系統更容易延伸擴充。
Thumbnail
2024-04-12
0
商管課程(十) 模組二「創業家思維與決策模式 4」年輕人,尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的,他們還沒自我設限,把自己困在一個狹窄的領域中,以為自己只會或只能做這些事;反倒是出社會工作一段時間的人,容易有「只能做眼前工作」的錯覺,忘記自己也曾經年輕過。
Thumbnail
2024-04-07
0
奇亞幣正式突破 20 枚 XCH !繼上次撰寫跟奇亞幣有關的文章「奇亞幣終於突破 10 XCH !」又過了快一年半,終於可以再次記錄一個新的里程碑,那就是突破 20 枚 XCH啦!記得我之前還在寫說何時能突破這個數字,想不到一轉眼就累積到了;更值得記錄的是,奇亞幣也正式迎來第一次減半,想不到默默地已經過了三年,這時間也過太快了吧!
Thumbnail
2024-04-06
0
商管課程(九) 模組二「創業家思維與決策模式 3」上午的課程剛講完總體經濟,休息片刻後,馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明;業師是在這方面非常用心準備,希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI,這個落差有點大,如果這兩方面都沒有接觸過的學生,可能會一時間轉換不過來。
Thumbnail
2024-04-05
0
『普林斯頓最熱門的電腦通識課』硬體電腦的邏輯或功能性架構包含:處理器(processor)、主記憶體(primary memory)、輔助儲存器(secondary storage),以及其他元件,全部都由一個名為匯流排 (bus)的線路連結,這些線路在它們之間傳輸資訊。
Thumbnail
2024-04-04
1
商管課程(八) 模組二「創業家思維與決策模式 2」早餐會後,直接就開始分析個案,今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論,其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」,他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率;其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」,盡量控制創業風險。
Thumbnail
2024-04-03
0
『投資中不簡單的事』投資的觀念才剛了解到「經驗主義」的好處,這章就提到「做投資」經驗是無法替代的;經過了幾年的投資實作後,確實有感受到有經驗跟沒經驗的差別。先不談會不會賺大錢,而是有經驗的人會比較容易判斷市場當下是什麼狀況,相對容易做出適當的決策。光是鍛鍊個人投資的心態,就要花上很多時間了。
Thumbnail
2024-04-02
0
商管課程(七) 模組二「創業家思維與決策模式」從「因果邏輯」來分析創業機會,要從總體經濟出發,創業也要看趨勢跟浪潮;分析趨勢是因為要先定位,有高度的資訊不對稱,才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」;創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了,必須透過創新來延續競爭優勢,同時也要考慮「比較經濟利益」。
Thumbnail
2024-04-01
0
『幫中小企業清亂帳』讀後感與心得日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳!」,就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程,一直在強調不要有內外帳,不要隱藏收入或虛增成本,這是違法的行為。其實,就我自己創業的經驗,有時不是創業者想要做內外帳,而是因為「不熟悉會計制度」。
Thumbnail
2024-03-31
0
商管課程(六) 模組一「機會辨識 3」現在有些人提倡的生涯規劃或職涯規劃、以終為」,都是因果邏輯的思維方式;而就手邊資源的多寡來專注完成眼前的事項,比較接近效果邏輯的思維。學習與自我成長時,過程往往比結果重要,目標是指引你去行動、體驗過程的明燈;但如果是談到商業活動或工作上,常常是結果比過程重要,辛苦工作最後卻沒完成任務,價值就是零。
Thumbnail
2024-03-29
0
商管課程(五) 模組一「機會辨識 2」郭家齊分享一個超級重點:「不管創什麼業,都要財務紀律搭配募資規劃,就算要用錢換規模,也要聰明花錢。」千萬別看到他現在「募資」很容易,就覺得台灣的投資人怎麼這麼友善,這都是假象;人家可是「連續創業家」,而且每次都讓投資人大賺特賺,這可不是一般的創業小白可以比的。
