大概從2014至2019年間，我的策展工作開始需到強國出差，從香港、重慶、北京、雲南、遼寧、貴州到上海，時常和當地官商開會應酬，的確也讓我見了不少世面。但眼前其實是個很奇妙的光景。一群國高中生竟然面不改色地聊著，自己身處賄賂與關說的教育體制...

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教育學習

之前我曾寫過一篇，說明了三種企劃的不同面向。但在實務上，真正開始寫策展、行銷和活動企劃案時，該如何有所區別？要怎麼釐清定義後再下筆？我的建議是，特別注意企劃案的主要差異，在於「比例」。

無論展覽類型或創意，近年的策展話題可說是遍地開花，也讓更多人跨足這個領域。但是，我們該如何看待策展的優劣定義呢？

    「明日俱樂部」是台灣創意團隊《驚喜製造 》繼「無光晚餐」、「一人餐桌」與「微醺大飯店」之後的2020 年最新力作。我們很高興獲得方格子邀請，體驗這場充滿末世預言的旅程，同時也提供心得評價！

你以為充滿藝文的博物館標案都是公平競爭嗎？別傻了孩子...

近年因身份辨識科技逐漸發達，人流控管也變成一門策展的小學問。

動線，顧名思義，就是觀展群眾移動的行進方向。說起來很簡單，不就照著設定好的單元順序規劃下去嗎？頂多再依據單元尺寸來規畫過道的大小？但其實，好的動線可不是一條腸子直直走到底就行。就像是一本小說，隨著章節鋪陳故事，很重要的是閱讀的節奏與韻律感...

策展聽起來很美妙，但一提到展覽需要「展示空間」，其實就讓人很頭大了。
很抱歉，距離上篇竟然也超過了半年...
這段時間，因為持續在發行地方刊物《新莊騷》，同時也開始舉辦實體活動，認識了很多前輩，也認識了許多想接觸策展或地方創生的年輕人。
接下來，就是策展人最需要的：找到呈現內容價值的「場域」。


近年來策展已成顯學，但不同的主題類型，還是有挺多實務上的差異。

很多品牌都陷入一種窘境：線上或線下各自都做得很到位，卻不知該如何整合串連...

從策展企劃到知識跨界的職人筆記，偶而聊聊古生物博物館的冷門經歷。