規模化
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藍海就象徵著處女地充滿尚未被挖掘的新商機，但找到藍海只是成功的第一步。你還需要「可複製」的商業模式才能一直吃魚，才能得到資本的青睞。文章中提出了三種生意模式：不能做的生意、難以複製的生意、容易複製的生意。作者 YT 透過三種淺顯易懂的釣魚比喻，幫助讀者快速了解商業中的「可複製性」。
定位和用戶選擇相同、產品和服務沒有說的清楚的實際差異是今天旅行消費業缺少品牌的主要原因。
服務鏈條過長、售前和服務分離、執行環節不可控、人才瓶頸、以及規模限制是旅遊工業難有品牌的深層原因。
內文
1.品牌定位
2.產品同質
3.服務差異
4.複雜交付
5.高頻單次非標～
什麼制約了旅行社行業的規模化？
最近會用一些時間來整理過往做企業項目的一些話題和內容，面對企業的具體場景和需求，我不習慣在運營作業層面給出直接方法，而是輔助說明他們回到問題本身理解問題出現的原因，才會從根本上瞭解、解決。
會長大的好事是什麼？為什麼做好事還要規模化?
談到創新X規模化，這不是常在商業看到的話題嗎？
2018NPOST年會的引言人許立民醫師，提出許多精闢的見解，
特別節錄三個觀點，與各位朋友分享。
