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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
由新到舊
商管課程(二十一) 模組五「國際創業生態 3」又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
2024-07-26
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給我嶄新體驗的小說「靈境行者」今年上半年看了不少新的網路小說，但其題材跟發展的情節並沒有特別突出的環節，所以我也只是當成單純的消遣罷了。剛好這個月初看到一本已經完本的小說「靈境行者」，無限流的修仙情節我已經看到爛了，但還沒看過用開遊戲副本升級的方式來修練的，這很特別。
2024-07-17
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商管課程(二十) 模組五「國際創業生態 2」業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
2024-07-16
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商管課程(十九) 模組五「國際創業生態」今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
2024-07-08
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商管課程(十八) 模組四「商業模式再創新與領導力 3」在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
2024-06-23
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挖竹筍的新體驗夏天時，我常吃到自家種的竹筍，但從來沒有親身去挖過；因此竹筍在我的想像中，永遠都是那個已經被洗好、整理好的形象，跟在菜市場中買到的竹筍沒有兩樣。就在昨天，我終於親身體驗挖竹筍的樂趣，拿著工具跟桶子挖了十幾根新鮮的竹筍。
2024-06-16
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行屍走肉般的生活最近這幾天真的很奇怪，雖然說該跑的行程、該做的工作都有做，但總覺得自己心不在焉，跟行屍走肉一樣，過一天算一天；前幾個月那種天天期望會發生什麼新鮮事的心態完全消失，只想趕快把事做完、早點休息。不知道是不是重感冒過後，身體還在復原期，但這也過太久了吧!
2024-06-14
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商管課程(十七) 模組四「商業模式再創新與領導力 2」因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
2024-06-03
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病懨懨的一週下午又有一場演講，這是上半年的最後一場，終於可以鬆一口氣了。倒不是說今天的演講帶給我多大的壓力，而是感冒後身體還沒完全恢復，這幾天都提不起勁做事；這對我來說滿反常的，希望透過今天跟同學們的交流後，可以振奮自己的士氣。
2024-05-31
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2024 碩專班專題演講感想『基於軟硬體共同設計之機器視覺技術』今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
2024-05-27
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突如其來的重感冒本來就覺得身體有點不對勁，但想說應該也沒啥大事，也就沒有特別注意；直到前天晚上感冒症狀很明顯了，我才開始正視這個問題。但症狀都出現、一切都太晚了，昨天就迎來了我今年的第一次重感冒，我似乎已經很久沒有得過這麼重的感冒，可以說昨天躺在床上一整天，動彈不得。
2024-05-24
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商管課程(十六) 模組四「商業模式再創新與領導力」這週上課前，因為整個星期都太忙了，在沒有充分的休息下，導致我的頭有點不舒服；但不管怎麼說，都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中，得知今天一整天的流程，對於早上的個案分析，以及下午的兩個立體個案，充滿期待；同時，從這個模組開始，授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
2024-05-16
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商管課程(十五) 模組三「由個人決策進入企業決策 5」這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章，不過今天就要把它寫完，不然週末又有新的課程內容，再拖下去、沒完沒了；話說距離我上課後已經過了兩週，這期間完全不想再寫相關的內容，只想要好好喘息一陣子，先轉移注意力到別的地方去；這表示學新的東西真的會有倦怠期，這部分不是我想避免就可以躲開的。
2024-05-10
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打球的後遺症來了星期天很開心的打了兩小時的球，一直賴在場上不下來，不斷地跑跳的後果就是「全身酸痛」。說也奇怪，我酸痛的時間都不是打完球的隔天，疲倦感永遠都是打完球隔兩天後才發作。這種全身肌肉酸痛、精神上又疲倦的感覺真不陌生，每次只要停一陣子沒打球，就會發作。
2024-05-09
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商管課程(十四) 模組三「由個人決策進入企業決策 4」在台灣一旦失敗，基本上就沒機會了，或者是說別人不願意再給你機會。如果想要在短期內就能看到營收爆衝，建議還是別碰「醫療」、「工業」等相關領域，不然創一個業就要等個十幾、二十年才能看到成果，即使可以透過拉長時間，來換建置好護城河的可能性，但人也都老了。
