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一些產品負責人的怪味道:Scrum Product Owner常見的誤區/Yves Lin

閱讀時間約 4 分鐘

在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作〉中,筆者簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼,現實中的PO會遇到哪些問題呢?

敏捷黑手阿伊/Yves Lin
Trying being agile in the fun way. 喜歡並相信敏捷開發,期許能帶入一些不同的思維,能讓華語圈不只軟體產業,其他產業也都可以更敏捷。tuna.toa
一些常見的PO怪味道(smell)包括:
  1. 我們團隊有N個PO(N>1);
  2. 我們團隊有N個「產品待辦列表」(Product Backlog,N>1);
  3. 我們的Scrum Master也兼當PO;
  4. 我們的PO很忙;
  5. 我不知道為什麼要做這些項目;
  6. 我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?


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這年頭的網站似乎可以清楚的分成兩類:一種是瞭解現今的行動趨勢、並且針對這個趨勢來做的設計;另一種則是仍在沿用15年前的樣子。今天,網站對於SEO(搜尋引擎最佳化)和跨載具的需求,早已和當年天差地遠,所以那些仍然沈睡在過去的網站,都已經到了該改頭換面的時刻了。
如果你很確定,你現在就想做一件事,那麼就不要等;對於知道自己想做什麼的人來說,行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣;不要怕失敗,因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠,讓你和那些放棄的人拉開差距。
好的投資人不僅應該提供資金,更要提供價值;不好的投資人則可能讓公司陷入一種叫做「註定要倒症候群」的困境。創業者必須跟投資人彼此合作、彼此瞭解,共同度過難關。
要成為一個好的專業經理人,必須同時培養對「人」和對「事」的成熟度;足夠的成熟度不僅對自己的職涯有所幫助,也能夠提升團隊的績效。而提升成熟度的主要方法,則在於持續的反省、觀察、以及學習。
很多未來的職場新鮮人都想問:「高科技公司到底要什麼樣的人才」;然而這個問題很難回答,一來是因為技術環境變化太快、二來則是有些能力並非只靠專業訓練就能獲得的。
專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式、具有擔任這些部門主管能力;但仍然服從企業經營者的指揮調度、扮演好自己的角色,同時又是最好的團隊成員:使命必達、卻又能「成功不必在我」。
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