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談企業的價值觀與文化／程天縱
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1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
蘇丹紅毒辣椒粉事件重創台灣企業，連名廚詹姆士也受害。津棧公司等6人6公司遭違反食安法等罪起訴並聲請沒收犯罪所得，法院或處重刑。
台灣企業應特別注意食品原物料之採購的風險管控以及自主檢驗管理，以強化食品安全，而採購的風險管理流程，應須注意：辨認、評估、控制、監控和檢查等風險流程，並採取適當的因應策略。
策略大師羅傑·馬丁提到，常見領導人不「制定策略」的藉口：1.業務變化太快，所以領導人無暇制定策略？所以企業不需要策略？2.未來產業變化太多且具不確定性，所以不可能分析數據？
但，成功的策略乃企業成長的關鍵，反之，失敗或無效的策略則是企業各專案虧損甚至連年虧損的癥結。"策略"因此至為關鍵，需要了解！
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
複雜的訂單管理
文創企業的訂單管理是一項複雜的過程，如果沒有注意好，就有可能無法順利出貨。因此，訂單管理是創意工作者很重要的一環。此外，訂單也直接影響企業的收入，因此訂單管理的重要性更不容小覷。訂單管理需要考慮許多因素，包括產品類型、訂單規模、交貨期、客戶需求等。有效的訂單管理可以幫助文創企業提高
如何處理問題
當我們經營一個企業的時候碰到一個問題，你要怎麼樣去處理完，會決定你後面作業上的困難或順暢。上一次講到產品樹，是一個讓你從頭到尾是能夠直觀產品的整個流程和作業，有人稱為產品履歷，那我會說他是產品樹的原因，是因為產品樹的概念更能夠深入表達產品的來龍去脈。當我們碰到問題的時候要如何去解決呢
還記得連千毅事件一發生，NFT從2022年初的神壇位置就開始動搖，再到Luna崩盤， 一路整個WEB3好像都從未來趨勢，在大眾眼中轉成詐騙集團。
其實認真平心靜氣地了解過WEB 3的商業模式就知道，這些來的一點都不突然 - 當然，或許這一切發生的不會這麼快。
總是很多人笑，賺錢的叫做NFT，不賺錢的
分享一個企業內應用的客戶案例，特別是在系統改版的過程，你是否產生過疑問，身為 UX 的我們可以做哪些有價值的事情來幫助團隊？
不是所有的設計都要改變系統的產出結果，特別是在改版企業內應用的時候，人們最害怕的正是未知的改變。
我們受到邀請，協助一個客戶在他們積年已久的企業內部系統改版過程，擔任 UX
企業轉型需要經歷極大的痛苦，因此如果轉型是不可避免的選擇，請先準備好「人」，釐清願景並為員工提升面對變動的能力與意願，也要毫不留情的請走抵死不從的人。
諸多新創企業都有一個興櫃、上市櫃的夢，部分創業家認為項目具有高度發展性，因此希望透過金融市場融資進行市場擴張、部分則是單純想進金融市場做金融操作，而非具有經營實業之慾望。無論是何者，創業家在興櫃、上市櫃之前，必然需要了解IPO必要之重，也就是「內部控制」制度之規劃與執行。
現在做影音很夯，但建構一個影音平台並不簡單！今天 RUBY 大叔想要跟大家從技術從業角度聊聊「自建影音平台」必備的心理認知。
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