2024-05-03
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終於又打到籃球了距離上次打籃球，又隔了好一陣子，這幾個月因為週六都要上課的關係，所有的行程都要排開、以課程為主，所以打籃球的時間就被犧牲掉了。幸好這週學弟是約星期天早上打球，讓我有機會可以參與，跑跑跳跳，讓自己多活動活動筋骨，也伸展一下上半身，免得平日都是在鍛鍊下半身的腿部肌肉，都忽略上半身訓練的重要性。
2024-05-02
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想想有時候很矛盾昨天老爸終於出院了，雖然說是個小手術，但大家還是不敢掉以輕心，畢竟只要年紀一大，什麼意外狀況都有可能發生。當一切狀況回歸正常、鬆了一口氣的同時，我也在思考人生中到底什麼事才是重要的。
2024-05-02
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老了還是得住醫院附近!最近老爸身體又出了點狀況，這幾年來由於年齡越來越大，再加上年輕時沒有妥善保養身體，導致進廠維修的機率越來越高。年輕時還沒感覺醫院有多重要，當年紀越來越大後，自己雖然還不太需要用到，但父母都已經到了常跑醫院的時候，這時就真的覺得太重要了。
2024-04-30
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商管課程(十三) 模組三「由個人決策進入企業決策 3」經過了早上兩個半小時的震撼教育，終於迎來了今天的第一個「立體個案」，這次是一個劇團的創辦人主講；很難得在課堂上聽到以前曾是演藝圈的主持人分享經驗，只能說二十幾年前演藝圈的錢真的很好賺，難怪只要不亂花錢的藝人都可以存下一堆房地產。
2024-04-25
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極度疲憊的一天這週展開了為期三天的產品測試與修改工作，每天從客戶公司下班開車回家時，腦袋都是放空狀態，最困擾我的其實是，開很遠的車、然後直接投身高強度的工作內容，最後再一路塞車回家。連續兩天我就快扛不住啦，連吃晚餐的時候都想打瞌睡，但晚上固定的運動時間可不能省，這就考驗我先前的運動習慣養成夠不夠力了。
2024-04-24
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商管課程(十二) 模組三「由個人決策進入企業決策 2」近年來腦科學一再被提及，尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面，講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多，對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化，讓人覺得有跡可循。
2024-04-22
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商管課程(十一) 模組三「由個人決策進入企業決策」這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少。
2024-04-19
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『拼教養』制度矛盾：職場與學校這個章節點出了當前父母所遭遇的最大困難，那就是「時間」；政府一直在推動教育改革，這個出發點絕對是良善的，但在教育現場卻遭遇到極大的困難。如作者所說，當父母都需要外出上班，把教養子女的責任都外包時，就會跟現在改革的方向相違背，導致小孩失望、父母失落等問題。
2024-04-17
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『投資中不簡單的事』企業的戰略選擇我個人認為台灣企業更擅長的是「效率與成本領先」的道路，近年是有往「差異化」邁進的跡象，但前進地步伐非常緩慢。慢一點也是可以理解的，因為台灣企業在過去幾十年來，一直都是擔當「快老二」的角色 → 先讓龍頭公司突破成功，知道大方向跟趨勢後再快步追上。
2024-04-16
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更俗的新作品「新官路商途」!在「我與小說的不解之緣 (四)」中，有提到我最喜歡的中國網路作家之一就是「更俗」，近期他又出版新作品了，讓我雀躍不已。盼星星、盼月亮，都沒想到竟然真能盼來「新官路商途」，總算等到更俗老大再次帶領我們回到 94 年的中國官場與商戰，這次又會帶來什麼驚喜呢？
2024-04-14
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『普林斯頓最熱門的電腦通識課』資訊的表示法電腦是「數位處理器(digital processor)」，它們儲存及處理分批進來的「離散值(discrete values，不連續值)」。電腦易於處理數位資料，且數位系統比類比系統更容易延伸擴充。
2024-04-12
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商管課程(十) 模組二「創業家思維與決策模式 4」年輕人，尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的，他們還沒自我設限，把自己困在一個狹窄的領域中，以為自己只會或只能做這些事；反倒是出社會工作一段時間的人，容易有「只能做眼前工作」的錯覺，忘記自己也曾經年輕過。
2024-04-07
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奇亞幣正式突破 20 枚 XCH !繼上次撰寫跟奇亞幣有關的文章「奇亞幣終於突破 10 XCH !」又過了快一年半，終於可以再次記錄一個新的里程碑，那就是突破 20 枚 XCH啦!記得我之前還在寫說何時能突破這個數字，想不到一轉眼就累積到了；更值得記錄的是，奇亞幣也正式迎來第一次減半，想不到默默地已經過了三年，這時間也過太快了吧!
