創業必看的文章：矽谷創業之父 Paul Graham《創辦人模式》

本文翻譯自矽谷創業之父 Paul Graham 的 2024 年 09 月發佈的文章，文章來自 Founder Mode。

Brian Chesky 的精彩演講

在上週的一場 YC 活動中，Brian Chesky 發表了一場讓每位與會者都印象深刻的演講。我與多位創辦人交談後，他們都說這是他們聽過最精彩的演講。Ron Conway 甚至第一次忘了做筆記。我並不打算在這裡重現這場演講，而是想討論它引發的一個問題。

傳統經營觀念的錯誤

Brian 的演講主題是，有關如何經營大型公司的傳統觀念是錯誤的。隨著 Airbnb 的擴展，很多善意的人建議他必須以某種方式來經營公司，以確保公司能夠順利擴展。他們的建議可以概括為：「聘用優秀的人才，並給予他們足夠的自由去完成工作。」他照做了，但結果卻極其糟糕。於是他不得不自己摸索出一條更好的路，部分靈感來自於研究 Steve Jobs 如何經營 Apple。到目前為止，這套方法似乎效果不錯。Airbnb 現在的自由現金流利潤率是矽谷最好的之一。

經營建議的誤導

這次活動的觀眾包括我們資助過的許多最成功的創辦人，他們紛紛表示自己也遇到了相同的情況。當公司成長時，他們收到的經營建議不僅沒有幫助公司發展，反而使公司受到損害。

兩種經營公司的方式：創辦人模式與經理人模式

為什麼每個人都在給這些創辦人錯誤的建議？這成了我心中的一個謎。經過一番思考後，我得出了一個結論：那些建議其實是針對非創辦人如何管理公司。也就是說，這些建議是針對那些只是一名職業經理人時該如何經營公司的。但這種方法對創辦人來說效果甚微，甚至讓他們覺得是錯的。因為創辦人能做的事情，經理人無法做到，而不去做這些事情對創辦人來說感覺非常不對，因為這確實是錯誤的。

實際上，有兩種經營公司的方式：創辦人模式和經理人模式。到目前為止，即使在矽谷，大多數人也都默認認為，當一家公司擴展時，就需要轉向經理人模式。但我們可以從那些嘗試經理人模式的創辦人們的失落感中推斷出，確實存在另一種模式，而且他們試圖擺脫經理人模式的努力也獲得了成功。

創辦人模式的未知

據我所知，目前還沒有關於創辦人模式的專門書籍。商學院對這種模式一無所知。我們所擁有的，只是個別創辦人自己摸索出來的經驗。但現在我們知道自己在尋找什麼了，我希望在幾年內，創辦人模式能像經理人模式一樣被廣泛理解。我們已經能推測出，這兩者之間在許多方面將有很大的不同。