Thumbnail
2024-03-28
0
『普林斯頓最熱門的電腦通識課』資料與資訊「資料探勘」早在十幾年前唸書時就有耳聞,但資料科學倒是近五年來才知道有這門學科。就我的理解來說,資料探勘就是如何從大量資料中找出有用的資訊,而「資料科學」就是利用這些有用的資訊來做分析,從而達到預測的目的。
Thumbnail
2024-03-27
0
『匱乏經濟學』匱乏製造匱乏本章的內容讓我理解到什麼叫做「匱乏」,文中更是清楚給出了匱乏的定義 → 本身需求多於可取得資源的主觀感受。只不過「匱乏」通常來自外在條件的限制,比如說因為「金錢的匱乏」,所以我們要拿時間去換錢,但又造成「時間的匱乏」等連鎖反應。
Thumbnail
2024-03-26
0
效果邏輯的缺點有哪些?從「知識基礎理論 (knowledge-based theory)」可得知「知識廣度」有助於理解新資訊和環境變化,激發創新思維;而「知識深度」在一定程度上有助於創新想法的實現,但當「知識深度」達到一定水平時,會產生「認知慣性」,從而削弱創新能力。
Thumbnail
2024-03-25
0
商管課程(四) 模組一「機會辨識」當觀察者,可以很清楚的感受到每個同學當下的反應,再加上我回教室後馬上就做筆記,把人名跟行為連結在一起,這確實是很特別的體驗。我以前都是參與者,不太明白這種活動的意義在哪? 但當我變成「觀察者」時,瞬間就懂為什麼要設計這些活動,它可以在很短的時間內辨識出一個人的特質,然後做為後續活動中的參考。
Thumbnail
2024-03-25
0
效果邏輯跟創業拼湊 (資源拼湊) 有什麼不一樣?創業應該強調手段導向 (means-driven) 而非目標導向 (goal-driven)。 人們經常會問過程重要,還是結果重要? 人生是追求「目標的實現」或是該追求「過程的價值」? 其實過程與結果是相互依存的,必須經歷過程,方能產生結果。 創業當然需要目標的引導,但是創業的重點是「開創」,
Thumbnail
2024-03-24
0
商管課程(三) 個案分析的用處每次我在做個案時,都覺得資訊過少,根本沒辦法還原當時的主角真實的心境及想法,然後只好敷衍了事、盡量把重點資訊抓出來,然後再依樣畫葫蘆給出可能的建議或決策,就糊裡糊塗地矇混過關。不管是作業或考試,要是用我以前的心態,其實很難有所成長。
Thumbnail
2024-03-23
0
『原子習慣』讓習慣有吸引力這章節提到的「誘惑捆綁」,我幾年前看到這本書時就用在自己身上,這個實驗非常成功,我把每天踩心肺交叉機的時間跟看 YouTube 或 Netflix 綁定在一起, 這幾年下來已經養成每天運動的好習慣,然後也戒掉空閒時間追劇或看電視的壞習慣。
Thumbnail
2024-03-22
1
老闆視角是怎麼養成的?昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話,結束後我就跟老婆說:「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向,因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發,用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後,老婆楞了一下回我說:「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已,我在這間公司的角色是財務顧問,不單純只是個員工。」
Thumbnail
2024-03-21
1
寫作的好處與難處最近卯足全力積極寫文章,不管是閱讀心得、自己在生活中的所見所得,以及工作上的感想等,漸漸地也發現每天寫作的好處與難處,以下就來分享我的觀察。每天寫作的好處是「強迫輸入」,因為每天都要寫點內容,潛意識裡就會想著有什麼題材可以寫,這無形中就會增進自己對周遭環境的觀察力。
Thumbnail
2024-03-20
1
效果邏輯(Effectuation)與因果邏輯(Causation)之簡介在「久違的商管課程」一文中有提到:在決策模型中,分為效果推理/實效邏輯(Effectuation)與因果推理/目標導向(Causation);稍微查了一下,Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下,創業家決策通常採取資源導向邏輯。
Thumbnail
2024-03-19
0
商管課程(二) 業師課前會終於快要正式上課了,由於這學期課程時間的改變,從每週平日上課改成週六整天上課,這對我的專注力應該是個極大的考驗。抱持著好奇的心態來到課前會,雖說我自己在學校也有兼課,但沒到這麼重視的程度,還邀請所有業師上課前來開會,到底是要做些什麼呢?