2024-04-06
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商管課程(九) 模組二「創業家思維與決策模式 3」上午的課程剛講完總體經濟，休息片刻後，馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明；業師是在這方面非常用心準備，希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI，這個落差有點大，如果這兩方面都沒有接觸過的學生，可能會一時間轉換不過來。
2024-04-05
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『普林斯頓最熱門的電腦通識課』硬體電腦的邏輯或功能性架構包含：處理器(processor)、主記憶體(primary memory)、輔助儲存器(secondary storage)，以及其他元件，全部都由一個名為匯流排 (bus)的線路連結，這些線路在它們之間傳輸資訊。
2024-04-04
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商管課程(八) 模組二「創業家思維與決策模式 2」早餐會後，直接就開始分析個案，今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論，其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」，他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率；其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」，盡量控制創業風險。
2024-04-03
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『投資中不簡單的事』投資的觀念才剛了解到「經驗主義」的好處，這章就提到「做投資」經驗是無法替代的；經過了幾年的投資實作後，確實有感受到有經驗跟沒經驗的差別。先不談會不會賺大錢，而是有經驗的人會比較容易判斷市場當下是什麼狀況，相對容易做出適當的決策。光是鍛鍊個人投資的心態，就要花上很多時間了。
2024-04-02
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商管課程(七) 模組二「創業家思維與決策模式」從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。
2024-04-01
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『幫中小企業清亂帳』讀後感與心得日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
2024-03-31
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商管課程(六) 模組一「機會辨識 3」現在有些人提倡的生涯規劃或職涯規劃、以終為」，都是因果邏輯的思維方式；而就手邊資源的多寡來專注完成眼前的事項，比較接近效果邏輯的思維。學習與自我成長時，過程往往比結果重要，目標是指引你去行動、體驗過程的明燈；但如果是談到商業活動或工作上，常常是結果比過程重要，辛苦工作最後卻沒完成任務，價值就是零。
2024-03-29
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商管課程(五) 模組一「機會辨識 2」郭家齊分享一個超級重點：「不管創什麼業，都要財務紀律搭配募資規劃，就算要用錢換規模，也要聰明花錢。」千萬別看到他現在「募資」很容易，就覺得台灣的投資人怎麼這麼友善，這都是假象；人家可是「連續創業家」，而且每次都讓投資人大賺特賺，這可不是一般的創業小白可以比的。
2024-03-28
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『普林斯頓最熱門的電腦通識課』資料與資訊「資料探勘」早在十幾年前唸書時就有耳聞，但資料科學倒是近五年來才知道有這門學科。就我的理解來說，資料探勘就是如何從大量資料中找出有用的資訊，而「資料科學」就是利用這些有用的資訊來做分析，從而達到預測的目的。
2024-03-27
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『匱乏經濟學』匱乏製造匱乏本章的內容讓我理解到什麼叫做「匱乏」，文中更是清楚給出了匱乏的定義 → 本身需求多於可取得資源的主觀感受。只不過「匱乏」通常來自外在條件的限制，比如說因為「金錢的匱乏」，所以我們要拿時間去換錢，但又造成「時間的匱乏」等連鎖反應。
2024-03-26
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效果邏輯的缺點有哪些？從「知識基礎理論 (knowledge-based theory)」可得知「知識廣度」有助於理解新資訊和環境變化，激發創新思維；而「知識深度」在一定程度上有助於創新想法的實現，但當「知識深度」達到一定水平時，會產生「認知慣性」，從而削弱創新能力。
2024-03-25
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商管課程(四) 模組一「機會辨識」當觀察者，可以很清楚的感受到每個同學當下的反應，再加上我回教室後馬上就做筆記，把人名跟行為連結在一起，這確實是很特別的體驗。我以前都是參與者，不太明白這種活動的意義在哪？ 但當我變成「觀察者」時，瞬間就懂為什麼要設計這些活動，它可以在很短的時間內辨識出一個人的特質，然後做為後續活動中的參考。
2024-03-25
