矽谷創業之父 Paul Graham《The Reddits》

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 的 2024 年 03 月發佈的文章,文章來自 The Reddits

raw-image

在我們創辦 Y Combinator 之前,我就已經認識了 Reddit 團隊。事實上,他們是促使我們創立 Y Combinator 的原因之一。這也讓我們之間的聯繫更加深厚。

YC 的起源其實是我在哈佛資訊社團的一次演講,主題是如何創辦一家新創公司。這場演講吸引了很多當地的學生,甚至有些人專程從遠方趕來。那天的觀眾大多是當地的學生,Steve 和 Alexis 則特地從弗吉尼亞大學坐火車趕來,他們當時還是大四學生。這種遠道而來的熱情讓我非常感動,並且促使我們之間進行了更深入的交流。因為他們這麼遠道而來,我就答應跟他們喝杯咖啡聊一聊。他們跟我介紹了他們的創業想法:一種可以在手機上訂購快餐的方式。然而,考慮到技術和市場的限制,我們最終決定資助他們轉向其他項目。

那是在智慧型手機這個詞可能還沒有在創業圈流行,但我們非常想資助 Steve 和 Alexis,因此,當他們的點子不行時,我們就必須幫他們找到新的方向。我也有一個想法,知道他們應該去做什麼。在當時,有一個叫做 Delicious 的網站,大家可以用它來儲存連結。它有一個叫 del.icio.us/popular 的頁面,列出了被最多人儲存的連結,很多人當時把這個頁面當作 Reddit 的替代品。這給了我靈感,我認為應該有一個專門為分享連結而設計的網站,這樣能更好地滿足大家的需求。我知道這一點,因為我網站的大量流量都是從那裡來的。我覺得應該有一個像 del.icio.us/popular 一樣的網站,但這個網站應該是專門為分享連結而設計,而不僅僅是儲存連結的附帶功能。

於是我打電話給 Steve 和 Alexis,告訴他們我們很喜歡他們,但不喜歡他們的想法,如果他們願意嘗試其他項目,我們會資助他們。當時他們正在回弗吉尼亞的火車上,他們聽完後在下一個車站下車,搭上了回北方的火車。到了當天晚上,他們已經決定致力於現在的 Reddit 這個項目。

他們本來想把它叫做 Snoo,像「What's snoo?」這樣,但 snoo.com 太貴了,所以他們決定把吉祥物叫 Snoo,然後挑了一個未被註冊的名字來當網站名。最初 Reddit 只是個臨時名字,至少他們這麼告訴我,但現在想改已經太晚了。

跟所有偉大的新創公司一樣,這家公司和創始人之間有著驚人的契合度。尤其是 Steve。Reddit 有一種特別的性格(好奇、懷疑、隨時準備好被逗樂),這正是 Steve 的個性。

Steve 有時候會翻白眼,但他其實是一個非常有思想的人,對純粹的想法充滿興趣,這也讓他對各種新的概念特別敏感。這也是為什麼他當初會在劍橋那場演講中出現。他認識我,是因為他對我曾經寫過的一種編程語言 Lisp 感興趣,而 Lisp 是那種除了出於知識好奇心外,幾乎沒人會學的語言。Steve 那種像吸塵器一樣的好奇心,正是你在創建一個包括各種有趣連結的網站時所需要的特質。

Steve 不太喜歡權威,所以他對一個沒有編輯控制的網站特別感興趣,這也符合他一貫的自由精神。當時,程序員的頂級論壇是叫 Slashdot 的網站。它跟 Reddit 很像,不過首頁的文章是由版主選的。雖然他們的工作很出色,但這一小小的不同最終造成了巨大的差異。由用戶提交驅動意味著 Reddit 的內容更加新鮮,新聞更新更快,而用戶總是會選擇去那些最新消息的地方。

我催促 Reddit 團隊盡快上線。一個初版的網站不需要超過幾百行代碼,怎麼可能需要超過一兩週呢?於是,他們確實很快就上線了,大概是在 YC 第一批開始三週後。最早的用戶包括 Steve、Alexis、我,還有他們的一些 YC 伙伴和大學朋友。事實證明,要收集一個不錯的有趣連結列表,你並不需要太多用戶,尤其是當每個用戶都有多個帳戶的時候。

Reddit 從 YC 中又加入了兩個人:Chris Slowe 和 Aaron Swartz,他們也非常聰明。Chris 剛剛在哈佛完成他的物理學博士學位。Aaron 更年輕,是大一學生,甚至比 Steve 更不喜歡權威。說他因為後來權威對他做的事而成為烈士,這一點並不誇張。

