客訴=鞠躬不道歉

閱讀時間約 2 分鐘
客訴在行銷裡比是突發的意外或者是額外的困擾,並非是行銷裡的工具,如果你是不打算經營品牌或僅是賣10元商品的可以直接略過,你不會花了10元買根針還期望這跟針能飛天遁地,高價商品通常也伴隨者高期望價值,消費者購買高價格商品時就會有對應的高期待心理,因此客訴對於做高價商品來說是無法避免的一件事,對於有心要經營品牌或是需要長期經營的企業來說,就算你今天不遇到客訴情況,遲早也會有遇到的一天
大型企業裡通常會有專業的公關或客服部門可以安排,而小型企業通常會落在對外窗口像是業務單位或企業主身上,但無論是誰在處理客訴問題,我這邊有幾個通用的建議給大家參考
第一:處理情緒比處理問題重要,無論是面對面或是透過通訊處理時,要先處理對方的情緒,只有安撫下來後才能理性的對談,就像男女朋友吵架,情緒沒有處理好再怎麼吵都不會有解決的方法出現,反而會激化更多的指責出現
第二:處理客訴時盡量一對一,人會因為人數的增加導致問題複雜化,並且對方會認為人多勢眾而要求越來越高,最後只會將客訴行為變成抗議行為,因此真正要解決問題人數要越少越好
第三:面對無法簡單處理的客訴準時回復很重要,即便公司不能準時給出答覆,負責人還是要準時回復給客訴的消費者,確保客戶對你的信任度以及安撫對方的情緒,並且期待時間能夠降低客戶要求的期望
第四:人對了事情就好解決,例如女性柔弱的外表在面對客訴的情緒時會比較有優勢,或是認識對方或與對方有關係時也能降低對方的情緒反應,如果都沒有那也請抱持者對客戶感謝的心,使用一般性的客氣話語安撫對方
第五:注意回應時用字遣詞,例如使用「我懂了」取代「是」,「我了解」取代「對」,「嗯」取代「好」等,確保不會給客訴者過多的期待,或是造成過度的退讓而出不該給出額外的費用,尤其是決定權限不在手上時
第六:最後客訴問題核心往往是需要付出多少錢的問題,企業願意付出多少錢取決於問題後果的嚴重性,如果是客戶無理取鬧,那就看這客戶所能帶來的獲利能否高於這次的客訴成本,必要時可以放棄這個客戶,如果像是某手機品牌電池爆炸,就算全部招回更換的成本也遠低於品牌崩壞的成本,在當今自媒體盛行加上消費者意識高漲的年代,客訴的新聞話題往往比過去更容易被大眾所知,就如同我下面所附的連結
8會員
24Content count
行銷包含了許多面向,這裡來聊聊這些面向有哪些要注意的小細節,希望大家會喜歡
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Richard Chan的沙龍 的其他內容
CRM做得好得到的可能是一輩子的消費,就像一隻羊只能扒一層皮,卻可以每年都剃一次毛
做為行銷人可以不用管理,但是多少要知道一點銷售管理的重點,就像軍隊裡的後勤單位,除了要指出目標外還要能提供正確的武器與子彈給銷售人員上戰場
一個廣告要好就要能讓消費者能記得住,讓你在要購買商品時想到這個廣告,並且被影響而購買這件商品
通路的選擇是要選擇對的通路,對的通路想辦法都要擠進去,不對的通路免費都需要仔細考慮要不要進
定的好不用太多的成本,利潤就能直接拉高,比起不斷地砸錢做宣傳或是做促銷衝量來的有效率
擁有一款好的商品就像是有者源源不絕的金雞蛋,有了充沛且穩定的獲利來源,在規劃做其他的都能事半功倍,市場上也很多如此的案例,比如說牛頭牌沙茶醬、可口可樂、FB、google等
CRM做得好得到的可能是一輩子的消費,就像一隻羊只能扒一層皮,卻可以每年都剃一次毛
做為行銷人可以不用管理,但是多少要知道一點銷售管理的重點,就像軍隊裡的後勤單位,除了要指出目標外還要能提供正確的武器與子彈給銷售人員上戰場
一個廣告要好就要能讓消費者能記得住,讓你在要購買商品時想到這個廣告,並且被影響而購買這件商品
通路的選擇是要選擇對的通路,對的通路想辦法都要擠進去,不對的通路免費都需要仔細考慮要不要進
定的好不用太多的成本,利潤就能直接拉高,比起不斷地砸錢做宣傳或是做促銷衝量來的有效率
擁有一款好的商品就像是有者源源不絕的金雞蛋,有了充沛且穩定的獲利來源,在規劃做其他的都能事半功倍,市場上也很多如此的案例,比如說牛頭牌沙茶醬、可口可樂、FB、google等
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
這系列來到最後一篇了,我覺得這本書真的很棒,它其實不是直接給妳一個答案或是可以照著操作的方法,但掌握這些了翻轉過去盲點的觀點和概念,其實就是從根本上調整你的體質,雖然沒有辦法馬上去操作,但只要你的思維和心態,看待事物的角度根性地改變了,一切就會延伸到你的選擇和行動上,你的生活就會開始轉變了!