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效果邏輯跟創業拼湊 (資源拼湊) 有什麼不一樣？創業應該強調手段導向 (means-driven) 而非目標導向 (goal-driven)。
人們經常會問過程重要，還是結果重要？ 人生是追求「目標的實現」或是該追求「過程的價值」？
其實過程與結果是相互依存的，必須經歷過程，方能產生結果。
創業當然需要目標的引導，但是創業的重點是「開創」，
2024-03-24
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商管課程(三) 個案分析的用處每次我在做個案時，都覺得資訊過少，根本沒辦法還原當時的主角真實的心境及想法，然後只好敷衍了事、盡量把重點資訊抓出來，然後再依樣畫葫蘆給出可能的建議或決策，就糊裡糊塗地矇混過關。不管是作業或考試，要是用我以前的心態，其實很難有所成長。
2024-03-23
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『原子習慣』讓習慣有吸引力這章節提到的「誘惑捆綁」，我幾年前看到這本書時就用在自己身上，這個實驗非常成功，我把每天踩心肺交叉機的時間跟看 YouTube 或 Netflix 綁定在一起， 這幾年下來已經養成每天運動的好習慣，然後也戒掉空閒時間追劇或看電視的壞習慣。
2024-03-22
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老闆視角是怎麼養成的？昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
2024-03-21
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寫作的好處與難處最近卯足全力積極寫文章，不管是閱讀心得、自己在生活中的所見所得，以及工作上的感想等，漸漸地也發現每天寫作的好處與難處，以下就來分享我的觀察。每天寫作的好處是「強迫輸入」，因為每天都要寫點內容，潛意識裡就會想著有什麼題材可以寫，這無形中就會增進自己對周遭環境的觀察力。
2024-03-20
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效果邏輯（Effectuation）與因果邏輯（Causation）之簡介在「久違的商管課程」一文中有提到：在決策模型中，分為效果推理/實效邏輯（Effectuation）與因果推理/目標導向（Causation）；稍微查了一下，Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下，創業家決策通常採取資源導向邏輯。
2024-03-19
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商管課程(二) 業師課前會終於快要正式上課了，由於這學期課程時間的改變，從每週平日上課改成週六整天上課，這對我的專注力應該是個極大的考驗。抱持著好奇的心態來到課前會，雖說我自己在學校也有兼課，但沒到這麼重視的程度，還邀請所有業師上課前來開會，到底是要做些什麼呢？
2024-03-17
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商管課程(一) 久違的商管課程昨天去上了一堂商管的課程，雖然說是準備去課堂當業師的，也就是類似課堂助教的意思；但我很高興能在 MBA 畢業多年後，再次回到學校充電。總覺得自己現在上課的心態跟當年很不一樣，該怎麼說呢？ 我覺得是沒有攻讀學位的束縛後，反而比較珍惜這個上課的機會，更認真的思考課堂上所聽到、看到的新事物與新知識。
2024-03-17
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『為何賣掉就漲，買了就跌』聰明投資人繼上次「不當行為」帶我進入「行為經濟學」的領域後，書中有提到目前金融領域是行為經濟學的主流，也就是說行為金融學在這方面相對成熟，並且容易應用在實戰中。因此，我找了一本討論「行為金融學」的入門書來閱讀，雖然尚未整本讀完，但約略知道了一些這領域的概念與相關名詞，其中我覺得有趣的將會慢慢分享出來。
2024-03-15
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『投資中不簡單的事』投資實務探討作者在這章說明了各個產業現行估值差異的原因，所以在「投資」這個行業，也是屬於「選擇比努力重要」的情況，如果一開始選擇了走下坡的產業，那就算再努力做產業調查，可能也只能得到比較低的報酬率。我們一般投資人每天在想的都是怎樣可以選到未來前景看好的公司，而不是挑到地雷、一個不好直接下市的公司。。
2024-03-14
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看小說真的會上癮!要說我現在還有甚麼壞習慣，看小說應該是其中之一，為什麼我會這樣說呢？ 本來看小說應該是一個不錯的休閒習慣，但因為我有點上癮，每次看到有趣的內容就停不下來，會打斷原有的生活習慣，這點相當不好。當然，這也可以說是不夠自律，就跟有人打電動或追劇停不下來一樣，我看小說也會有一樣的問題。
2024-03-13
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『軟體開發人員職涯發展手冊』開發副業專案 (side project)盡力完成一件事真的會變成一種「習慣」，也就是作者所說的「生活態度」。這讓我想到以前看過的日本漫畫「我要高飛 (體操高手)」，裡面有提到所謂的「王牌」，並不是每次都能順利落地成功，而是盡全力「使完成」。所謂的「使完成」就是想盡辦法做完整的動作，就算有瑕疵但最後還是能完成動作。
2024-03-12
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『人生的損益平衡點』使用價值與價值這章節探討的是「人力資本」，這個是我們每個人先天就俱備的資本，人人都有，但「價值」跟「使用價值」都不一樣。文章內容對於「價值」跟「使用價值」的解釋有點複雜，我先以案例來說明，可能會比較好理解。