Thumbnail
2024-03-17
0
商管課程(一) 久違的商管課程昨天去上了一堂商管的課程,雖然說是準備去課堂當業師的,也就是類似課堂助教的意思;但我很高興能在 MBA 畢業多年後,再次回到學校充電。總覺得自己現在上課的心態跟當年很不一樣,該怎麼說呢? 我覺得是沒有攻讀學位的束縛後,反而比較珍惜這個上課的機會,更認真的思考課堂上所聽到、看到的新事物與新知識。
Thumbnail
2024-03-17
0
『為何賣掉就漲,買了就跌』聰明投資人繼上次「不當行為」帶我進入「行為經濟學」的領域後,書中有提到目前金融領域是行為經濟學的主流,也就是說行為金融學在這方面相對成熟,並且容易應用在實戰中。因此,我找了一本討論「行為金融學」的入門書來閱讀,雖然尚未整本讀完,但約略知道了一些這領域的概念與相關名詞,其中我覺得有趣的將會慢慢分享出來。
Thumbnail
2024-03-15
0
『投資中不簡單的事』投資實務探討作者在這章說明了各個產業現行估值差異的原因,所以在「投資」這個行業,也是屬於「選擇比努力重要」的情況,如果一開始選擇了走下坡的產業,那就算再努力做產業調查,可能也只能得到比較低的報酬率。我們一般投資人每天在想的都是怎樣可以選到未來前景看好的公司,而不是挑到地雷、一個不好直接下市的公司。。
Thumbnail
2024-03-14
0
看小說真的會上癮!要說我現在還有甚麼壞習慣,看小說應該是其中之一,為什麼我會這樣說呢? 本來看小說應該是一個不錯的休閒習慣,但因為我有點上癮,每次看到有趣的內容就停不下來,會打斷原有的生活習慣,這點相當不好。當然,這也可以說是不夠自律,就跟有人打電動或追劇停不下來一樣,我看小說也會有一樣的問題。
Thumbnail
2024-03-13
1
『軟體開發人員職涯發展手冊』開發副業專案 (side project)盡力完成一件事真的會變成一種「習慣」,也就是作者所說的「生活態度」。這讓我想到以前看過的日本漫畫「我要高飛 (體操高手)」,裡面有提到所謂的「王牌」,並不是每次都能順利落地成功,而是盡全力「使完成」。所謂的「使完成」就是想盡辦法做完整的動作,就算有瑕疵但最後還是能完成動作。
Thumbnail
2024-03-12
0
『人生的損益平衡點』使用價值與價值這章節探討的是「人力資本」,這個是我們每個人先天就俱備的資本,人人都有,但「價值」跟「使用價值」都不一樣。文章內容對於「價值」跟「使用價值」的解釋有點複雜,我先以案例來說明,可能會比較好理解。
Thumbnail
2024-03-11
0
教課也要傾聽「使用者」的聲音當我們開發新產品的時候,往往都會加入「消費者/使用者的聲音」,畢竟他們才是真正在用的人;同理,當我在構思課程內容時,也希望能加入「使用者」的意見,但由於去年才剛開始新課程,只能以我自身的經驗來設計「學生」可能需要的內容。而今年的課程進度,就有按照去年上課的課後意見做出修正。
Thumbnail
2024-03-10
0
『低風險創業』秘密是最好的抗風險武器每間公司只要能夠生存下來,都是有自己營業或商業上的秘密,這個秘密也是護城河。談到「現金流」,不止是對個人來說很重要,新創公司也需要格外重視;當沒有現金流時,就算前面做了再多的佈局與努力,公司也是會倒,到時會更慘。
Thumbnail
2024-03-09
0
『一人公司』為自己工作該注意的事這章寫的很實在,但還是有點樂觀;「為自己工作」聽起來很美好,事實上煩瑣的日常工作很多,又不得不做;從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」,應該會有一段陣痛期。事實上,我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
Thumbnail
2024-03-08
0
『投資中不簡單的事』從 1 到 N當現在台股準備衝擊史上新高兩萬點的時候,我們應該冷靜下來看看作者怎麼說,到底現在只是資金浪潮帶動? 還是台股的基本面真的發生了巨大變化呢?我自己的觀察有以下幾點值得注意:1. 投資行為的改變;2. 產業升級;3. 消費升級。
Thumbnail
2024-03-07
0
『格局』把事情做好的三條邊界,基準線、極限與通道作者提到了「起點」的重要性,但現在很多文章都強調「贏在起跑點」這種說法是不可信的,那麼這到底是不是矛盾呢?其實我自己是比較認同作者的說法的,但起跑點並不代表起點,文中有提到基準線是可以透過後續的努力慢慢提高的。