Reddit 的流量緩慢但穩定地增長。最初,最初的數據小到幾乎無法與背景噪音區分開來。但在幾週內,顯然有一群真實的用戶在定期回訪網站。雖然多年來 Reddit 公司經歷了各種變化,但 Reddit 這個「網站」從來沒有退縮過。

Reddit 這個網站(還有現在的應用程式)如此根本性地有用,以至於幾乎無法被取代。這就是為什麼,即便在 Steve 離開後很長一段時間裡,管理策略介於善意的忽視與驚人的失誤之間,流量依然在增長。這一點是大多數公司做不到的,通常情況下,公司如果六個月不專注於管理,就會陷入困境。但 Reddit 是特別的,當 Steve 在 2015 年回來時,我知道世界將會迎來一個驚喜。

人們以為自己已經看透了 Reddit:矽谷的一個玩家,但不是最大的那些之一。但那些了解內情的人知道,事情遠不止於此。如果 Reddit 能在管理幾乎缺位的情況下成長到這個規模,那麼當 Steve 回來之後,它又能成就什麼呢?現在我們知道了這個問題的答案,或者至少知道答案的下限。Steve 的想法還遠未枯竭。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
最近學什麼
142會員
175內容數
歡迎來到「最近學什麼」!學習是輸入、吸收、轉譯和輸出的過程,在這裡我將會跟大家分享我最近學到的一些有趣知識和見聞。不限於任何主題,只要是最近學到的知識,我都會分享,歡迎大家可以持續追蹤!有寫錯的地方,也歡迎格友不吝指教,讓我們一起學習!
最近學什麼的其他內容
2024/10/29
本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 於 2024 年 01 月的文章《How to Get New Ideas》,探討如何透過日常生活中的「異常」來激發創新靈感。Graham 認為,只要觀察那些不合常理的現象,就能發現知識的空白處,開啟全新的發現之路。
Thumbnail
2024/10/29
本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 於 2024 年 01 月的文章《How to Get New Ideas》,探討如何透過日常生活中的「異常」來激發創新靈感。Graham 認為,只要觀察那些不合常理的現象,就能發現知識的空白處,開啟全新的發現之路。
Thumbnail
2024/10/27
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》,探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就,並強調持續學習、探索和打破常規的重要性,鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段,為了方便讀者閱讀,特別分成多個章節,這是第 14 章。
Thumbnail
2024/10/27
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》,探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就,並強調持續學習、探索和打破常規的重要性,鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段,為了方便讀者閱讀,特別分成多個章節,這是第 14 章。
Thumbnail
2024/10/26
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》,探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就,並強調持續學習、探索和打破常規的重要性,鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段,為了方便讀者閱讀,特別分成多個章節,這是第 13 章。
Thumbnail
2024/10/26
本文翻譯並重新詮釋自 Paul Graham 於 2023 年 07 月的文章《How to Do Great Work》,探討如何透過興趣、天賦和挑戰來達成偉大成就,並強調持續學習、探索和打破常規的重要性,鼓勵勇於嘗試和發現新機會。原文不分段,為了方便讀者閱讀,特別分成多個章節,這是第 13 章。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
透過蝦皮分潤計畫,輕鬆賺取零用金!本文分享5-6月實測心得,包含數據流程、實際收入、平臺優點及注意事項,並推薦高分潤商品,教你如何運用空閒時間創造被動收入。
Thumbnail
透過蝦皮分潤計畫,輕鬆賺取零用金!本文分享5-6月實測心得,包含數據流程、實際收入、平臺優點及注意事項,並推薦高分潤商品,教你如何運用空閒時間創造被動收入。
Thumbnail
單身的人有些會養寵物,而我養植物。畢竟寵物離世會傷心,植物沒養好再接再厲就好了~(笑)
Thumbnail
單身的人有些會養寵物,而我養植物。畢竟寵物離世會傷心,植物沒養好再接再厲就好了~(笑)
Thumbnail
不知你有沒有過這種經驗?衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來,或電池突然沒電。這次一次補貨,從電池、衛生紙到洗衣精,還順便分享使用心得。更棒的是,搭配蝦皮分潤計畫,愛用品不僅自己用得安心,分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E,輕鬆上手,隨時隨地賺取分潤!
Thumbnail
不知你有沒有過這種經驗?衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來,或電池突然沒電。這次一次補貨,從電池、衛生紙到洗衣精,還順便分享使用心得。更棒的是,搭配蝦皮分潤計畫,愛用品不僅自己用得安心,分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E,輕鬆上手,隨時隨地賺取分潤!
Thumbnail
