進擊的小家園-許立民醫師發表於NPOST年會引言筆記

20181019,這天你在做什麼?
我們特別安排來參加NPOst(*1)的2018年會(*2)

特別參加的原因是：第一這是台灣公益界的年度盛事，第二還會見到許多不同形態的社企及非營利組織工作者，最重要的原因就是聽聽別人的血淚可以自我激勵（？！）。

許醫生上台引言時，我真心以為他要走一般套路政令宣導,可能加個請各組織推動政策的請託,最後感謝主辦單位費盡心力完成，接著就以瀟灑的背影下台。
殊不知他打定要完整呈現引言人的重要性(這個誤判導致我沒有錄到完整演講嗚嗚)，最後還附上強而有力的結尾-進擊的小家園(好啦進擊是我加的)

原來當我們一直糾結著2025年台灣就要變超高齡社會，下流老人量產怎麼辦的問題，台灣己經默默有一個今年第一：今年生育率恐亞洲倒數第一

最嚴重後果就是台灣15-64歲青壯年人口（也稱工作人口）從2015年達到高峰後，開始下降，惟台灣仍處於人口紅利階段，根據中推估結果，到2027年，工作人口 佔總人口比下滑至66.7%以下，台灣人口紅利也將消失。 國發會主委陳美伶說，人口紅利消失的同一年，台灣65歲以上老年人口將超過500萬人， 意味著社會負擔也將加劇。
更需未雨綢繆的是，預估未來10年也就是2018至2029學年度，台灣各級學校的學齡人口將較10年前減少1-3成。 台灣在今年2月正式進入高齡社會（65歲以上老年人口占比14%）後，8年內預估2026年， 台灣將成為超高齡社會，老年人口超過2成，老化速度超越歐美日等先進國家。
(出處：生育率難回升 台灣最快3年後人口轉負成長)

學齡人口較10年前減少3成，意味著學校不再有那麼多學生，那麼閒置的校區能夠做什麼?

於是許立民醫師在北市社會局任內做了”小家園”的嘗試，讓願意生養的父母，在托育這裡有新的選擇。
以往的公托有僧多粥少的問題，私托的費用又讓父母壓力山大，
而小家園能夠利用校舍空間來讓父母能夠放心工作，實際幫助父母減輕養育的壓力，實在是很棒的嘗試。

當然這中間還是有很多調整的空間，但只要有開始有反饋，也許就有改變的機會。

以下我想分享在許立民醫師的演講裡獲得啟發的三個觀點

《心裡不怕失敗，就能做新創的事》
如果你一直害怕失敗，就會不敢嘗試。
而這不表示我們不需要有備案，或B、C、D等方案，而是應該在籌備、決策、執行的階段，要抱著“即使失敗也不要緊”的決心。
若是做的是社會實驗及創業測試，根據統計有九成五的機率會失敗(創業陣亡率超過90% 不懂失敗怎麼會成功？)，如何在新的嘗試運用過去的經驗，減少失敗的風險，才是”不怕失敗"。

《錯誤不犯第二次-談SOP的重要》
許醫師提供到SOP的重要，他形容SOP就是”站在錯誤的肩膀上教接下來的執行者如何不再犯錯”。
我認為建立SOP是非常必要的，無論在商業創新或是社會創新，或是自我管理及團隊管理。
ＳＯＰ在建立之時可以提自己或團隊有什麼步驟可以再優化，雖然客觀條件會改變，但是執行經驗仍有參考的價值。

《可複製性帶來的影響力》
這裡以小家園做實例：如果三個實驗的小家園，反饋狀況不錯，就可以接著實驗10個小家園，不但讓國小的閒置校地可利用，也能解決目前一直無解的公托太少問題。

如果這個方式可行，一次就解決三個社會問題：公托不足、國小閒置校地、提高生育意願。那麼這個創新模式，就帶給社會足夠的影響力。

我認為以這三個觀點放到商業模式是通用，不管是企業通路發展的方向及方法。甚至運用建立個人品牌也是適合的。因為：

〈創新規模化的思維提供行動者：
在不斷變動的環境中加快解決問題的腳步，
必須重新定義屬於自己的「創新」，
並致力於以最快的速度達到創新的最大規模影響力。-年會簡介〉

面對變動從未停止的環境，找到屬於自己的創新並完成目標，達到規模化與影響力，是我們可以努力嘗試的方向。

參考資料：

以下簡介來自年會刊物
《關於NPOst公益交流站》 這是一個台灣的非營利組織『社團法人台灣數位文化協會』,起初以數位胖卡(胖卡裡載電腦開到偏鄉教其它非營利組織會用電腦)開始，創立公益交流站後，以最關心公益服務及非營利組織(NPO)非政府組織(NGO)或相關工作者的內容平臺，以成為全臺最大公益媒體。

《關於2018NPOst年會簡介-公益創新規模化Scaling Innovation》
身為非政府組織(NGO)、非營利組織(NPO)或社會企業，社會部分究竟如何重拾服務的「創意」，將之發展成「創新」的方法，再規模化至「創業」與「創生」？
我們相信為了在不斷變動的環境中加快解決問題的腳步，社會部門必須重新定義屬於自己的「創新」，並且致力於最快的速度達到創新的最大規模影響力。