Thumbnail
2024-03-06
0
音樂餐廳的體驗講了好久的音樂餐廳,打從北流一開始營運,我就說想要去體驗一下音樂餐廳是怎麼一回事,以前雖然有跟朋友去過 PUB,但那種場合有點吵,我比較想要的是在週末的晚上,好好吃頓飯,聽場樂團演出,就這麼單純。今天終於做到了,邊吃東西、邊聽樂團表演,不得不說今天的團還滿有水準,可以讓台下觀眾點歌,真有自信。
Thumbnail
2024-03-05
0
『軟體開發人員職涯發展手冊』工作穩定性與保障性人都要去挑戰「不確定性」,並想辦法適應它。截至目前為止,我一直都在挑戰自己沒有把握的事,因為過程中會很刺激,完成後也會很有「成就感」。當然,這種持續挑戰的態度,當年紀越來越大並組建家庭後,確實有些鬆動,從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
Thumbnail
2024-03-04
0
『投資中不簡單的事』定義好企業最近我們在協助一間健身房新創設立公司,這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說,依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人,但凡想要連鎖擴張的健身房,就不能依賴教練;同理,烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業,而服務業要規模化的前提,就是要把「流程標準化」。
Thumbnail
2024-03-03
0
『格局』職場的心法,如何避免被腐食者盯上這個章節是寫給在大組織中工作的人,要避免莫名其妙被淘汰,首先要固定時間檢視自己是否已成為作者所說的那五種人。從一個創業者的角度來說,其實我討厭「冗員」,因為他們是拖累公司生產力的主要原因之一;但從員工的角度來看,很多時候自身變成「冗員」也未必是故意的,尤其是那種吃到時代紅利的人。
Thumbnail
2024-03-02
0
『人生的損益平衡點』如何選擇產業及職業想要提升勞動力價值,就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變,易於「累積實力」的工作 (職業)。應該要有意識地選擇能夠累積更多價值的工作 (職業);這樣的工作 (職業) 也能增加「自我內在盈利」。在市場變化或技術革新顯著的「成長型產業」,知識和技術尤其容易過時。
Thumbnail
2024-03-01
0
『軟體開發人員職涯發展手冊』創業與職涯規劃關於創業的話題,先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要,這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家,其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別,我認為在「公司賺錢有這麼難嗎?」 一書中有很棒的案例詮釋,先前也已經做過摘要,可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
Thumbnail
2024-02-29
1
一不小心就復胖?過了個新年,雖然我已經很小心地控制自己的飲食,但還是免不了多吃了點美食,管不住自己嘴巴的下場,就是站上體重計時無法接受的心情。雖然胖的不多,但比起年前的最低點也重了一公斤左右,雖然體重不是第一次高高低低,但心中還是有點挫折感,怎麼一不注意就變重了。
Thumbnail
2024-02-28
0
『投資中不簡單的事』創新與護城河說真的,就作者這邊的標準來選台股的公司,大概也沒剩幾間留在名單上,難怪會說可以透過「選股」來化解市場風險。ROE 15% 在台灣已經算表現很好的模範生了,但在作者的分類中,僅屬於「中等資本回報率」;以這個標準來看,就算是在金融業,台灣也沒幾家金控是合格的。
Thumbnail
2024-02-27
0
『看新聞學財經分析』EPS、ROE、ROA 怎麼看?日前看到一篇華南金的新聞中提到:「具體指標的話,EPS(每股稅後純益)、ROE(股東權益報酬率)、ROA(資產報酬率)三個都會看,權數各占三分之一。」從個人投資的想法,回頭檢視華南金總座的談話,就能理解他為何只說要提高獲利率,而不談拉高「總資產周轉率」,高周轉率衍生的高風險或許也是銀行所不樂見的吧!