身為一個典型的社畜,上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿,下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說,畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉,還是慢慢描繪喜歡的插畫人物,那個專注在筆觸和色彩的過程,就像在幫心靈按摩一樣,讓緊繃的神經慢慢鬆開。
Thumbnail
身為一個典型的社畜,上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿,下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說,畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉,還是慢慢描繪喜歡的插畫人物,那個專注在筆觸和色彩的過程,就像在幫心靈按摩一樣,讓緊繃的神經慢慢鬆開。
Thumbnail
追風科技執行長蘇彥彰 William 在本週的創創早餐會中,分享了追風科技的創業起源,以及自己過往參與創業比賽的經驗。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起,每週一次的線上聚會,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。
Thumbnail
追風科技執行長蘇彥彰 William 在本週的創創早餐會中,分享了追風科技的創業起源,以及自己過往參與創業比賽的經驗。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起,每週一次的線上聚會,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。
Thumbnail
這是一個由瘋狂學生對金融熱愛所創立的社群,他分享了自己從讀書、課業、到創立金融社群的故事。透過自己的經歷,他想讓更多的學生更認識金融、有更廣闊的金錢觀,共同愛好的人有一個交流的媒介和弭平現今金融在教育上的不平等地位。
Thumbnail
這是一個由瘋狂學生對金融熱愛所創立的社群,他分享了自己從讀書、課業、到創立金融社群的故事。透過自己的經歷,他想讓更多的學生更認識金融、有更廣闊的金錢觀,共同愛好的人有一個交流的媒介和弭平現今金融在教育上的不平等地位。
Thumbnail
Paul Graham ,Y combinator 創辦人,人稱矽谷創業之父。 2023 年七月,他發了一篇一萬兩千字的長文《 How To do Great Work 》,探討什麼是「偉大成就」的底層邏輯,橫跨所有領域皆適用。
Thumbnail
Paul Graham ,Y combinator 創辦人,人稱矽谷創業之父。 2023 年七月,他發了一篇一萬兩千字的長文《 How To do Great Work 》,探討什麼是「偉大成就」的底層邏輯,橫跨所有領域皆適用。
Thumbnail
Paul Graham ,電腦科學家,Y combinator 創辦人,人稱矽谷創業之父。 在他的 12000 字部落格長文《How To Do Great Things》中,他整理了許多不同領域中「如何做出偉大成就」的心法。
Thumbnail
Paul Graham ,電腦科學家,Y combinator 創辦人,人稱矽谷創業之父。 在他的 12000 字部落格長文《How To Do Great Things》中,他整理了許多不同領域中「如何做出偉大成就」的心法。
Thumbnail
創投不一定要創業過,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。無論是哪個角色,唯有互相尊重、勇於挑戰自己,才能創造偉大的團隊與成績。
Thumbnail
創投不一定要創業過,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。無論是哪個角色,唯有互相尊重、勇於挑戰自己,才能創造偉大的團隊與成績。
Thumbnail
今年 7 月江湖人稱矽谷創業之父的 Paul Graham 寫了這一篇 "How to do great work" ,有幸在迷惘的高峰有機會閱讀了這篇好文。這次選擇用自己的方式詮釋這篇文章,除希望自己反覆思考文章重點外,也希望可以用簡單易懂的朋友口吻和同樣在迷惘中的朋友分享自己的體悟和心得!
Thumbnail
今年 7 月江湖人稱矽谷創業之父的 Paul Graham 寫了這一篇 "How to do great work" ,有幸在迷惘的高峰有機會閱讀了這篇好文。這次選擇用自己的方式詮釋這篇文章,除希望自己反覆思考文章重點外,也希望可以用簡單易懂的朋友口吻和同樣在迷惘中的朋友分享自己的體悟和心得!
Thumbnail
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者 共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
Thumbnail
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者 共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
Thumbnail
作者是LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼,他訪談了Airbnb、Canva、Microsoft、Netflix、Airbnb等企業非凡領導者們,這些厲害的創業家們將會在此書揭示商業擴張的最強規則,並且坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難以及克服的方法。 此書的每一章都是創業中的關鍵主題,一共
Thumbnail
作者是LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼,他訪談了Airbnb、Canva、Microsoft、Netflix、Airbnb等企業非凡領導者們,這些厲害的創業家們將會在此書揭示商業擴張的最強規則,並且坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難以及克服的方法。 此書的每一章都是創業中的關鍵主題,一共
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News