設計的價值不僅止於產品美學，更是滿足使用者的需求，並解決了困難棘手的問題。
你的公司是否也有以下的困擾呢？團隊推出平庸的商品，導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度，也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷，有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說，平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高！
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你的公司是否也有以下的困擾呢？團隊推出平庸的商品，導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度，也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷，有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說，平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高！
身為產品經理很常收到來自四面八方的想法，雖然非常歡迎這些好意，卻又不得不作出殘酷的抉擇。對於新產品的構想，哪些概念是有價值的？哪些又是必須捨棄的呢？也許我們可以參考以下三個條件。
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每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略，很自然的反應就是召開腦力激盪（brainstorming）會議。但這麼做真的有用嗎？
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令眾多粉絲期待的「THE BTS MEAL」終於來到台灣了！
今年，麥當勞與風靡全球的南韓男子團體「BTS防彈少年團」合作，推出紫粉色包裝的「THE BTS MEAL」，並以世界巡迴的方式在各地陸續上市。快來看看跨界合作的行銷案例吧！
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由於疫情升溫改變了我們的生活方式，遠距工作已漸漸成為部分上班族的日常。然而，你是否也發現在家工作容易散漫、工作效率變差、生活缺乏紀律呢？以下將分享 5 的小撇步，讓你在家工作也能維持高效率！
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隨著西南航空的成功案例，其他傳統的航空公司也紛紛效仿，像是大陸航空推出 Continental Lite、聯合航空推出 Ted、達美航空推出 Song，但這些做法都失敗了！你是否想過，採取低價策略的廉價航空模式，為什麼西南航空可以而其他航空不行呢？
隨著西南航空的成功案例，其他傳統的航空公司也紛紛效仿，像是大陸航空推出 Continental Lite、聯合航空推出 Ted、達美航空推出 Song，但這些做法都失敗了！你是否想過，採取低價策略的廉價航空模式，為什麼西南航空可以而其他航空不行呢？
2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單，即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座，仍然要面臨數位浪潮的挑戰！
隨著科技與消費者的行為改變，實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地，在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應，才能繼續保有競爭優勢呢？
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在廣大的消費群眾裡，並不是每一個人都適合成為你的客戶！所以，在進行產品設計規劃前，我們必須先鎖定目標用戶（Target Audience）。但問題是你能夠清楚描繪出你的 TA 嗎？此時，不妨使用 Persona 人物誌吧！
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《競合策略》一書從價值理論出發，探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事情。然而，創造價值的本質是合作，爭取價值的本質則是競爭。當一家企業試圖要創造價值時，就需要整合顧客、供應商、內部員工以及相關人員，進而開拓市場需求；分食市場利潤時，彼此便開始互相競爭，而擁有較高「附加價值」的人則能獲得較多的利潤！
《競合策略》一書從價值理論出發，探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事情。然而，創造價值的本質是合作，爭取價值的本質則是競爭。當一家企業試圖要創造價值時，就需要整合顧客、供應商、內部員工以及相關人員，進而開拓市場需求；分食市場利潤時，彼此便開始互相競爭，而擁有較高「附加價值」的人則能獲得較多的利潤！
誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
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在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
你是否想過 Netflix 為何要提供三種訂閱方案呢？其背後到底隱藏了什麼行銷秘密？讓我們一起來看看吧！
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無論你是咖啡館的老闆、早餐店的店長還是一般公司的產品經理，你都會面臨同樣的問題 “這東西會缺貨嗎？”
當你沒有原料時就是無法提供既有的服務！所以身為產品經理，你一定要有基本的風險管理意識。其中，供應鏈的 Second Source 更是不可忽視關鍵！
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每個人都需要成長、學習，產品經理當然也不例外！
要如何快速擺脫菜味呢？以下三大關鍵能力，是你絕對不能忽略的！
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什麼是商業模式（Business Model）？
商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。- Alex Osterwalder《獲利世代》
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為什麼同事的提案比較有趣？
為什麼競爭對手的產品比較有賣點？
源源不絕的點子到底從哪來？
以下四種方式，推薦給正在煩惱的你！
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這是送給 Google 的一份大禮。OKR 一次又一次幫助我們，實現 10 倍的成長！- Larry Page -
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在數位世界裡，我們可以看見許多免費的服務，像是 Google、Evernote、Dropbox 或是各式各樣的比價網站，但你是否想過，這些公司到底怎麼賺錢？
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20 年了！一本書能夠紅這麼久，想必有過人之處吧！
2000 年，Malcolm Gladwell 的首部著作《引爆趨勢》一出版隨即登上《紐約時報》暢銷書榜的第一名，並且獲得各大媒體的極度好評。然而，過了 20 年，書本裡的觀點是否依然適用呢？這也正是讓我翻開書本的原因。
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我的產品明明就很好，為什麼客人不買單？
想要受到顧客青睞，除了要清楚傳達你與其他品牌共有的優點之外，更重要的是你比他們多了哪些功能與服務！
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《競合策略》一書從價值理論出發，探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事情。然而，創造價值的本質是合作，爭取價值的本質則是競爭。當一家企業試圖要創造價值時，就需要整合顧客、供應商、內部員工以及相關人員，進而開拓市場需求；分食市場利潤時，彼此便開始互相競爭，而擁有較高「附加價值」的人則能獲得較多的利潤！
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在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
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什麼是商業模式（Business Model）？
商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。- Alex Osterwalder《獲利世代》
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為什麼同事的提案比較有趣？
為什麼競爭對手的產品比較有賣點？
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在數位世界裡，我們可以看見許多免費的服務，像是 Google、Evernote、Dropbox 或是各式各樣的比價網站，但你是否想過，這些公司到底怎麼賺錢？
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20 年了！一本書能夠紅這麼久，想必有過人之處吧！
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我的產品明明就很好，為什麼客人不買單？
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