商業分析
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閱讀汪志謙老師的《峰值體驗》後，我對日常購物行為有了新的見解，透過觀察商店的消費體驗設計，我開始分析那些讓我不小心多買的時刻。文章中我分享了幾個從書中學到的重點，包括如何識別消費者的MOT（關鍵時刻），以及如何從四種場景中發掘轉化的潛力。最終，可以和我一起當個「消費體驗偵探」，留意各種巧妙的設計。
這本我也還在看~感謝分享好書
公司是B2B 電商，正在爭取一家中型銀行的訂單。訂單內容包含滑鼠耳機、文具用品、辦公傢俱這三類產品，並配送至其各分行和辦公室，客戶想要知道如果三種都跟我方下單vs 只下單其中一種，供應鏈成本會有怎樣的不同？
以下是思考脈絡👇
▌產品特性
三種產品很不一樣，滑鼠、耳機和文具用品體積較小物品
在供應鏈管理中，demand shaping是一種積極的策略，通過影響消費者的需求來優化供應鏈運作，在保持市場需求穩定和優化供應鏈運作之間找到平衡，幫助企業優化庫存、降低供應鏈成本、進而提高利潤率並達到最佳的供需平衡。
以下為一些具體作法、細節👇
面對創作初期的流量低迷，我們需要的不只是熱情，同時要建立策略性地優化與長期經營的心態。
從專案管理與商業分析的角度切入短影音創作，建立系統化策略，將熱情轉化為持續成長的動力。
我覺得短影音是更需要人格魅力的，除了興趣外，敢秀也是成功條件之一
SUMIF 函數是數據分析的利器，幫助你輕鬆篩選並加總特定條件下的數據。無論你想了解某產品在特定期間內的銷售總額，或是分析特定客戶的購買金額，SUMIF 都能快速提供精確結果。這個工具適合自動化報表設定和即時數據分析，讓你不必手動篩選數據即可得到所需的答案。
公司是B2B 電商，全美約有30個配送中心。某客戶的2000個門市現有POS熱感應紙的需求，希望我們能提供報價。
在充滿變數的商業與專案環境中，如何做出更明智的決策？
CK分享從《底層邏輯2》挖出的3個寶藏，幫助你更從容面對挑戰。
5/5底層邏輯2：帶你升級思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏
之後來看！
介紹Miula的《科技巨頭解碼》，以及其在商業分析領域的專業知識。
分享CK個人因M大而接觸方格子的經驗，還有從M大文章中獲得的啟發。
5/5科技巨頭解碼
我也會看M大的文章~~
在電商工作的分析師在進行出貨運輸成本預測時，最難的一題就是根據客戶的需求，預測每張訂單會產生幾個紙箱？
由於大部分的last mile 物流商大多以紙箱數和紙箱的大小、重量計價，因此這個問題的答案也會影響運輸成本的估算。
以下是參考思考脈絡👇
想了解商業分析師在做什麼嗎？講師 Monica 商業分析課程《職場人必學的商業分析術-專案策略思考》，包含理論、案例與實務經歷。這篇文章會與你分享課程重點，以及我學習後的心得。