2024-03-11
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教課也要傾聽「使用者」的聲音當我們開發新產品的時候，往往都會加入「消費者/使用者的聲音」，畢竟他們才是真正在用的人；同理，當我在構思課程內容時，也希望能加入「使用者」的意見，但由於去年才剛開始新課程，只能以我自身的經驗來設計「學生」可能需要的內容。而今年的課程進度，就有按照去年上課的課後意見做出修正。
2024-03-10
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『低風險創業』秘密是最好的抗風險武器每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
2024-03-09
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『一人公司』為自己工作該注意的事這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
2024-03-08
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『投資中不簡單的事』從 1 到 N當現在台股準備衝擊史上新高兩萬點的時候，我們應該冷靜下來看看作者怎麼說，到底現在只是資金浪潮帶動？ 還是台股的基本面真的發生了巨大變化呢？我自己的觀察有以下幾點值得注意：1. 投資行為的改變；2. 產業升級；3. 消費升級。
2024-03-07
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『格局』把事情做好的三條邊界，基準線、極限與通道作者提到了「起點」的重要性，但現在很多文章都強調「贏在起跑點」這種說法是不可信的，那麼這到底是不是矛盾呢？其實我自己是比較認同作者的說法的，但起跑點並不代表起點，文中有提到基準線是可以透過後續的努力慢慢提高的。
2024-03-06
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音樂餐廳的體驗講了好久的音樂餐廳，打從北流一開始營運，我就說想要去體驗一下音樂餐廳是怎麼一回事，以前雖然有跟朋友去過 PUB，但那種場合有點吵，我比較想要的是在週末的晚上，好好吃頓飯，聽場樂團演出，就這麼單純。今天終於做到了，邊吃東西、邊聽樂團表演，不得不說今天的團還滿有水準，可以讓台下觀眾點歌，真有自信。
2024-03-05
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『軟體開發人員職涯發展手冊』工作穩定性與保障性人都要去挑戰「不確定性」，並想辦法適應它。截至目前為止，我一直都在挑戰自己沒有把握的事，因為過程中會很刺激，完成後也會很有「成就感」。當然，這種持續挑戰的態度，當年紀越來越大並組建家庭後，確實有些鬆動，從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
2024-03-04
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『投資中不簡單的事』定義好企業最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
2024-03-03
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『格局』職場的心法，如何避免被腐食者盯上這個章節是寫給在大組織中工作的人，要避免莫名其妙被淘汰，首先要固定時間檢視自己是否已成為作者所說的那五種人。從一個創業者的角度來說，其實我討厭「冗員」，因為他們是拖累公司生產力的主要原因之一；但從員工的角度來看，很多時候自身變成「冗員」也未必是故意的，尤其是那種吃到時代紅利的人。
2024-03-02
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『人生的損益平衡點』如何選擇產業及職業想要提升勞動力價值，就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變，易於「累積實力」的工作 (職業)。應該要有意識地選擇能夠累積更多價值的工作 (職業)；這樣的工作 (職業) 也能增加「自我內在盈利」。在市場變化或技術革新顯著的「成長型產業」，知識和技術尤其容易過時。
2024-03-01
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『軟體開發人員職涯發展手冊』創業與職涯規劃關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
2024-02-29
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一不小心就復胖？過了個新年，雖然我已經很小心地控制自己的飲食，但還是免不了多吃了點美食，管不住自己嘴巴的下場，就是站上體重計時無法接受的心情。雖然胖的不多，但比起年前的最低點也重了一公斤左右，雖然體重不是第一次高高低低，但心中還是有點挫折感，怎麼一不注意就變重了。
2024-02-28
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『投資中不簡單的事』創新與護城河說真的，就作者這邊的標準來選台股的公司，大概也沒剩幾間留在名單上，難怪會說可以透過「選股」來化解市場風險。ROE 15% 在台灣已經算表現很好的模範生了，但在作者的分類中，僅屬於「中等資本回報率」；以這個標準來看，就算是在金融業，台灣也沒幾家金控是合格的。
2024-02-27
