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缺貨誰的錯? 產品風險你有注意到嗎?

閱讀時間約 3 分鐘
無論你是咖啡館的老闆、早餐店的店長還是一般公司的產品經理,你都會面臨同樣的問題
這東西會缺貨嗎?
即便產品的品質再好,又搶得媒體鎂光燈的焦點,但是當你沒有原料時就是無法提供既有的服務!所以身為產品經理,你一定要有基本的風險管理意識。其中,供應鏈的 Second Source 更是不可忽視關鍵!

為什麼你需要替代料件?


在製造產品時,導入替代料件可以降低供應商斷貨或是來料不良而無法生產的風險。此外,讓供應商之間產生良性競爭、降低議價能力,並且可以適時汰換不適任的合作夥伴。
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理,好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼?他們在做什麼?以及怎麼想事情?在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗,包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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我的產品明明就很好,為什麼客人不買單? 想要受到顧客青睞,除了要清楚傳達你與其他品牌共有的優點之外,更重要的是你比他們多了哪些功能與服務!
當消費者與品牌越親密,公司的營運績效就會越好! 不得不說,品牌親密度的概念一改過往我們對於品牌忠誠度的抽象描述,根據《品牌親密度》的觀點,我們可以透過六個親密特徵,重新檢視品牌與用戶之間的情感連結。
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