PM在幹嘛?

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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理,好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼?他們在做什麼?以及怎麼想事情?在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗,包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。

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設計的價值不僅止於產品美學,更是滿足使用者的需求,並解決了困難棘手的問題。 你的公司是否也有以下的困擾呢?團隊推出平庸的商品,導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度,也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷,有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說,平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高!
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身為產品經理很常收到來自四面八方的想法,雖然非常歡迎這些好意,卻又不得不作出殘酷的抉擇。對於新產品的構想,哪些概念是有價值的?哪些又是必須捨棄的呢?也許我們可以參考以下三個條件。
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每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略,很自然的反應就是召開腦力激盪(brainstorming)會議。但這麼做真的有用嗎?
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令眾多粉絲期待的「THE BTS MEAL」終於來到台灣了! 今年,麥當勞與風靡全球的南韓男子團體「BTS防彈少年團」合作,推出紫粉色包裝的「THE BTS MEAL」,並以世界巡迴的方式在各地陸續上市。快來看看跨界合作的行銷案例吧!
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由於疫情升溫改變了我們的生活方式,遠距工作已漸漸成為部分上班族的日常。然而,你是否也發現在家工作容易散漫、工作效率變差、生活缺乏紀律呢?以下將分享 5 的小撇步,讓你在家工作也能維持高效率!
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隨著西南航空的成功案例,其他傳統的航空公司也紛紛效仿,像是大陸航空推出 Continental Lite、聯合航空推出 Ted、達美航空推出 Song,但這些做法都失敗了!你是否想過,採取低價策略的廉價航空模式,為什麼西南航空可以而其他航空不行呢?
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2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單,即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座,仍然要面臨數位浪潮的挑戰! 隨著科技與消費者的行為改變,實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地,在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應,才能繼續保有競爭優勢呢?
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在廣大的消費群眾裡,並不是每一個人都適合成為你的客戶!所以,在進行產品設計規劃前,我們必須先鎖定目標用戶(Target Audience)。但問題是你能夠清楚描繪出你的 TA 嗎?此時,不妨使用 Persona 人物誌吧!
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《競合策略》一書從價值理論出發,探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事情。然而,創造價值的本質是合作,爭取價值的本質則是競爭。當一家企業試圖要創造價值時,就需要整合顧客、供應商、內部員工以及相關人員,進而開拓市場需求;分食市場利潤時,彼此便開始互相競爭,而擁有較高「附加價值」的人則能獲得較多的利潤!
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誰才是你的競爭對手? 在你把錢投入市場前,一定要先評估產業狀況!但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行,還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構,你才能夠發掘新的機會,而這就是鼎鼎大名的五力分析!
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