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『看新聞學財經分析』EPS、ROE、ROA 怎麼看？日前看到一篇華南金的新聞中提到：「具體指標的話，EPS（每股稅後純益）、ROE（股東權益報酬率）、ROA（資產報酬率）三個都會看，權數各占三分之一。」從個人投資的想法，回頭檢視華南金總座的談話，就能理解他為何只說要提高獲利率，而不談拉高「總資產周轉率」，高周轉率衍生的高風險或許也是銀行所不樂見的吧!
2024-02-26
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『格局』人生的格局有聽過一種說法，眼界是朝外看、格局是向內看；格局是自身所處的位置，而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。因此，我們無法獲得認知以外的報酬，通常也跟自己格局大小有關。人在沒有強烈動機的情況下，是很難主動去做一件事的；因此，主動的人通常都會看到比較多的機會，因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
2024-02-25
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『一人公司』關係的隱藏價值在我的認知裡，想「創造價值」就得談到如何提高受眾的滿意度，也就是要先考慮目標對象的感受，這就需要「同理心」。 一環扣一環，當我們認真思考自己能為別人帶來什麼幫助時，無形中就是在累積自己的「社會資本」，把主角從人換成公司也是同樣的邏輯。
2024-02-24
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『投資中不簡單的事』價值投資當我看到書中這句話：「企業持續地創造價值，投資人去分享收益，這才是價值投資的方式」，馬上明白自己的方向一直沒有走偏，我參與的不是短線投機的「零和遊戲」，而是跟著優秀的公司站在一起，讓時間成為我們的朋友，分享企業的獲利，創造雙贏的局面。
2024-02-23
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『軟體開發人員職涯發展手冊』打造人氣部落格打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事，現在是先用最簡易的方式做記錄，之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站，那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主，也就是說相對這邊再專業一些。
2024-02-22
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『普林斯頓最熱門的電腦通識課』軟體總結現代的計算機概論範圍也越來越廣了，從傳統的「硬體」、「軟體」到「通訊」及「資料」等；其中，通訊現在應該算獨立於計算機之外自成一派。而資料科學則在近十年「機習學習」或「深度學習」變成顯學後，受到高度重視。不想變成時代的眼淚，還請多努力，別輕易躺平。
2024-02-21
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『投資中最簡單的事』投資心理學在投資的過程中，撇開專業的「財報分析」及「估值技巧」不談，最難過的一關就是「自己」的心理障礙。股票一漲就想賣，但真的漲太多時又捨不得賣，總覺得以後會一樣這麼好，這就是把「短期趨勢長期化」；等到價格回歸正常的價值後，才醒悟已經錯過了「超漲」的機會點。
2024-02-20
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『可複製的領導力 2』重點摘要與心得如同我先前對於「可複製的領導力」的閱讀感想，「領導力」這個主題確實難寫，也或許是我自己的功力不到，讀不懂樊登書中講的精髓，總之我覺得很多內容都是穿鑿附會的。但即便如此，書中還是有提到一些論點或是名詞，例如「部落效應」、「從眾行為」、「杏仁核」及「大腦皮質」等。
2024-02-19
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『可複製的領導力』重點摘要與心得 樊登的這本書，帶給我的收穫遠不如他的另一本書「低風險創業」，主要原因應該是本書講理論的篇幅遠多過於說故事的環節。說故事通常是深入淺出的帶入自己的實務經驗，讓人可以輕鬆理解箇中精神；講理論就有點距離感，但比較容易按步驟操作。
2024-02-18
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『軟體開發人員職涯發展手冊』領導與晉升做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
2024-02-17
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『第一次工作就該懂的事』用四個創業家思維打造成功的職涯！這「影片」整合了以往散落在各處的觀念，透過「艾爾文」有條理的講述後，讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯，甚至是經營自己的人生。核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說：「放棄電扶梯模式的職涯發展，並以創業家的思維模式發展職涯。」
2024-02-16
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『投資中最簡單的事』作者的經驗傳承與分享不管是「創業」或「投資」，如何在逆境中保持自己的理念，其實是一件非常困難的事；如果真的要失敗，寧願早點失敗，這樣才能在本錢不大時，就學到寶貴的經驗，並培養自己的抗壓性及韌性。如果已經財務自由了，還願意投入這項事業，那可能是真心熱愛；有了財富並不是讓人不去工作，而是讓人有「選擇」工作的自由。
