PM在幹嘛？
22公開內容
6私密內容
無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
付費限定
設計的價值不僅止於產品美學，更是滿足使用者的需求，並解決了困難棘手的問題。
你的公司是否也有以下的困擾呢？團隊推出平庸的商品，導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度，也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷，有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說，平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高！
身為產品經理很常收到來自四面八方的想法，雖然非常歡迎這些好意，卻又不得不作出殘酷的抉擇。對於新產品的構想，哪些概念是有價值的？哪些又是必須捨棄的呢？也許我們可以參考以下三個條件。
在廣大的消費群眾裡，並不是每一個人都適合成為你的客戶！所以，在進行產品設計規劃前，我們必須先鎖定目標用戶（Target Audience）。但問題是你能夠清楚描繪出你的 TA 嗎？此時，不妨使用 Persona 人物誌吧！
付費限定
無論你是咖啡館的老闆、早餐店的店長還是一般公司的產品經理，你都會面臨同樣的問題 “這東西會缺貨嗎？”
當你沒有原料時就是無法提供既有的服務！所以身為產品經理，你一定要有基本的風險管理意識。其中，供應鏈的 Second Source 更是不可忽視關鍵！
我的產品明明就很好，為什麼客人不買單？
想要受到顧客青睞，除了要清楚傳達你與其他品牌共有的優點之外，更重要的是你比他們多了哪些功能與服務！
當消費者與品牌越親密，公司的營運績效就會越好！
不得不說，品牌親密度的概念一改過往我們對於品牌忠誠度的抽象描述，根據《品牌親密度》的觀點，我們可以透過六個親密特徵，重新檢視品牌與用戶之間的情感連結。
