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怎樣才算是頂尖人才？
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職場上的專業人士向來容易受到矚目，而位居職場中沈默的無名英雄卻總是被忽略，職場上，你是專才還是通才？如果一個公司都是專才，那不就是完美的存在嗎？但全部都是第四棒的打者，就真能組成一支無懈可擊的棒球隊嗎？專才或通才都是職場上的人才，被職場淘汰的並不是才能，而是你讓自己生鏽成為無能！
在跟新鮮人聊職涯的過程中，經常能發現夥伴身上的問題總是複雜的，有時候其實並不是自己沒辦法處理，而是沒有人陪你一起梳理。因此，我很喜歡陪個案從「興趣」開始討論起，而最常見的問題通常是：
我不確定興趣在哪、對什麼有熱情？
我對很多事情都很有興趣，不確定哪個才是適合我的？
想要？還是需要？什麼樣的夢幻團隊？
在我輔導公司轉型的顧問服務中，「人才」這個議題最常被討論。大家都知道，好的人才是公司運營發展中要件之一；不論公司大小，這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。
如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊？該怎麼著手呢？
【哈佛大學調查研究：為什麼只有少數人才能成為社會頂尖的成功人士？｜復盤後的目標制定【目標概念篇】#4】
現在就讓我們先從概念篇說起，談談「目標的定義與研究」和「為什麼要設定目標」，這會是今年倒數第二篇文章，一起畫下耐人尋味的休止符吧！
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昨天在陽明大學有一場生物學哲學演講，講者是中正哲學系陳瑞麟教授，題目：「怎麽樣才算是一個杏鮑菇：以實作個體化為基礎的客觀多元主義」。此講座由「陽明人文社會講座基金」支持，經費來源由清大哲研所楊儒賓教授（哲學家）捐贈，具體活動由陽明人社院規劃，每年邀請一位在人文社會領域有卓越成就的講者給予演講。今年由
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