2024-02-15
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『低風險創業』創業從找到好問題開始這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
2024-02-15
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『我們為什麼要讀書？ 為什麼要工作？』重點摘要與讀後感這本書等了好久才借到，它是圖書館的熱門館藏，由此可知這是一本暢銷書籍；它以漫畫的形式來推進故事劇情，然後在每一段的故事後面，夾帶著對故事中問題的分析與討論，藉由這個方式讓讀者更能代入主人翁的角色，理解作者想要傳達給我們的訊息。當我看完整本書的第一個感想是：「如果在國高中時代就能讀到這本書該有多好!」
2024-02-11
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『低風險創業』基本邏輯回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
2024-02-10
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『軟體開發人員職涯發展手冊』唸大學的優缺點嚴格來說我也不算是科班出身，但對於作者所說的大多數優缺點都是認同的；至於成本的部份，因為美國跟台灣還是有所差異，從「教育成本」的角度來看，在台灣讀一個相關學位應該是相當值得才對。不管是在哪個領域或專業，每個人都應該對自己的「教育」或「學習」負最大責任，努力爭取機會，創造讓自己有「實務學習」的舞台。
2024-02-09
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『如果人生是一個 ( )，你想填入什麼？』讀後感與心得這本書的內容比較像是「生命是一種長期而持續的累積過程」這篇文章的延伸，它主要告訴我們：「人生並非要跟別人比較，而是要跟自己比；看自己有沒有持續成長，這點比任何外在的成就都來得更重要。」我滿贊同他書中所說的：「寧可用百分之七十的力氣去應付功課，再用百分之三十的力氣去準備未來人生所需要的各種能力。」
2024-02-08
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『低風險創業』反脆弱的結構設計快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
2024-02-07
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『Soft Skills 軟實力』習慣的重要性又再一次講到「習慣的重要性」，近期真的有好多本書都在講習慣，從「原子習慣」之後，就不斷的看到文章在強調該如何創造好習慣跟移除壞習慣，只能說這些觀念相見恨晚。現在才察覺自己的不足，但應該還有挽救的機會，為時不晚；我也決心做出一些改變，希望多年後再回頭看這篇心得時，會慶幸自己走出了第一步。
2024-02-06
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『讓寫作成為自我精進的武器』摘要與心得 (下)在這本書的中後段終於講到「萬能寫作法」，這是基於「觀點→案例→總結」為一個寫作單元的方式。當我自己在整理過往的文章時，發現我無形中也有類似的寫作習慣，是以問題或觀點為出發點，然後提出一個具體案例，再延伸至泛用的狀況，最後才是分析及建議。
2024-02-05
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『異數』讀後感與心得這本書常在其它「自我成長」的書中被引用，我就是連續看了三本書都講到「異數」，這才引起我的好奇，是什麼樣的內容，可以被不同的作者同時提到。當我看完後，首先感到慶幸，因為「成功與智商的關聯是有限的」，智商只要在平均水準以上就可以。努力是最基本的要求，「一萬個小時就是敲開成功大門的神奇數字」。
2024-02-04
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『讓寫作成為自我精進的武器』摘要與心得 (上)不管是哪個專業的人，在學習方面的基本能力不外乎就是「閱讀」、「寫作」及「演講」，其實還有一個「傾聽」的能力。現在主流的觀念都是在鼓勵「個人品牌」的經營，但經營方式有很多種，不管是影音、廣播或是寫作，都是可以發展的方向，但其中最重要的核心還是「內容」；不管你是怎麼想的，先行動才有機會改變。
2024-02-03
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『習慣紅利』重點摘要(下)投資自己是為了「功利目的」又或是為了「獲得啟發」，其實有時也沒辦法分辨的那麼清楚，只要記得要持續學習，終身學習就好。今天的重點摘要，選出我最喜歡的一句話：「鎖定學習可以累積進步的事情，也是留給自己工作上的主控權；學習能夠帶著走的技能，而非是需要依附在公司環境底下的專業能力。」
2024-02-02
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『銀光盔甲』跨國金融家 35 年的人性洞察個人投資理財分成以下三個部份：1.「前台」負責尋找交易標的與執行方式；2.「中台」負責整體的風險管理，例如負債比率與現金流為正；3.「後台」則是銀行帳務處理與會計事務。「風險控制」並不是完全規避風險，而是要很清楚知道當下的操作與配置，在甚麼情況下會有危機，何時該預警做好準備，並事先研擬「解決方案」。
2024-02-01
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『一人創富』讀後感與心得看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!
