[場景]
上一次，我們幫老闆把珠子「分好類」、「分好群」。(詳見：該「分類」還是該「分群)
哪些珠子屬於哪一類、哪些珠子看起來很像、可以放在同一堆， 至少，桌面不再一團亂了。
老闆點點頭，看起來滿意。然後，他突然又問了一句：
「小張，那你覺得──
👉 下個月的營業額，大概會是多少？」
小張愣了一下。
因為這一次，老闆不是想選一個類別，也不是要你把東西分成幾群。
他要的是一個數字。
當問題從「分到哪裡」變成「是多少數字」
在前兩篇文章裡：
- 分類（Classification）
是在回答： 👉「這顆珠子屬於 A 還是 B？」 - 分群（Clustering）
是在回答： 👉「哪些珠子長得很像，可以放在一起？」
但老闆現在問的問題是：
「營業額 會是多少？」
這不是 Yes / No，也不是 A / B / C。
而是一個 連續的數值。
例如：
- 80 萬？
- 95 萬？
- 還是 102 萬？
👉 這種問題，就是「迴歸（Regression）」要處理的。
用珠子來理解「迴歸」在做什麼
我們再回到那一桌珠子。
假設現在，每一顆珠子旁邊，多貼了一張小標籤：
- 珠子的顏色
- 珠子的大小
- 珠子的材質
- 當月對應的銷售金額
你慢慢發現一件事：
有些珠子的「特徵」，
跟「金額大小」之間，好像有某種關係。
例如：
- 珠子越大，金額通常越高
- 某種顏色的珠子，常出現在高營收月份
- 材質一換，金額就上升或下掉一截
迴歸在做的事情，不是幫你分類，而是試著「畫出一條關係線」。
⌈迴歸⌋企圖想學的，其實是這件事
你可以這樣想：
👉 迴歸，是想弄清楚：
「如果條件長這樣，結果大概會落在哪裡？」
它關心的是：
- 不是「像不像」
- 不是「分到哪一群」
- 而是「數值會怎麼變」
所以常見的迴歸問題，會長得像：
- 下個月的營業額是多少？
- 這間房子大概值多少錢？
- 這位客戶一年可能消費多少？
這些答案，都不是一個固定選項，而是一個預測出來的數字區間。
為什麼老闆或主管最愛問「迴歸型問題」
站在老闆的角度，其實很合理。
分類可以幫助決策，
分群可以幫助理解結構，
但真正影響經營的，通常是：
- 預算要抓多少？
- 庫存要準備多少？
- 要不要擴店？要不要加人？
👉 這些問題，最後都會落到一個「數字」。
而這正是迴歸模型最擅長的地方。
常見誤會（容易誤解題目的意義）
很多人看到題目出現「預測」，就以為是迴歸。
但其實不是。
關鍵是在「答案是不是一個連續數值」。
- 預測「收入會不會減少？」→ 分類
- 預測「營業額增加機率是多才少 %？」→ 迴歸
👉 問法不同，模型就完全不一樣。
小結：
分類、分群、迴歸，其實各司其職
如果用一句話幫老闆整理：
- 分類：
👉「這是什麼東西？」 - 分群：
👉「哪些東西很像？」 - 迴歸：
👉「數字大概會落在哪？」
課程說明
- 為方便大家學習，我將全部章節進行劃分，詳見導覽文。
- 同時，每當完成某一主題介紹時，我也會在圖上「插旗」，讓學習者明白自己的進度。
- 目前會以名詞介紹為主，後續會進行模型細節的探討，儘量趕在2026年3月中旬完成。
- 若需要先介紹某一主題時，請先留言，我會儘量配合。
