快樂又高效的團隊建立v.s.工作成就感
閱讀時間約 3 分鐘
團隊建立的關鍵核心是愛和精神上的支持成長，帶出人性間的相互尊重與培養同情心。Heap (1996)
快速致勝=進步=積極主動的快樂團隊
TEAM這個單字，相信大家都不陌生，但每個字母各自代表的意義是什麼呢？共同(Together)、所有人(Everyone)、達到(Achieve)、更多(More)。
再更進一步說明，TEAM這個字的更深含意，指團隊中彼此互助所形成的力量，加上集結每個人獨特的長處後，所形成的影響力會超乎你所想。就像紅牛一樣，給你一對翅膀就能飛！一群人的專長加總一定大於單一個人的能力，當團隊決定傾注心力同心合一時，偉大團隊的形成指日可待！
團隊合作與工作成就感建立
我們都知道團結力量大，但是團隊合作跟工作成就感又有什麼關係呢？以前在學校的分組報告可能沒有很大的感覺，但當場景轉換到了職場，相信大家就感觸良深啊！從馬斯洛的需求理論，很明確地可以看出來，一個人的尊重需求和自我實現的需求，能夠為成員帶來激發工作動力。也因此，有效的團隊合作、歸屬感與價值感的建立，能夠間接使成員具工作滿足感。
那麼，有效的團隊合作，以及歸屬感和價值感的建立有哪些要點呢：
有效的團隊合作：
1. 成員數量、資源與工作量需相當：
有效的團隊合作，在於一個團隊中的每一個人都能夠在任務當中投注完全的心力！超過負荷的工作量與資源稀少將會延宕目標的完成，並過多消耗成員完成任務的精力，最後成員被消化不完的工作壓垮了。
2. 共同目標有清楚理解與認知：
領導者需要將團隊與企業目標作清楚的解說，讓團隊成員對彼此以及共同目標都有明確的認知，領導者也需要在任務過程中隨時觀察進度、協助與帶領團隊在正確的方向。
3. 角色明確：
團隊成員就像在同一艘船上的水手們，他們必須知道該做什麼、需要扮演的角色，以及成為他人隨時的幫助者！
4. 適才適所：
領導者需要確保團隊中所有人的專長都能適才適所的發揮，並且讓成員們彼此教學，當緊急狀況發生時，任何人都能作即時替補。
5. 認知彼此合作與幫助的重要性:
團隊的結果不論成敗，都由成員共享！領導者必須將互助的團隊核心深植在成員心中，因為團隊的成敗與向心力息息相關。
6. 共同建立承諾並認知目標的完成時間:
一旦團隊向心力逐漸建立穩固，對於目標任務也清楚了解，這能幫助成員「看得到往前走的路」！當方向明確不像瞎子摸象，團隊當然願意傾注心力訂下承諾，並共同完成目標。
歸屬感與價值感建立：
1. 接納與價值感：
當成員被接納與自我認可成為團隊中的一份子，並且認知對於團隊具重要價值，隨之而來的歸屬感能正加強的在團隊中的工作成就感！
2. 每個人都很重要：
如果部分團隊成員感覺自己在做次要工作，而其他成員在進行更重要的任務時，團隊的力量就會減弱！
3. 領導者的角色十分重要：
帶領團隊的人必須機動性的在團隊內指揮並了解成員工作狀況，更重要的是，讓每個成員知道他們在工作中的重要性！
結語
在今天的團隊建立與工作滿足感的關係介紹中，有沒有又看到一個延伸的重點呢？沒錯！就是領導者角色。我們看完了團隊建立步驟，以及理解團隊與工作成就感後，下一篇我們要來討論領導力囉。究竟最重要的團隊三角核心 – 領導力的重點有哪些呢？別忘了繼續鎖定補教商學院！
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