2024-01-31
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『努力，但不費力』讀後感與心得當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
2024-01-30
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『大英國小職員職場奮鬥記』讀後感與心得英國的稅真的非常重，對比台灣來說，它們的實質課稅率應該是台灣的兩倍左右。以現在來看，英國在某些領域的薪資水平並沒有贏過台灣，但物價應該超過台灣兩倍以上；因為所得沒有顯著差異，然後又重稅高物價，因此要在英國生存相當不容易。
2024-01-29
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『我用行銷思維成為搶手的人才』讀後感與心得身為理工科的畢業生，我們往往在「定義市場」 (找出自己最能發揮的領域)、「定義價值」 (找出對方真想要的東西) 以及「創造價值」等階段做的還不錯，但在「傳達價值」的部份則不夠用心。適當地「宣傳自己」以及「傳達自身價值」非常重要，先讓關鍵人物能「記得」自己，然後才有機會更進一步喜歡及選擇自己。
2024-01-28
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『在家創個好生意』讀後感與心得這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
2024-01-27
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『至少努力當上主管一次吧!』讀後感與心得這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
2024-01-26
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『你有多自律，就有多自由』重點摘要好一陣子沒看完一本書後，再寫心得或摘要，今天選的這本書有點雞湯，講求文字的優美，但我看起來大多是拾人牙慧，自己的體悟不多。寫作的內容來自於生活的體驗，假設生活中平凡無奇，很難想像該如何有令人讚賞的內容產出，或許更多的是呈現優雅的文字敘述，但無法掩飾匱乏的生活經歷。
2024-01-24
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『世界第一簡單經濟學』理性選擇的基本手段經濟學假設人都是「理性」的，因此會做出理性的選擇來最佳化自身的效用；但以前討論過的「匱乏經濟學」或「行為經濟學」指出，人在做決定時常常是不理性的。因此，是否可以經過適當的訓練，在日常生活中用「理性選擇」的方式來取代直覺做決定呢？ 我想這應該是讀完這章後最值得討論的地方。
2024-01-23
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『富小孩與窮小孩 2』孩子的財商養成課這本書厲害的地方是用「說故事」的方式，讓小朋友可以跟生活中發生的事對照做印證，來理解這些名詞背後的意義。比起教科書用「名詞解釋」與「數學模型」的呈現方式，更能了解這些名詞不只是教科書上的理論，而是跟生活周遭發生的事息息相關。我甚至覺得，不止小孩要看，父母如果是非相關科系的應該也要陪同閱讀，一起成長。
2024-01-22
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『資本社會下的10個殘酷觀察』讀後感與心得看到一篇網路的轉載文章「資本社會下的10個殘酷觀察：沒有富爸爸更要努力」，雖然它是發表在商周財富網上，但我仔細去追溯文章來源，作者是一位名為「生活中的程式」，在他 FB 上發表的文章。雖然作者不是職業作家，但其內容卻值得深思，他用了些反諷的語氣，來整理所看到的社會現實與心得。
2024-01-21
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