這篇是我最近看到的一篇商業文章，原意大概是指“失敗的領導者”的特質。 其中的內容我看挺適合作為轉化應用在字母圈上，就加以利用一下。 原文會打上☆號 ☆1. 冒名頂替者（Imposters）: 冒名頂替者透過個人魅力或點子等手段上位，但一旦當上領導者，他們卻不知道如何有效治理，也缺乏自省的能力。知道自省的領導者才能夠明辨對錯。 在字母圈中的“冒名頂替者”，更直接的說是對於一些寫手的文章進行剽竊應用，更誇張的連名字都會冒用，在以自己本身的外在魅力點做點綴，來達到騙取他人信任、臣服的手段。 此類型的人會把他覺得不錯的文章挪做己用，以欺騙無知的少男少女為性奴，而這類人就如原文所說，他本身其實缺乏自理以及自省能力，也就造成模仿、複製他人成果，但完全跟自己本性相斥。 由於現在網路資訊發達，文章只要稍加搜尋就能找到原來的出處，容易被抓包發現，現在已經屬於較少見到的類型了。 ☆2. 自我合理化者（Rationalizers）： 自我合理化者總是不願意承認自己的失敗或錯誤，他們不斷將他們做錯的事合理化或是歸咎他人。 此類型算是目前普遍最常見的，這類人在經營關係上往往會不間斷的合理化自己所作所為，「他的要求是唯一正確的，其他人都是錯誤的」，甚至會在說的與做的不相同的時候，遭遇到質疑，甚至指責的時候，會企圖轉移焦點，透過各種手段，不停的用一個個謊言去圓前面爆出的爭議，打死也不會承認自己失敗以及錯誤，甚至最後可能直接將自家的奴推上風頭去擋，或是自造台階自己下，就是堅持自己是對的。 ☆3. 追求光環者（Glory seekers）： 追求光環者總是以他們能賺進多少錢、獲得多少媒體的關注、又或是多了什麼榮耀的頭銜而沾沾自喜。他們總是把個人的榮耀放在如何打造組織長久的價值之前，並對此永不滿足。 這個“追求光環者”就不限定於屬性，而是Dom或Sub都有可能如此，大致上都會由最初的分享個人經驗、調教紀錄，客觀上的建議、閒談，由最初的對圈子的推廣、分享、分析等等，單純性質，轉而注重於自身利益取向，甚至商業化經營。 所謂“商業主奴關係”大概是這種。 而撇開有的追蹤是買來的不說，大部份經營者，其實最初的心態是不在意追蹤的人數、推廣的力度，說話的態度、方式也趨向於比較客觀態度，也不會有得失心很重的問題。 而後因人數達到一定數量，心態轉變走利益向之後，說話方式會比原初時期帶有更強烈的主觀意識，甚至會有大頭症，得失心過重的心態，更甚至是會有情緒勒索的言論。 「好啊，都沒人幫忙轉推啊，我關版好了啊」 「都沒人支持我，也沒關係啦。」 甚至有望進入或說是附加“自我合理化者”的心態。 ☆4. 孤獨者（Loners）： 孤獨者拒絕任何信任關係或支援網路。他們相信自己一個人的決策，拒絕員工的任何建議和反饋，這也導致他們的組織趨於失敗。 自己剛入圈的初期，倒有點偏向“孤獨者”的心態，然而以圈內來說孤獨者，可能跟“自我合理化者”有一點類似，差異性在於一段關係的成敗，由於自己傾向於凡事自己決定，有錯、有傷害，我也會選擇自己承受失敗，從而導致無深度溝通下的關係破裂。 而孤獨者透過失敗，能再重新審視自己，去檢討、去改變，也還是有機會成為一名更好的Dom，而孤獨者心態的Dom，其實不止需要能信任的關係，也更需要Sub對於每次事件、調教的反饋，來不斷的進步成長。 而客觀性談論“孤獨者”這種心態，其實在現在生活步調、資訊不斷增加、增進的社會，甚至圈子來說，大概只剩少部份的資深者會有這種心態，而既然已經到資深，自然有他們一套應對的方式去解決問題。 ☆5. 流星（Shooting Stars）： 流星總是看著下一個頭銜、工作或目標，而非專注在目前工作，不願意花時間從錯誤中學習。
這個在圈內來說就比較傾向是在說“調教”方面的狀況，也就是調教的當下並不專注在上面，反而分心到其他人事物上。 更甚至這次調教中發生了一些問題、錯誤的狀況時，並沒有花時間停下來去檢討、反省，以及討論問題、錯誤，反而還花時間在思考下一次調教的內容。 這個狀況形成的問題其實可大可小，畢竟有些時候奴本身是完全隨主人而動，在主人沒問及狀況的時候，有時候並不會主動的去表達自己的意見跟想法，從而可能造成一步錯，步步錯的狀況。 以上純屬個人經驗、觀點分享。
