打造 RMN，解析零售媒體營運模式：獨立、整合、外包哪一種適合你？

在數位廣告蓬勃發展的時代，零售業正經歷前所未有的變革。上個月，在 CES 和 NRF 的展會上，零售媒體聯播網（Retail Media Network, RMN）成為了焦點。在先前的系列文章和入門指南白皮書中，TenMax 已經分享了零售媒體的定義和優勢。現在，讓我們更深入地探討，身為零售商，該如何構建一個完善零售媒體系統。  

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在建立零售媒體系統時，零售商有三種主要的操作模式，分別是建立獨立團隊、整合現有部門，以及外包/合作夥伴。讓我們逐一分析各個模式的優劣： 

零售媒體營運模式一：建立獨立團隊

零售龍頭 Amazon 便是採用獨立的零售媒體，擁有一個專門推動媒體戰略的獨立業務部門。透過獨立模式，零售商擁有了擴展核心資產的機會，但同時也需要注意可能帶來的部門內利益衝突，且獨立模型通常具有高成本，相對較難控制。  

零售媒體營運模式二：整合現有部門

整合模型將媒體資產管理納入現有業務部門，實現傳統零售和媒體服務的一致性。這種方法可以確保零售媒體的系統設計更接近客戶需求，但同時也需要大量投資來重組組織並提高可擴展性。在實施時間和成本方面，整合模型可能需要較長的時間和更高的成本。  

零售媒體營運模式三：外包/合作夥伴

外包模型適用於預算較小或對零售媒體知識有限的零售業者。透過第三方系統提供商的專業知識，零售商可以更迅速地建立零售媒體。雖然外包合作模式的門檻相對較低，然而，這種模型可能使零售商導致缺乏直接控制的主導力，且長遠來看會有較高的固定成本。 

除了以上三個選擇，TenMax 作為台灣零售媒體第一品牌，提供了零售商另一個思考方向！

RetailMax：結合多方優勢快速部署零售媒體

TenMax 的零售媒體解決方案 RetailMax ，將內部獨立團隊和外包模式的優勢結合在一起，並以 SaaS 模式，提供全方位且與時俱進的系統整合，確保運行的零售媒體可以隨時處於最新、最快、最強的狀態！零售商無需進行大量投資與人力，只需用最短的時間將零售媒體系統與自家數據整合，這使零售商能夠專注於核心業務，便能實現競爭優勢和快速擴展零售媒體事業。