團隊的快樂指標
閱讀時間約 1 分鐘
最近在網路上看到一篇文章，其中談到關於量測團隊的快樂指標。文中指出團隊快樂程度和團隊表現相關。 用來量測追蹤的問題有兩題:
1. 你對於在這家公司工作感到多快樂? (How happy are you with the company?)
2. 你對於你的工作職責感到多快樂? (How happy are you with your role?)
1. 你對於在這家公司工作感到多快樂? (How happy are you with the company?)
2. 你對於你的工作職責感到多快樂? (How happy are you with your role?)
我認為工作中的快樂有很多種來源，一種是發自內心很喜歡自己的工作感到很快樂，一種快樂是大家創造出的快樂環境。
在某一本書中提到量測團隊表現的問卷，從每位團隊成員的回答來看團隊整體表現，也有一題是“你多常將你的幽默感帶入團隊中?“ 我想這就是在量測大家願不願意共同創造一個快樂的環境吧?
太注重”快樂”或太快樂也容易變得失去工作焦點。
或許也不是每個人都嚮往工作中的快樂。
如何取得平衡，都是團隊的選擇。
太注重”快樂”或太快樂也容易變得失去工作焦點。
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什麼時候開始，單純的快樂變得有條件了呢？
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妳現在不需要感到開心，因為等下這場聚會就結束了，妳還是一個人。
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快樂似乎遙不可及，或是轉眼即逝。其實，快樂一直在我們身上，只是我們沒有掌握到開啟快樂的方法。這本不一樣的快樂指南，就是一把終極之鑰，我們只要拿到、插進、轉開它。
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在交往的時候，「成功進入穩定的戀情」通常是最終的績效目標；而我們必須靠一些跡象，來判斷達成目標的機會有多大。同樣的，團隊在經營、管理、以及獲利方面的能力和遠景，也可以透過一些指標來觀察、甚至未卜先知。
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