Thumbnail
2024-02-26
0
『格局』人生的格局有聽過一種說法,眼界是朝外看、格局是向內看;格局是自身所處的位置,而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。因此,我們無法獲得認知以外的報酬,通常也跟自己格局大小有關。人在沒有強烈動機的情況下,是很難主動去做一件事的;因此,主動的人通常都會看到比較多的機會,因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
Thumbnail
2024-02-25
0
『一人公司』關係的隱藏價值在我的認知裡,想「創造價值」就得談到如何提高受眾的滿意度,也就是要先考慮目標對象的感受,這就需要「同理心」。 一環扣一環,當我們認真思考自己能為別人帶來什麼幫助時,無形中就是在累積自己的「社會資本」,把主角從人換成公司也是同樣的邏輯。
Thumbnail
2024-02-24
0
『投資中不簡單的事』價值投資當我看到書中這句話:「企業持續地創造價值,投資人去分享收益,這才是價值投資的方式」,馬上明白自己的方向一直沒有走偏,我參與的不是短線投機的「零和遊戲」,而是跟著優秀的公司站在一起,讓時間成為我們的朋友,分享企業的獲利,創造雙贏的局面。
Thumbnail
2024-02-23
0
『軟體開發人員職涯發展手冊』打造人氣部落格打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事,現在是先用最簡易的方式做記錄,之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站,那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主,也就是說相對這邊再專業一些。
Thumbnail
2024-02-22
0
『普林斯頓最熱門的電腦通識課』軟體總結現代的計算機概論範圍也越來越廣了,從傳統的「硬體」、「軟體」到「通訊」及「資料」等;其中,通訊現在應該算獨立於計算機之外自成一派。而資料科學則在近十年「機習學習」或「深度學習」變成顯學後,受到高度重視。不想變成時代的眼淚,還請多努力,別輕易躺平。
Thumbnail
2024-02-21
0
『投資中最簡單的事』投資心理學在投資的過程中,撇開專業的「財報分析」及「估值技巧」不談,最難過的一關就是「自己」的心理障礙。股票一漲就想賣,但真的漲太多時又捨不得賣,總覺得以後會一樣這麼好,這就是把「短期趨勢長期化」;等到價格回歸正常的價值後,才醒悟已經錯過了「超漲」的機會點。
Thumbnail
2024-02-20
0
『可複製的領導力 2』重點摘要與心得如同我先前對於「可複製的領導力」的閱讀感想,「領導力」這個主題確實難寫,也或許是我自己的功力不到,讀不懂樊登書中講的精髓,總之我覺得很多內容都是穿鑿附會的。但即便如此,書中還是有提到一些論點或是名詞,例如「部落效應」、「從眾行為」、「杏仁核」及「大腦皮質」等。
Thumbnail
2024-02-19
0
『可複製的領導力』重點摘要與心得 樊登的這本書,帶給我的收穫遠不如他的另一本書「低風險創業」,主要原因應該是本書講理論的篇幅遠多過於說故事的環節。說故事通常是深入淺出的帶入自己的實務經驗,讓人可以輕鬆理解箇中精神;講理論就有點距離感,但比較容易按步驟操作。
Thumbnail
2024-02-18
1
『軟體開發人員職涯發展手冊』領導與晉升做為一個領導者,我算是相對失敗的,除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外,有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了,做不好是他的問題而不是我的問題。另外,就是「教育訓練」時,發懶而不去檢查團隊的工作內容,總是認為別人可以很好的完成工作,這是一廂情願,而且時間越久傷害越大。
Thumbnail
2024-02-17
0
