想知道後疫時代轉職成功調薪的真相? | Joyce的職場視界#1043
閱讀時間約 1 分鐘
做到這五項指標讓你談薪成功!
隨著疫情趨緩，我們預測第四季開始，應有一波離職潮，因此萌生出一批新職缺。求職面試好不容易通過層層關卡，剩下來的是期待薪資談判，該怎麼談出好【薪】情，一切端看你能否充分做好以下五項指標的準備。
給拿到新職在等談薪水的你
此時的你若拿到OFFER，只等薪資數字出來，本身還是希望談個15%-20%高於市場行情的增幅，那麼，請先審視以下5點指標，來幫助自己釐清，是否已做好薪資談判的準備？
1. 人脈指標
這家新公司有認識的人嗎？或是在同行業其他公司工作？能打聽到薪資行情嗎？
2. 專家指標
有人能幫你談判薪資嗎？獵頭顧問，還是HR窗口，或是你自己要親自上陣？
3. 知彼指標
與人資來回數次的薪資溝通，你猜得出來對方的籌碼？對方的底線？究竟有多大機會能滿足你的期望？
4. 證據指標
你有多少證據能力，去佐證你為何要談15%-20%以上？而非只是隨口喊喊。
5. 折衷指標
如果最後薪資數字不能預期，你能接受多少的調整？你的轉職拉力大於推力嗎？
根據天群企管(O&C Consulting)近20年的中高階人才顧問媒合經驗，我們發現，上述五點檢測指標的運用，至少每項都要有明確答案，才有把握談出好薪資。如果都沒把握，坦白說，要談個15%-20%，確實不容易啊。不過，試過了才知道，不是嗎？預祝各位轉職必勝。
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新年一年開始，我們訂下豐富目標，但為何許多成為未完成項目？原因可能在於忽略將行動轉為習慣。我在閱讀「背後操控行為決定，你卻不知道的慣性思維」深入探討「事後諸葛」現象，揭示過度仰賴過去經驗的盲點。也透過「厭惡剝奪效應」，探討損失恐懼如何影響個人和企業決策，現在就來一起談談我閱讀後的3項收穫吧!
《身體知道答案》一書探討了二元對立的心理概念，指出我們的願望和行動可能無意識地創造出其對立面。這種心理機制在日常生活和商業決策中均可見，影響個人的感受和行為。作者強調了自我覺察的重要性，以及如何理解並接受內心的對立來達成真正的成就和滿足。
已經開學一個月了！你的孩子還在哭嗎？當孩子離開爸媽開始進入幼兒園的時候，通常會有幾種現象。一種是還沒進校門就開始失控大哭、另一種是忍到回到家才開始哭，但不管是「先哭還是後哭」，面對孩子剛進幼兒園的焦慮與不安，身為爸媽應該如何見招拆招呢？
港台歌手曾經霸佔兩岸一片天……
【許茹芸】從半引退狀態，因這種「光陰的故事」時差，在對岸再紅十年，這種純淨空靈的唱腔很難模仿，就被冠上『雲式唱腔』。
出身對岸的【郁可唯】常被笑『台式唱腔』，因為兩岸歌手能唱這種『雲式唱腔』，就真是寥寥數人，真很有意思，【郁可唯】演唱會每唱這首，對岸人人起立致敬。
冰塊在-20度C環境下 隨著環境增溫
冰塊在 -19度 -18度 -17度，溫度不斷升高，
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在此之前我們要說，也唯有在台灣這一座神之島嶼能同時彰顯出如此對立兩極的現實：神可以如此深愛世人，也能如此的背棄世人。
這座島上包容、允許的人們展現各種對於愛的詮釋，可以愛世人，也可以愛自己，這是我們要談的第一個面向。
（感覺到喉輪的地方很有壓力：經濟的自由表達/體制控制/反撲）
目前的這個社會並沒有給予太多肯定人們存在的多元管道，有能力能賺錢、而且越賺越多，才是證明自我存在的唯一管道，在這個壓力鍋之下，本來就想要證明自己的人無處可去，就會搭上詐騙的列車，而且販賣掉了自己。
/
那天半夜醒來之後，大七的訊息說庫洛走了。
去年二月份，春節那時候，我們在放假前大吵一架。
大七說「我們都應該要冷靜一下，想想到底要不要繼續下去。」
然後，她就回高雄，我回淡水。
後來了過幾天，她問我要不要回高雄，我說了好。
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