【創刊實務】應該一畢業就籌辦地方刊物，還是先進職場練肌肉？

要問會不會餓死的原因在於，聽過太多人把「做一本地方誌」看的太理想化了。

我的建議是，先不要把它當作公益社福運動，甚至不要太以為自己在做「地方創生」。

因為在你真正「擾動」地方之前，得先想想這本刊物該如何自給自足地活下去。

事實上，以我做行銷企劃十年以上的經驗來說，創辦一本地方刊物，就跟決定創業沒什麼兩樣。

所以，創刊一開始要有的，絕對是「創業資金」。如果目前你沒收入就會餓死，建議還是募到錢、或存點錢再說。

同理，如果你一畢業就有辦法創業，那馬上啟動投入也是可行的。

跟所有的創業初期一樣，資金投入進去了，錢也陸續都燒了，但初期可能至少半年不會有收入。

因為沒有人認識你，沒有人知道你，所以推廣品牌和觸及目標客群，絕對是首要目標。

更何況，閱讀/買書這件事，至今還是非常需要提倡與教育，畢竟大家沒事不會去買一本地方刊物：你得一步步讓大家想買才行。

所以從品牌定位、行銷推廣到社群經營，不管你懂不懂，都要學著開始熟悉執行。

況且，在創辦地方刊物之後，最需要接觸的，就是「人」。

無論是同事夥伴、社區長輩、地方耆老、商業店家、藝文創作者、學術教育單位、政府公家機關...等，就是不斷地溝通，不斷地累積人脈。

你要能精確說明自己的理念，介紹自己的刊物，而這階段應該也會持續個一兩年。

這種類似「跑業務」的壓力其實不算小，也很需要圓融(化險為夷?)的應對技巧。

此時，抗壓性就顯得非常重要。

創刊過程就如同創業初期，也跟玩遊戲闖關一樣。

剛開始你會覺得每隻小兵、每個關卡都很難，但一路打到最終大魔王時，你會發現，以前的那些困難都變得如此簡單。

所以，你想一畢業就自己摸索嘗試、失敗受挫、學習與成長，還是要先到職場上修行練兵(還要存點錢)，就是屬於個別的選擇了。

或許還有人會擔心...

萬一屆時我被工作困住了、經濟負擔更大了，無法投身地方創生的工作了，該怎麼辦？

很簡單。

去訂閱有人正在經營的地方刊物，去支持他們所舉辦的活動、去購買他們設計的商品，因為地方活化的擾動永遠需要漣漪般的擴散。

重點是提供自己的能力所及，然後想辦法為家鄉盡一份心。