Thumbnail
上篇跟大家分享書中的第二章節培養「投資腦」的習慣養成術的部分!每個小單元都點出一個突破盲點的思考習慣與觀念,搭配故事來講非常簡潔易懂,但這章內容超級多,我就把內容重新組織整理成以下這四個部分來一起講: 一、個人的思考習慣(上篇請看這裡) 二、關於經濟的小故事 三、經營公司要注意的事 四、創業的重要思
Thumbnail
先簡單自我介紹。我從小志向是當記者,結果大學念完新聞系,我就知道夢想只是夢想,還是留在夢中就好。 大學畢業後,就選擇進入媒體相關行業,遇到過2008年金融海嘯。很有幸,我也是那個被裁員的其中一員,後來在時尚雜誌找了一個數位業務助理約聘的工作,我的數位行銷之旅就這麼開啟。 從工作中學習相關產業知識 進
Thumbnail
我的產品明明就很好,為什麼客人不買單? 想要受到顧客青睞,除了要清楚傳達你與其他品牌共有的優點之外,更重要的是你比他們多了哪些功能與服務!
Thumbnail
印象中的東京是匆忙來往的人潮、五光十色的夜晚,旅遊所留下的印象都是美好而輕快,但你知道嗎?其實東京的日常充斥著莫名其妙的都市傳說……  會鞠躬的印章 這幾天日本推特上流傳一則引起熱議的貼文。有一位網友在半夜四點半手機響起,居然是客戶打來的抱怨電話,指責他不懂「印鑑禮儀」。原來是網友在開給客戶的請款單
Thumbnail
是不是以後很難再有這樣的感覺  因為知道彼此不夠成熟  才會有夢的錯覺
Thumbnail
2019年就快要結束了,也許大家能夠在2019年以前,再次好好地檢視自己的生活、整理自己的生活,來迎接2020年全新的一年! 接下來,我們會跟大家分享各個居家空間/處室的整理全攻略,包含完整的整理思維及實作方法,包括(1)客廳&玄關、(2)廚房&餐廳、(3)臥室&更衣間、(4)書房&工作室,不同處室
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
這系列來到最後一篇了,我覺得這本書真的很棒,它其實不是直接給妳一個答案或是可以照著操作的方法,但掌握這些了翻轉過去盲點的觀點和概念,其實就是從根本上調整你的體質,雖然沒有辦法馬上去操作,但只要你的思維和心態,看待事物的角度根性地改變了,一切就會延伸到你的選擇和行動上,你的生活就會開始轉變了!
Thumbnail
上篇跟大家分享書中的第二章節培養「投資腦」的習慣養成術的部分!每個小單元都點出一個突破盲點的思考習慣與觀念,搭配故事來講非常簡潔易懂,但這章內容超級多,我就把內容重新組織整理成以下這四個部分來一起講: 一、個人的思考習慣(上篇請看這裡) 二、關於經濟的小故事 三、經營公司要注意的事 四、創業的重要思
Thumbnail
先簡單自我介紹。我從小志向是當記者,結果大學念完新聞系,我就知道夢想只是夢想,還是留在夢中就好。 大學畢業後,就選擇進入媒體相關行業,遇到過2008年金融海嘯。很有幸,我也是那個被裁員的其中一員,後來在時尚雜誌找了一個數位業務助理約聘的工作,我的數位行銷之旅就這麼開啟。 從工作中學習相關產業知識 進
Thumbnail
我的產品明明就很好,為什麼客人不買單? 想要受到顧客青睞,除了要清楚傳達你與其他品牌共有的優點之外,更重要的是你比他們多了哪些功能與服務!
Thumbnail
印象中的東京是匆忙來往的人潮、五光十色的夜晚,旅遊所留下的印象都是美好而輕快,但你知道嗎?其實東京的日常充斥著莫名其妙的都市傳說……  會鞠躬的印章 這幾天日本推特上流傳一則引起熱議的貼文。有一位網友在半夜四點半手機響起,居然是客戶打來的抱怨電話,指責他不懂「印鑑禮儀」。原來是網友在開給客戶的請款單
Thumbnail
是不是以後很難再有這樣的感覺  因為知道彼此不夠成熟  才會有夢的錯覺
Thumbnail
2019年就快要結束了,也許大家能夠在2019年以前,再次好好地檢視自己的生活、整理自己的生活,來迎接2020年全新的一年! 接下來,我們會跟大家分享各個居家空間/處室的整理全攻略,包含完整的整理思維及實作方法,包括(1)客廳&玄關、(2)廚房&餐廳、(3)臥室&更衣間、(4)書房&工作室,不同處室