創業經驗
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本文翻譯自矽谷第一加速器 Y Combinator 的創業學校系列影片《商業模式與定價策略》，影片來自 Startup Business Models and Pricing | Startup School。
定價不是固定的——不用擔心第一次就要定準；隨著深入了解並增加產品價值，你可以逐步調整定價。最後，保持簡單——不要讓定價過於複雜
—來自陳重年發佈於最近學什麼 https://vocus.cc/article/66d5de3bfd897800014b60df
本文介紹了新創公司常見的定價挑戰，並深入探討為何過低的定價會限制公司發展。許多創業者因害怕失去客戶而設置較低價格，但這可能低估了產品價值，削弱競爭力。通過了解市場價值，調整定價策略，並逐步提高價格，新創公司可以實現長期增長。
嗨，晨安！讀文第一個進入腦海中的就是“豆油伯”的醬油！很是唐突，但想到個人會根據料理使用不同醬油！
本文介紹如何通過建立競爭護城河，保護公司免受競爭對手威脅。競爭護城河源於市場進入門檻、品牌影響力、客戶鎖定等策略，能確保企業的長期穩定發展。具體方法包括建立經常性收入模式、提升客戶留存率、利用鎖定效應與網路效應、以及持續創新和強化品牌影響力。這些措施有助於企業鞏固市場地位，使競爭對手難以撼動。
本文介紹創業者在選擇商業模式時，應該慎重考慮諮詢業務和硬體公司的挑戰。這兩類業務雖然能解決特定市場需求，但擴展性和利潤率都較低，且難以吸引投資人。相比之下，軟體即服務（SaaS）模式能提供更穩定的經常性收入與可擴展性。創業者需優先選擇具持續性收入、低邊際成本及平台獨立性的業務模式，以達到長期成功。
本文介紹 Y Combinator 前 100 強公司常用的商業模式和定價策略，強調 SaaS、交易型和平台模式的成功經驗。文章指出靈活的價值定價策略是推動企業成長的關鍵，並提到平台型公司利用規模效應和網絡效應獲得市場優勢。這些範例為初創企業提供寶貴的學習機會。
本文翻譯自矽谷第一加速器 Y Combinator 的創業學校系列影片《如何了解用戶》，影片來自 How To Talk To Users | Startup School。
這篇文章強調創業者應通過深度訪談來了解市場需求，避免產品開發失敗。它詳細說明了如何有效進行訪談、避免錯誤，並將收集到的資訊轉化為產品開發方向。最後，文章建議測試最小可行產品（MVP），並持續收集使用者反饋以改進產品。
本文介紹創業者在產品開發過程中，通過與用戶的密切溝通和持續學習，如何確保產品能真正解決用戶需求。文章強調，成功的創辦人在創業初期就開始與用戶建立聯繫，通過收集回饋構建最小可行產品（MVP），並將用戶視為合作夥伴，共同打造符合市場需求的產品。這種策略不僅能加強產品的實用性，也為創業成功奠定堅實基礎。
產品與客戶之間建立如合作夥伴般的親密關係，便已經踏出穩健的步伐。
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本文翻譯自矽谷第一加速器 Y Combinator 的創業學校系列影片《如何建立與共同創辦人的關係》，影片來自 Keys To Successful Co-Founder Relationships | Startup School。
我還聽過有人說，多人創業可以為公司擴展更多人脈。
本文介紹了創業成功的關鍵在於了解共同創辦人的個性和溝通風格。透過關注心理健康、理解壓力反應、選擇適合的溝通方式，以及接受正面反饋，創辦人可以建立更堅固的合作關係，提升創業成功的機率。