『第一次工作就該懂的事』用四個創業家思維打造成功的職涯!這「影片」整合了以往散落在各處的觀念,透過「艾爾文」有條理的講述後,讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯,甚至是經營自己的人生。核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說:「放棄電扶梯模式的職涯發展,並以創業家的思維模式發展職涯。」
Thumbnail
2024-02-16
0
『投資中最簡單的事』作者的經驗傳承與分享不管是「創業」或「投資」,如何在逆境中保持自己的理念,其實是一件非常困難的事;如果真的要失敗,寧願早點失敗,這樣才能在本錢不大時,就學到寶貴的經驗,並培養自己的抗壓性及韌性。如果已經財務自由了,還願意投入這項事業,那可能是真心熱愛;有了財富並不是讓人不去工作,而是讓人有「選擇」工作的自由。
Thumbnail
2024-02-15
0
『低風險創業』創業從找到好問題開始這個章節看似講了不少東西,書中也用了很多案例來講解觀念,但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」,整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」;至於抱怨是比較直接性的陳述問題,這反而相對單純。
Thumbnail
2024-02-15
0
『我們為什麼要讀書? 為什麼要工作?』重點摘要與讀後感這本書等了好久才借到,它是圖書館的熱門館藏,由此可知這是一本暢銷書籍;它以漫畫的形式來推進故事劇情,然後在每一段的故事後面,夾帶著對故事中問題的分析與討論,藉由這個方式讓讀者更能代入主人翁的角色,理解作者想要傳達給我們的訊息。當我看完整本書的第一個感想是:「如果在國高中時代就能讀到這本書該有多好!」
Thumbnail
2024-02-11
0
『低風險創業』基本邏輯回到創業最初的「基本邏輯」,創業的基礎還是跟人的本質有關,那就是「性格」。不管是因為生理影響心理,又或是心理影響生理,易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業,而非真的想要解決甚麼「實際問題」時,就是最危險的時刻。
Thumbnail
2024-02-10
0
『軟體開發人員職涯發展手冊』唸大學的優缺點嚴格來說我也不算是科班出身,但對於作者所說的大多數優缺點都是認同的;至於成本的部份,因為美國跟台灣還是有所差異,從「教育成本」的角度來看,在台灣讀一個相關學位應該是相當值得才對。不管是在哪個領域或專業,每個人都應該對自己的「教育」或「學習」負最大責任,努力爭取機會,創造讓自己有「實務學習」的舞台。
Thumbnail
2024-02-09
0
『如果人生是一個 ( ),你想填入什麼?』讀後感與心得這本書的內容比較像是「生命是一種長期而持續的累積過程」這篇文章的延伸,它主要告訴我們:「人生並非要跟別人比較,而是要跟自己比;看自己有沒有持續成長,這點比任何外在的成就都來得更重要。」我滿贊同他書中所說的:「寧可用百分之七十的力氣去應付功課,再用百分之三十的力氣去準備未來人生所需要的各種能力。」
Thumbnail
2024-02-08
0
『低風險創業』反脆弱的結構設計快速翻閱本書後,讓我更佩服作者的能耐,他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說,而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話:「你在一個領域內感受到安全,才能夠在另外一個領域內充分創新。」
Thumbnail
2024-02-07
1
『Soft Skills 軟實力』習慣的重要性又再一次講到「習慣的重要性」,近期真的有好多本書都在講習慣,從「原子習慣」之後,就不斷的看到文章在強調該如何創造好習慣跟移除壞習慣,只能說這些觀念相見恨晚。現在才察覺自己的不足,但應該還有挽救的機會,為時不晚;我也決心做出一些改變,希望多年後再回頭看這篇心得時,會慶幸自己走出了第一步。
Thumbnail
2024-02-06
0
