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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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由新到舊
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設計的價值不僅止於產品美學，更是滿足使用者的需求，並解決了困難棘手的問題。
你的公司是否也有以下的困擾呢？團隊推出平庸的商品，導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度，也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷，有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說，平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高！
身為產品經理很常收到來自四面八方的想法，雖然非常歡迎這些好意，卻又不得不作出殘酷的抉擇。對於新產品的構想，哪些概念是有價值的？哪些又是必須捨棄的呢？也許我們可以參考以下三個條件。
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每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略，很自然的反應就是召開腦力激盪（brainstorming）會議。但這麼做真的有用嗎？
令眾多粉絲期待的「THE BTS MEAL」終於來到台灣了！
今年，麥當勞與風靡全球的南韓男子團體「BTS防彈少年團」合作，推出紫粉色包裝的「THE BTS MEAL」，並以世界巡迴的方式在各地陸續上市。快來看看跨界合作的行銷案例吧！
由於疫情升溫改變了我們的生活方式，遠距工作已漸漸成為部分上班族的日常。然而，你是否也發現在家工作容易散漫、工作效率變差、生活缺乏紀律呢？以下將分享 5 的小撇步，讓你在家工作也能維持高效率！
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隨著西南航空的成功案例，其他傳統的航空公司也紛紛效仿，像是大陸航空推出 Continental Lite、聯合航空推出 Ted、達美航空推出 Song，但這些做法都失敗了！你是否想過，採取低價策略的廉價航空模式，為什麼西南航空可以而其他航空不行呢？
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2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單，即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座，仍然要面臨數位浪潮的挑戰！
隨著科技與消費者的行為改變，實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地，在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應，才能繼續保有競爭優勢呢？
在廣大的消費群眾裡，並不是每一個人都適合成為你的客戶！所以，在進行產品設計規劃前，我們必須先鎖定目標用戶（Target Audience）。但問題是你能夠清楚描繪出你的 TA 嗎？此時，不妨使用 Persona 人物誌吧！
《競合策略》一書從價值理論出發，探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事情。然而，創造價值的本質是合作，爭取價值的本質則是競爭。當一家企業試圖要創造價值時，就需要整合顧客、供應商、內部員工以及相關人員，進而開拓市場需求；分食市場利潤時，彼此便開始互相競爭，而擁有較高「附加價值」的人則能獲得較多的利潤！
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誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