『讓寫作成為自我精進的武器』摘要與心得 (下)在這本書的中後段終於講到「萬能寫作法」,這是基於「觀點→案例→總結」為一個寫作單元的方式。當我自己在整理過往的文章時,發現我無形中也有類似的寫作習慣,是以問題或觀點為出發點,然後提出一個具體案例,再延伸至泛用的狀況,最後才是分析及建議。
Thumbnail
2024-02-05
0
『異數』讀後感與心得這本書常在其它「自我成長」的書中被引用,我就是連續看了三本書都講到「異數」,這才引起我的好奇,是什麼樣的內容,可以被不同的作者同時提到。當我看完後,首先感到慶幸,因為「成功與智商的關聯是有限的」,智商只要在平均水準以上就可以。努力是最基本的要求,「一萬個小時就是敲開成功大門的神奇數字」。
Thumbnail
2024-02-04
0
『讓寫作成為自我精進的武器』摘要與心得 (上)不管是哪個專業的人,在學習方面的基本能力不外乎就是「閱讀」、「寫作」及「演講」,其實還有一個「傾聽」的能力。現在主流的觀念都是在鼓勵「個人品牌」的經營,但經營方式有很多種,不管是影音、廣播或是寫作,都是可以發展的方向,但其中最重要的核心還是「內容」;不管你是怎麼想的,先行動才有機會改變。
Thumbnail
2024-02-03
0
『習慣紅利』重點摘要(下)投資自己是為了「功利目的」又或是為了「獲得啟發」,其實有時也沒辦法分辨的那麼清楚,只要記得要持續學習,終身學習就好。今天的重點摘要,選出我最喜歡的一句話:「鎖定學習可以累積進步的事情,也是留給自己工作上的主控權;學習能夠帶著走的技能,而非是需要依附在公司環境底下的專業能力。」
Thumbnail
2024-02-02
0
『銀光盔甲』跨國金融家 35 年的人性洞察個人投資理財分成以下三個部份:1.「前台」負責尋找交易標的與執行方式;2.「中台」負責整體的風險管理,例如負債比率與現金流為正;3.「後台」則是銀行帳務處理與會計事務。「風險控制」並不是完全規避風險,而是要很清楚知道當下的操作與配置,在甚麼情況下會有危機,何時該預警做好準備,並事先研擬「解決方案」。
Thumbnail
2024-02-01
0
『一人創富』讀後感與心得看了好幾本在家創業或一人創業的書,其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」,看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等,都在講類似的事情,先前還在思考要如何跟目前公司業務結合,現在心裡大概有底了,接下來努力實作就對了!
Thumbnail
2024-01-31
0
『努力,但不費力』讀後感與心得當這本書講到「剩餘成果」,我第一個想到的是先前看到的新聞,內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」,採用他數首歌的詞曲,讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪,4 年賺進超過 1 千萬元,這就是一再收割成果的好處,當然也是需要好的平台跟貴人相助。
Thumbnail
2024-01-30
0
『大英國小職員職場奮鬥記』讀後感與心得英國的稅真的非常重,對比台灣來說,它們的實質課稅率應該是台灣的兩倍左右。以現在來看,英國在某些領域的薪資水平並沒有贏過台灣,但物價應該超過台灣兩倍以上;因為所得沒有顯著差異,然後又重稅高物價,因此要在英國生存相當不容易。
Thumbnail
2024-01-29
0
『我用行銷思維成為搶手的人才』讀後感與心得身為理工科的畢業生,我們往往在「定義市場」 (找出自己最能發揮的領域)、「定義價值」 (找出對方真想要的東西) 以及「創造價值」等階段做的還不錯,但在「傳達價值」的部份則不夠用心。適當地「宣傳自己」以及「傳達自身價值」非常重要,先讓關鍵人物能「記得」自己,然後才有機會更進一步喜歡及選擇自己。
Thumbnail
2024-01-28
0
『在家創個好生意』讀後感與心得這本書對於想要居家或精實創業的人來說,是一本大補帖,從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等,讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程,而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明,讓人更能了解箇中含義。
Thumbnail
2024-01-27
0
『至少努力當上主管一次吧!』讀後感與心得這本書的摘要有點多,事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點;如果以「員工視角」來討論,只出得起香蕉當然只能請到猴子阿,就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇,員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇,然後再表現給老闆看。
Thumbnail
2024-01-26
0
『你有多自律,就有多自由』重點摘要好一陣子沒看完一本書後,再寫心得或摘要,今天選的這本書有點雞湯,講求文字的優美,但我看起來大多是拾人牙慧,自己的體悟不多。寫作的內容來自於生活的體驗,假設生活中平凡無奇,很難想像該如何有令人讚賞的內容產出,或許更多的是呈現優雅的文字敘述,但無法掩飾匱乏的生活經歷。
Thumbnail
2024-01-24
0
『世界第一簡單經濟學』理性選擇的基本手段經濟學假設人都是「理性」的,因此會做出理性的選擇來最佳化自身的效用;但以前討論過的「匱乏經濟學」或「行為經濟學」指出,人在做決定時常常是不理性的。因此,是否可以經過適當的訓練,在日常生活中用「理性選擇」的方式來取代直覺做決定呢? 我想這應該是讀完這章後最值得討論的地方。
Thumbnail
2024-01-23
0
『富小孩與窮小孩 2』孩子的財商養成課這本書厲害的地方是用「說故事」的方式,讓小朋友可以跟生活中發生的事對照做印證,來理解這些名詞背後的意義。比起教科書用「名詞解釋」與「數學模型」的呈現方式,更能了解這些名詞不只是教科書上的理論,而是跟生活周遭發生的事息息相關。我甚至覺得,不止小孩要看,父母如果是非相關科系的應該也要陪同閱讀,一起成長。
Thumbnail
2024-01-22
1
『資本社會下的10個殘酷觀察』讀後感與心得看到一篇網路的轉載文章「資本社會下的10個殘酷觀察:沒有富爸爸更要努力」,雖然它是發表在商周財富網上,但我仔細去追溯文章來源,作者是一位名為「生活中的程式」,在他 FB 上發表的文章。雖然作者不是職業作家,但其內容卻值得深思,他用了些反諷的語氣,來整理所看到的社會現實與心得。
Thumbnail
2024-01-21
1
『從小致富』讀後感與心得書中的致富觀念與習慣,對華人家庭來說應該是老生常談,沒有太多特別的觀念,不管是量入為出、儲蓄、投資等一些理財的想法,本來就是華人社會的主流思維。書中的爺爺跟孫子相處的暑假中,就把健康、理財、人際關係與習慣養成的觀念,都融入在每天的生活中,身體力行的做給孫子看,循循善誘。
Thumbnail
2024-01-20
0
終於結束這學期的課程,我學到了甚麼?經過了四個多月的奮戰,我終於完成自己當初制定的授課進度表,雖然整個過程不盡完美,但也算是有達成自己預定目標,也讓自己按照先前的閱讀內容,來調整自己的做事習慣,然後才有辦法走完這個過程。現在回頭看整體的授課內容,真的是用我無數個夜晚慢慢熬出來的,但還是努力做到了,這邊要給自己的努力一個讚。
Thumbnail
2024-01-19
0
『投資中最簡單的事』產業週期時機的把握投資週期性股票,一定要在炮火聲中買進,在煙火聲中賣出;例如,消費者信心低迷時,通常是買入可選消費品股票的好時機。「宏觀分析」和「投資策略」對大資金而言是極其重要的;所以經濟週期,就是周而復始的,周而復始就有規律可循,有規律可循的東西就可學。
Thumbnail
2024-01-18
1
『習慣紅利』重點摘要(上)專注在過程、長尾效應、被時間驗證、選擇與習慣等議題,都是跟我們的生活與工作息息相關,我特別喜歡作者的這句話:「肚子餓了會限制住人的視野,在有經濟壓力的情況下追求夢想,反而會讓你厭惡那個夢想」,真的試過一遍的人就會發現這句話真是名言。
Thumbnail
2024-01-17
0